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2025-08-15 10:12:00
企業はしばしば、専門的なパフォーマンスをリーダーシップの可能性と混同します。 MawaveのJason Modemannは、なぜこれが機能しないのか、そして何が良いリーダーシップを発揮するのかを説明しています。
Jason Modemannは、ソーシャルメディア代理店Mawave Marketingの創設者兼マネージングディレクターです。 27歳で、彼は150人の従業員を率いています。 Mawaveの顧客には、Red Bull、Nike、Lidlが含まれます。
私たちの社会では、考えがまだ深く固定されています。誰 キャリアラダー 登りたい、チームに責任を負います。チームが大きいほど、評判が高くなります。しかし、それはまさに問題です。
なぜなら、キャリアは専門家として、人材責任なしで、主導的な役割なしでは、しかし同様の影響を与える可能性があります。
私は19歳の子供の部屋からエージェンシーを設立しました。最初はマネージャーとしての役割に陥りましたが、今日は気づきました。それは私次第です。私は人々が責任を負い、ビジョンを伝えるように動機付けるのが大好きです。私はよく耳を傾け、チームがティカを刻むように感じることができ、みんなをより良くしたいと思っています。
しかし、私はそれと一緒ではありません キャリアの理想的なイメージですが、のみです 同じく その。私の意見では、多くの企業が欠けているのは、リーダーシップの現実的な見方です。リーダーシップはしばしば究極のキャリアのマイルストーンとして宣伝されています。それが良いパフォーマンスの論理的な結果であるかのように。しかし、それはまさに間違いです。なぜなら：リーダーシップは昇進ではなく、役割の変化です。
リーダーシップはアドオンではありません
過去には、私たちはしばしば古典的な間違いを犯しました。人は技術的に強く、野心的で、やる気があり、マネージャーになりました。最初は論理的に聞こえます。問題：誰かが彼の仕事で本当に良いからといって、彼または彼女がうまくリードしたい、または望んでいるという意味ではありません。それではどうなりますか？あなたは本物の専門家を失い、チームが強化するのではなく崩壊する最悪の場合に圧倒されたマネージャーを獲得します。
リーダーシップはしばしば「余分な」と理解されます。しかし、実際には、それはまったく異なる仕事です – 他のタスク、スキル、期待。それはもはや最高のソリューションを提供することではありません。それは成長の他の人をサポートすることです。紛争を緩和する。チームの見解で決定を下すため。そして、これはスキルセットであるだけでなく、態度の問題でもあります。ガイド付きツアーは「参加するだけ」ということではありません。それは意識的な決定であり、会社の他の専門化と同じくらい真剣に考えるべきです。
エキスパートトラックとリーダーシップトラック
そのため、私たちは現在、専門家のトラックとリーダーシップトラックという2つの発達パスを故意に区別されています。専門家のトラックでは、従業員は技術的なトピックに深く発展することができます。あなたは自分の分野の専門家になり、革新を推進し、知識、品質、パフォーマンスに責任を負います。彼らは意欲的であり、チームのリードとは異なる焦点を合わせています。
リーダーシップのトラックでは、焦点は人々と協力することです。一流のチーム、責任を負う、意思決定の緩和、構造の構築、文化の形成です。別のスキルセットには、この役割が必要です – 外科的ではないがコミュニケーションがあり、共感的で、戦略的です。
私たちにとって重要なこと：両方のパスは私たちと同じ価値があります。同じ感謝、同じキャリアの高さ、同じ給与ロジック。そして何よりも：あなたは私たちと一緒にパスを両方向に切り替えることもできます。誰かがリーダーシップトラックからエキスパートトラックに行くと、一歩後退のように聞こえます。しかし、そうではありません。私たちはこれを何度も経験してきましたが、本当にうまくいきました。
私たちにとって、これはすべての創設者と起業家にのみ推奨できる実績のあるシステムです。誰もがキャリアを作るためにつながらなければならないわけではないからです。しかし、誰もが彼または彼女に本当に合う方法を選択できるはずです。そして、それはまさに私たちが本当の現代の組織開発を持っているものです。
私の学習：良いリーダーシップは、皆に誇張されていないことから始まります。しかし、正直な質問で：私は誰を本当に信頼していますか、そしてその理由は？
#プロモーション最高の従業員がマネージャーになるべきではない理由