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2025-08-11 05:02:00
インフレータブルプールからチェーンソーまで、Lidl Middle Aisleで何が見つかるかわかりません。しかし、チェーンが毎週の特別オファーの流れをどのように確保するかを知っているアイルランドの買い物客はほとんどいません。
Tailwind Shippingは、約110,000件の容器の年間容量を持つ10隻の船を運営しており、拡大しています。 5月に5つの追加のコンテナ船を購入しましたが、6月にはさらに5つの建物を建設するために中国企業と契約しました。
13.8％の小売市場シェアがあるアイルランドでの発売から約25年後、同社自身の配送ラインは、パンデミー時代のサプライチェーン不安に対する対応の重要な部分です。
そこで止まらない。 5年前の深刻な配達困難の後、LidlのSchwarz Group Parent Companyは、コーヒー、アイスクリーム、トイレットペーパー、パスタ用の独自の工場で、社内生産を大規模に拡大しました。
Lidlの制作姉妹会社は昨年46億ユーロの売り上げを持ち、1つのドイツの新聞に、Lidlの親がアルプスの北のヨーロッパ最大の麺メーカーであることを苦しめました。
アイルランドが欧州経済共同体（EEC）に参入し、LidlがオリジナルのAlbrecht Discountの恥知らずな模倣者として生活を始めた1973年から長い道のりです。
約52年後 – 少なくとも今のところ – Lidlは、ドイツのアーチライバルであるAldiとの優位性のための戦いを支持して決定しました。
「目標は常にアルディと同じくらい良いことでした。現在はリドルはアルディを追い抜いています」と、2010年まで17年間LIDLマネージャーとして働いていた小売学者のCarsten Kortum教授は述べています。
グローバルに言えば、LIDLは現在、売上高によって4番目に大きい小売業者であり、ALDIよりも43％高いグローバルな離職率が高く、グローバルはラダーに7つあります。
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アルディは元のドイツのディスコンカウンターかもしれませんが、最後の設立兄弟カール・アルブレヒトの死から10年後、同社は公的な家族の確執の中で提供と構造を改革するのに苦労しています。
今日のLidlは、1997年に参加したCarsten Kortumの会社にほとんど似ていません。当時、それはまだピューリタンのペニーピンチ効率のスワビアンプロテスタントのルーツに傾いていました。
「鉛筆を使用してカードサインに価格を書き、再利用できるようにし、会社の車が破損していました。年の半ばには、通常はオフィス用品を使い果たしました」と、学術研究を職場でのトレーニングと統合するバーデンヴュルトゥテンベルクに設立された州立大学DHBWのコルタムは笑います。
彼は、今日のLidlの成功の多くを、主に自律的な地元の子会社でヨーロッパ全体での成功した拡大に起因しています。
ウェックスフォードからワルシャワまで、これらの新しい企業は地元のサプライヤーをタップし、本質的に保守的なドイツの小売業者に新鮮な管理思考をもたらしました。コルタムの場合、これらのアイデアと革新は、損なわれるのではなく、ドイツの効率に焦点を当てていることを損なうのではなく拡大しました。
「リドルは、センターからのコントロールをあまりコントロールせずに人々に自由を与える場合にのみ成功が来ることを学ばなければなりませんでした」と彼は言います。 「Lidlの作業言語はまだドイツ語ですが、純粋にドイツの小売業者としてのLidlは、うまくいかないため存在しません。」
Lidlの謎めいた億万長者の所有者Dieter Schwarzは、ドイツの最も裕福な男です。イラスト：アイルランド時代
アイルランドは新しい成功の重要な部分です。 2009年から2013年にかけて、リドルアイルランドの最高経営責任者であるケネスマクグラスは、ドイツのディスカウンターを受け入れるためにアイルランドの不況にヒットしたことを教えていましたが、現在グループ全体の最高経営責任者です。
「彼は、ドイツのディスクカウンターの世界だけでなく、米国市場を知っている人としてグループを近代化するために連れてこられました」と、小売貿易新聞Lebensmittelzeitungの最高特派員であるManfred Stockburger氏は述べています。 「しかし、彼はLidlの子供であり、何かを変えるためにあなたが回さなければならないすべてのネジを知っています。」
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アルディは米国のLidlよりもはるかに先を行っており、中国に押し込まれ、小売効率の疑いのない王のままです。写真家：クリス・J・ラトクリフ/ブルームバーグ
Lidlは多様化するために競っていますが、Aldiは小売価格のリーダーとしてのコアビジネスにもっと興味を持っているようです。しかし、ここでさえ攻撃を受けています。
先週の木曜日のビルドタブロイドの7ページで、アルディはそれが「低価格の発明者」であると主張しました。
その主張は、生意気なフルページの広告でLidlがアルディより21％安いと言った果物と野菜の袋を提示した後、2ページ後に行われました。
このような堅牢な広告の主張は、ヨーロッパの他の場所では馴染みがありますが、ここではそうではありません。これらの小売大手の家庭芝生では、手袋がオフになっているようです。
ドイツの誰もまだアルディを償却していません。まだ家族が所有しており、巨大な首都の山があり、アルディは米国のリドルをはるかに上回っており、中国に押し込まれており、小売効率の疑いのない王のままです。
しかし、多くの人は心配なパターンを見ています。オンラインストアを閉鎖し、それでも顧客ロイヤルティプログラムをテストしています。 Lidlのオンラインストアは活況を呈しており、その顧客ロイヤルティアプリは現在十分に確立されています。
Lidlの再発明の促進を支援するのは、昨年の年間収益が1,540億ユーロで、家族が支配していない非公開企業の巨人であるSchwarz GroupであるSchwarz Groupです。
Lidlやハイパーマーケットチェーンのカウフランドだけでなく、シュワルツグループはリサイクル（2024売上高：39億ユーロ）とその将来のテクノロジーに分岐しました。
企業へのピッチ：「データの主権、危機防止、革新的で、スワビアンのオリジナル。独立したままでいるすべての企業向けのドイツのクラウド。」
この主権戦略の一環として、シュワルツグループは、ドイツに拠点を置くALEPH ALPHA AIと米国が支配する分野に代わるヨーロッパの代替手段を共同投入しています。
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今日、Lidlは31か国で12,000の店舗を運営しています。写真：Alex Segre/ UCG/ Universal Images Group via Getty Images
Lidlの謎めいた億万長者の所有者Dieter Schwarzは、ドイツの最も裕福な男です。フォーブスは彼の財産を498億ドルと見積もっており、彼を世界で24番目に裕福な人にしています。 1939年にドイツ南西部のハイルブロンで生まれたシュワルツは、透明性とファイリング要件を制限する一連の基盤を通じて、個人的に保有されたビジネス上の利益を運営しています。
2人の子供と結婚したシュワルツは、彼のプライバシーを守り、パブリックドメインに彼のほんの一握りの画像しか存在していません。
シュワルツ帝国は、SudfrüchteGroßhandlungLidl＆Co。会社に企業のルーツを持っています。
シュワルツは1962年に買い手として会社で働き始め、1968年に彼の最初の店をオープンし、5年後、彼の最初の割引小売業者を開きました。シュワルツマーク（闇市場）についての冗談を避けるために、彼はlidl名の権利を確保し、1977年の父親の死の時までに30の割引店を持っていました。
今日、Lidlは31か国で12,000の店舗を運営しており、その親Schwarz Groupには合計595,000人の従業員がいます。アイルランドには186の店舗があり、昨年はここで5,529人のスタッフを雇用しました。毎週約150万人の買い物客がアイルランドの店のドアを通り抜けます、と言います。
シュワルツグループは、ドイツのフットボールリーグと一緒に、保育およびスポーツストリーミングサービスダインに投資していますが、ディーターシュワルツは、彼がヨーロッパ最大のAIハブになることを望んでいるものを支援しました。
「シュワルツは日々の活動から離れました」と、長年の貿易オブザーバーは言います。
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