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サイバーセキュリティにおけるキャリアの5つの困難な真実 – そしてそれらをナビゲートする方法

それは単にもっと学ぶことの問題ではなく、もっと多くのことをすることでもあります。 IANSとArtico検索レポートによると、サイバーセキュリティスタッフの61%が複数のドメインで働いています。たとえば、建築とエンジニアリングの専門家のうち、23%がアイデンティティとアクセス管理にも貢献し、26%がアプリケーションセキュリティに、約半分(48%)が製品セキュリティに貢献しています。 これらの拡大された期待は、リーダーシップレベルでさらに激しくなります。フォレスターズ・バッジはこれを「ダ・ヴィンチの誤acy」と呼んでいます。 「CISOは、サイバーセキュリティ、テクノロジー、戦略、財政、人々、コミュニケーションを含むスキルの習熟を備えた専門家になることが期待されています。これは、特にセキュリティリーダーのリーダー、特にセキュリティリーダーの期待の負担です」と彼女は言います。 サイバープロの需要の増加を満たすために、ディアスは、サイバーセキュリティの本質的な構成要素だけでなく、リスク管理も統合されているトレーニングプログラムを提唱しています。 「これには、定期的で現実的なリスク評価と、技術的側面と人間の要素の両方を考慮する実用的な緩和戦略の開発が含まれます」と彼は言います。 彼はまた、経験豊富な専門家と新しいチームメンバーを組み合わせて、リスク評価スキルとコア知識を移転するメンターシッププログラムを擁護しています。 サイバーセキュリティの専門家は、ほとんどのナレッジワーカーよりも急な学習需要に直面する可能性がありますが、イディクのグレンノンは、開発の機会が強力な動機付けであると考えています。彼は、専門家が新興技術に関連するベストプラクティスを最新の状態に保つことができる重要な例として会議を指摘しています。 「そのようなことをすればするほど、より多くの人々が元気になり、その役割に接続され、何が起こっているのか興奮しています。それは従業員の定着と同時に従業員の開発です」と彼は言います。 絶え間ない準備の感情的なコスト ジェイソン・ジェームズ、AptosのCIOは、サイバーセキュリティの専門家にダウンタイムがないことに注意してください。彼らは常に攻撃が発生する場合ではなく、いつでも準備する必要があります。 「あなたはそれが感情的に排出されるほど長い間警戒し続けます」とジェームズは言います。ジェームズは「ワークライフハーモニー」という用語を好みます。 ジェームズにとって、ワークライフの調和を達成するには、喜びと視点をもたらすことをすることで、真に切断して充電する能力が必要です。彼にとって、それは回想録のような非ビジネスの本を読んだり、彼の子供たちとの最近のディズニー・クルーズなどの家族旅行をすることを意味します。そして、彼はチームメンバーがPTOリクエストを使用していることを定期的にレビューし、決して否定しないことを定期的にレビューすることにより、チームが同じことをするために意図的な措置を講じます。 グローバルなリーダーとして、彼は特にアメリカの労働者の間で文化的な違いを特に意識しています。 「リーダーとして、あなたは彼らのPTOを見て、「まあ、彼らはどれくらいの時間を奪ったのか?」そして、あなたは「いいえ、私はしたくない」のような人がいるでしょう。それは、「いや、あなたがする必要がある」というようなものです」と彼は言います。 組織全体でワークライフの調和をより明確に把握するために、ジェームズは他のテクノロジーリーダーに、直接レポートを通じてフィルタリングされたコミュニケーションに依存することに対して警告しています。つながりと情報を維持するために、彼は定期的にスキップレベルの会議を行っています。これにより、彼は彼の直接の経営陣を超えて従業員と直接関与することができます。 「あなたがビジネスから切り離されていないこと、あなたが象牙の塔に座っていないことを示すことです。リードのアイデアはトップにいない - それは前に出ています」と彼は言います。 ジェームズはまた、チームメンバーが継続性を心配することなく時間を取ることができるようにするための継承計画の重要性を強調しています。 IdiqのGlennonは同様のアプローチを共有しています。彼は、シャドーイングと知識共有を通じてクロストレーニングが役割全体で冗長性を構築し、主要な職員が離れるとリスクを減らすのに役立つと説明しています。 「私たちの主な人の一人は、ヨーロッパに行くのに数週間かかりました。彼は一度か二度チェックインしたと思います。 ジェームズは、新しいテクノロジーが悪い俳優に対する防御を支援できるが、ワークライフの調和を維持することも同様に不可欠なままであることを認めている。 「私たちには環境を保護するAIがたくさんありますが、一日の終わりには人々をリードします。私はサービスを管理しているので、私たちを守っている人々を保護することも確認することが私の義務です」と彼は言います。 #サイバーセキュリティにおけるキャリアの5つの困難な真実 #そしてそれらをナビゲートする方法

サイバーセキュリティにおけるキャリアの5つの困難な真実 – そしてそれらをナビゲートする方法

それは単にもっと学ぶことの問題ではなく、もっと多くのことをすることでもあります。 IANSとArtico検索レポートによると、サイバーセキュリティスタッフの61%が複数のドメインで働いています。たとえば、建築とエンジニアリングの専門家のうち、23%がアイデンティティとアクセス管理にも貢献し、26%がアプリケーションセキュリティに、約半分(48%)が製品セキュリティに貢献しています。

これらの拡大された期待は、リーダーシップレベルでさらに激しくなります。フォレスターズ・バッジはこれを「ダ・ヴィンチの誤acy」と呼んでいます。

「CISOは、サイバーセキュリティ、テクノロジー、戦略、財政、人々、コミュニケーションを含むスキルの習熟を備えた専門家になることが期待されています。これは、特にセキュリティリーダーのリーダー、特にセキュリティリーダーの期待の負担です」と彼女は言います。

サイバープロの需要の増加を満たすために、ディアスは、サイバーセキュリティの本質的な構成要素だけでなく、リスク管理も統合されているトレーニングプログラムを提唱しています。 「これには、定期的で現実的なリスク評価と、技術的側面と人間の要素の両方を考慮する実用的な緩和戦略の開発が含まれます」と彼は言います。

彼はまた、経験豊富な専門家と新しいチームメンバーを組み合わせて、リスク評価スキルとコア知識を移転するメンターシッププログラムを擁護しています。

サイバーセキュリティの専門家は、ほとんどのナレッジワーカーよりも急な学習需要に直面する可能性がありますが、イディクのグレンノンは、開発の機会が強力な動機付けであると考えています。彼は、専門家が新興技術に関連するベストプラクティスを最新の状態に保つことができる重要な例として会議を指摘しています。

「そのようなことをすればするほど、より多くの人々が元気になり、その役割に接続され、何が起こっているのか興奮しています。それは従業員の定着と同時に従業員の開発です」と彼は言います。

絶え間ない準備の感情的なコスト

ジェイソン・ジェームズ、AptosのCIOは、サイバーセキュリティの専門家にダウンタイムがないことに注意してください。彼らは常に攻撃が発生する場合ではなく、いつでも準備する必要があります。 「あなたはそれが感情的に排出されるほど長い間警戒し続けます」とジェームズは言います。ジェームズは「ワークライフハーモニー」という用語を好みます。

ジェームズにとって、ワークライフの調和を達成するには、喜びと視点をもたらすことをすることで、真に切断して充電する能力が必要です。彼にとって、それは回想録のような非ビジネスの本を読んだり、彼の子供たちとの最近のディズニー・クルーズなどの家族旅行をすることを意味します。そして、彼はチームメンバーがPTOリクエストを使用していることを定期的にレビューし、決して否定しないことを定期的にレビューすることにより、チームが同じことをするために意図的な措置を講じます。

グローバルなリーダーとして、彼は特にアメリカの労働者の間で文化的な違いを特に意識しています。 「リーダーとして、あなたは彼らのPTOを見て、「まあ、彼らはどれくらいの時間を奪ったのか?」そして、あなたは「いいえ、私はしたくない」のような人がいるでしょう。それは、「いや、あなたがする必要がある」というようなものです」と彼は言います。

組織全体でワークライフの調和をより明確に把握するために、ジェームズは他のテクノロジーリーダーに、直接レポートを通じてフィルタリングされたコミュニケーションに依存することに対して警告しています。つながりと情報を維持するために、彼は定期的にスキップレベルの会議を行っています。これにより、彼は彼の直接の経営陣を超えて従業員と直接関与することができます。

「あなたがビジネスから切り離されていないこと、あなたが象牙の塔に座っていないことを示すことです。リードのアイデアはトップにいない – それは前に出ています」と彼は言います。

ジェームズはまた、チームメンバーが継続性を心配することなく時間を取ることができるようにするための継承計画の重要性を強調しています。

IdiqのGlennonは同様のアプローチを共有しています。彼は、シャドーイングと知識共有を通じてクロストレーニングが役割全体で冗長性を構築し、主要な職員が離れるとリスクを減らすのに役立つと説明しています。

「私たちの主な人の一人は、ヨーロッパに行くのに数週間かかりました。彼は一度か二度チェックインしたと思います。

ジェームズは、新しいテクノロジーが悪い俳優に対する防御を支援できるが、ワークライフの調和を維持することも同様に不可欠なままであることを認めている。

「私たちには環境を保護するAIがたくさんありますが、一日の終わりには人々をリードします。私はサービスを管理しているので、私たちを守っている人々を保護することも確認することが私の義務です」と彼は言います。

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執筆者について: nipponese

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