億万長者の相続戦いは、インドの厄介な家族の継承にスポットライトを当てています

6月のインドの大物の突然の死は、インドの自動車の巨人での激しい相続戦いを引き起こしました。

53歳のSunjay Kapurは、英国のSurreyでPoloをプレーしている間、6月12日に心臓発作を起こしました。彼はソナ・コムスターの相続人であり、父親から受け継いだ36億ドル（27億ポンド）のビジネス帝国でした。同社は、インドのトップオートコンポーネントメーカーの中で、インド、中国、メキシコ、米国に10個の植物が広がる世界的なフットプリントを持っています。

ポロ愛好家であるカプールは、インドの首都デリーのエリートソーシャルサークルに移り、ウィリアム王子と友情を共有したと伝えられています。彼は3回結婚しました – 最初にデザイナーのナンディタ・マタニと、次に90年代のボリウッドスターのカリスマ・カプールと、2017年に元モデルで起業家のプリヤ・サクデフと結婚しました。

しかし、彼の死の数週間後、継承の問題はカプールと彼の家族をメディアの推測の主題にしました。

その中心には、ソナ・コムスターの元議長であるカプールの母親ラニ・カプールがいます。

7月24日、ラニ・カプールはソナ・コムスターの理事会に手紙を送り、その後の息子の死と会社が行った任命について疑問を投げかけました。

BBCが見た手紙の中で、彼女はカプールの死が「非常に疑わしくて説明のつかない状況」の下にあったと主張した。

サリーの検死官の事務所は、BBCに、死後の後、カプールが自然の原因で死んだと判断したと語った。 「調査は閉鎖された」と事務所は言った。

ラニ・カプールはまた、息子の死から精神的および精神的苦痛の下で重要な文書に署名するように強制されたと主張しています。

「家族と私がまだ喪に服している間、これを家族の遺産を奪い、奪うための適切な時期としてこれを選んだのは残念です」と彼女は書いています。

彼女はまた、Sona Comstarの理事会に、7月25日に設定された年次総会（AGM）を延期するよう依頼し、家族の代表者となる新しいディレクターを決定しました。

ラニ・カプールは「一部の人々」が誰を意味するのかを指定しませんでしたが、ソナ・コムスターはとにかく翌日AGMを保持し、サンジェイの妻プリヤを非執行監督として任命しました。

彼女の手紙の中で、ラニ・カプールは、彼女が2015年に残された遺言で彼女の故夫の財産の唯一の受益者であり、ソナ・コムスターを含むソナ・グループの過半数の株式を含むと主張した。

同社は、ラニ・カプールの主張を強く否定しており、「少なくとも2019年以来、SONA Comstarでは、直接的または間接的な役割はない」と述べた。

理事会はまた、彼女の通知に延期することを強制せず、AGMが「法律に完全に準拠して」実施されたと述べた。同社はラニ・カプールに法的通知を発行し、「虚偽、悪意があり、損害を与えた」声明を広めるのをやめるように頼みました。

BBCは、Sona Comstar、Rani Kapur、Priya Sachdevに質問をしました。

銀行、ミューチュアルファンド、金融機関を含む公的株主は、Sona Comstarの71.98％を保有しており、これはSona Blwとしてインドの取引所にリストされています。

残りの28.02％は、Aureus Investments Pvt Ltdと呼ばれる会社を介してプロモーターによって保持されています。

同社の申請によると、Sunjay KapurはRK Family Trustの唯一の受益者であり、Aureus Investmentsを介してSona Comstarのプロモーターの株式を管理しています。

「会社の構造を見ると、この時点で、Rani Kapurは登録株主として機能していないため、投票権はありません。しかし、RKファミリートラストとAureus投資の問題はあります。ラニが協定が公表されるまで、ラニがそこに直接関心を持っているかどうかはわかりません」

カプール家の確執は孤立したケースではありません。

PWCの調査によると、インドの上場企業の約90％が家族が管理していますが、正式な継承計画を立てているのは63％だけです。

インドのビジネススクールのカビル・ラマチャンドランは、ほとんどのインドの家族経営者は「詳細についての大きな曖昧さ」で活動していると言います。

「そのようなもの [area] 誰がどれだけの量を所有し、誰が継承しているのか、いつ所有しているのか」と彼は付け加えます。

専門家は、実力主義のない家族の関与と正式な協定の欠如が問題を複雑にすると言います。

「家長（または前）の終miseで、所有権と経営陣の両方で紛争が発生し、問題が友好的に解決されるために橋の下に多くの水が流れていたでしょう」と、いくつかのインドのビジネス家族に所有構造について助言するケタン・ダラルは言いました。

India Inc.は、見出しを繰り返しつかむ激しい継承戦で散らばっています。

アジアで最も裕福なムケシュ・アンバニは、かつて非常に巻き込まれていました 公共権力闘争 彼らの父親の後に広大な信頼帝国をめぐって彼の弟と Dhirubhai Ambaniは2002年に亡くなりました 意志を残さずに。数年後に平和を仲介したのは母親のコキラベンでした。

最近では、インドで最も有名なテキスタイル会社であるレイモンドグループと、ムンバイにトランプタワーを建設したロダ兄弟の間で、家族の確執が爆発しました。

これらはすべて、インドの株主にとって多大なコストでしばしば来ています。

「手に無限のコントロールを維持している人は誰でも苦しんでいます。最終的には、株価が下がり、 [so does] レガシープランニング会社のテレンティアの創設者兼マネージングディレクターであるSandeep Nerlekar氏は、次のように述べています。

しかし、今では一度噛まれた家族の中には、二度恥ずかしがり屋です。

国内最大のコングロマリットの1つであるバジャジ家は、紛争を解決するために2000年代に裁判所が介入するまで、継承をめぐって内部的な争いに直面しました。

家長は、グループの継承計画をマッピングし、息子といとこの間の責任を分割しました。会社の声明によると、グループは現在、家族評議会を介してコンセンサスを通じて運営されています。

昨年、インドで最も古いビジネスハウスの1つであるLocks-to-Real Estate Godrej Groupは、数十億ドルのビジネスの特徴的に友好的ではない分離を発表しました。

「家族は、歯を持つ良いボードのようなガバナンス構造で継承計画に取り組む必要があります。ビジネスが長期的に成長できるように、ある程度のコントロールを与える必要があります。また、次世代が時間内にリードを奪うことを許可する必要があります。

ムケシュ・アンバニのようなものはそれを真剣に受け止めているようです、 彼の3人の子供をグルーミングし始めた 事前に。

Ramachandran氏は、継承は「一晩」決定できるものではないと言います。

「計画された移行期間にわたって家族と運営チームの両方を準備することが重要です。」

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