健康

よりスマートでスケーラブルな技術で患者ケアと操作の間のギャップを埋める

伝統的に、PharmaとHealthcareの組織は個別の事業を維持してきました。臨床チームは患者の転帰に焦点を当てています。運用チームはビジネスを実行し続けます。そしてIT機能？ほとんどの場合、IT部門は、スケーラビリティと柔軟性を欠く断片化されたシステムとして動作するため、中央に閉じ込められたままです。しかし、今日の医療環境は大きな変化を抱えています。適切なテクノロジーインフラストラクチャにより、組織はチームをリンクし、運用効率を向上させ、永続的な回復力を開発しながら、より良いケアの結果を達成できます。 データと意思決定の間の欠落リンク ファーマとヘルスケア組織は、データが別々の断片に保存されているため、永続的な課題に直面しています。臨床試験および治療データとともに、大量の患者情報が臨床手術から出現します。オペレーションチームは、サプライチェーン、在庫、および労働力管理システムをオフにします。これらのシステムがデータを交換できないと、チームは不完全な可視性で作業する必要があるため、問題が発生し、システムの摩擦が進行しているためです。 スケーラブルITソリューションの統合は、異なる動作システム間の統一リンクとして機能します。組織は、クラウドネイティブプラットフォームを通じて、データレイクやAPIファーストアーキテクチャとともに共有データ環境を開発することができます。 この問題を解決するために、利害関係者はIT、財務、サプライチェーン、臨床リーダーシップチームと協力して、要件を特定して理解し、EHRモジュールの実装を通じてギャップを閉じるための顧客中心のソリューションを設計することができます。自動レポートとリアルタイムの予測により、チームは、特に重要な予算シーズン、市場の変動、人員配置期間中、EHRの強力な影響を見ることができました。 このソリューションは、技術的な実装を超えて拡張されます。それは文化についてです。組織は、コンプライアンスルールに従ってITアプローチを戦略的ツールとして利用するコンプライアンスルールに従うものから変換する必要があります。システムは、オーバーヘッドコストの代わりに有効化ツールとして認識される必要があります。組織は、ユーザーが利用可能なツールを理解し、効果的に利用できるようにする変更管理プログラムに投資する必要があります。 R＆Dと商業化の間のループを閉じます 製薬会社は、プロセス全体で一貫性のない整合により、研究開発と商業提供の間に広範で費用のかかる移行に直面しています。 R＆Dチームは、試行、コンプライアンス、および有効性に焦点を当てています。商業チームは、市場へのアクセスと供給の準備、および発売シーケンスに焦点を当てています。グループは、相互に通信するときに無関係な用語を使用します。 スケーラブルなITシステムにより、これらの個別のシステムの統合が可能になります。臨床試験の結果と規制状況をつなぐリアルタイムの可視性プラットフォームにより、商業チームはより多くの情報に基づいたタイムリーな計画決定を行うことができます。運用ツールが提供する現実世界の使用データにより、R＆Dチームは、次世代の定式化開発を高速化しながら、市場後の安全評価を加速できます。 リアクティブから予測操作まで 現在のヘルスケア運用フレームワークは、入場のピークに対応し、供給不足と看護師のコールアウトを処理するように設計されています。しかし、反応性システムは脆いです。彼らはスケーリングしません。彼らは人々を燃やします。このシステムは、患者の転帰に悪影響を及ぼします。 スケーラブルなITシステムに基づく予測操作このシナリオを変換します。機械学習モデルは、統計分析を利用して患者の要件を予測し、今後のサプライチェーンの脅威を特定し、スケジューリングベースのスタッフの疲労を検出します。効率と回復力の主な違いは、単なる程度以上のものを表しています。 予測的なダッシュボードと分析プロジェクトと、自動化ツールとともに、あなたまたはあなたのチームが緊急事態との戦いから、個人的な経験中の課題の予測にどのように移行したかを示しました。 現在のヘルスケア環境には、Covid-19パンデミック後のこのような予測措置が必要です。 柔軟なクラウドベースのインフラストラクチャを採用したヘルスケアシステムは、パンデミック中にテストの拡張とテレヘルスの実装、およびスタッフの再展開を処理するためにより優れていました。運用上の適応性は、そのスケーラビリティの直接的な結果として浮上しました。 邪魔になるものとそれを乗り越える方法 組織の大半は、利益を理解しているにもかかわらず、臨床および運用活動を接続するためにそれを使用する場合、困難に直面しています。レガシーシステム、インセンティブの不一致、コンプライアンスの過負荷、およびリスク回避は、最上位の問題の1つです。 IT実装も遅すぎる可能性があり、このプロセスで別の静かな障害になる可能性があります。 ITチームは、臨床的および運用上のパラメーターがすでに確立されている場合、システムの実装の要求を受け取り、イノベーションの機会を制限します。 ソリューションは、適切なガバナンスシステムの確立から始まります。学際的な運営委員会に参加するITビジネスおよび臨床的利害関係者は、重複した努力を防ぎながら、適切な優先事項に投資を向けるために協力しています。アジャイル開発サイクルの組み合わせにより、プロジェクトはより速い速度で拡張できます。エンタープライズアーキテクトは、チームがポイントソリューションを理解しながら、プラットフォームベースのソリューションに導くのに役立ちます。 先を見据えて、スケーラビリティの人間側 組織はシステムに焦点を当てる傾向がありますが、真のスケーラビリティは、システムと人間の両方の側面を優先する場合にのみ発生します。人々はスケーラビリティの基本的なコアを表しています。たとえば、管理作業を自動化することで、看護師は臨床的義務や臨床研究者が10の異なるプラットフォームをナビゲートする必要なく、システムを通じて実際の証拠にアクセスできるようにすることができます。サプライチェーンマネージャーは、状況が危機に変わる前に需要を満たす能力に自信を持っている必要があります。 将来のヘルスケアIT変革は、技術的な進歩ではなく、人間中心のソリューションの開発に焦点を当てます。デザイン思考と顧客中心のツールの開発は依然として優先事項です。チームは、デジタルソリューションが存在することを理解するためのトレーニングが必要です。 このセクターで働くための私の個人的な動機は、これらのツールが患者のケア、従業員の幸福、および長期的な卓越性に与える全体的な影響から来ています。ヘルスケアでのスケーラブルなITシステムの実装に伴うタイムラインは大きく異なる可能性があり、ほとんどの場合、より遅い側にいる傾向がありますが、より大きな絵を見て、「あなたがしている理由」を理解することができます。さまざまな視点を理解するために、多様なグローバルチームと協力する場合、アクティブなリスナーであることも重要です。目的のある機能を構築することは、ヘルスケアデジタル変革は、永続的な進歩と影響の可能性を最大限に活用するために、ヒューマン中心であり、システムが認識しなければならないと考えているため、運用とテクノロジーのギャップを大幅に埋めることができます。 写真：メタモーワーク、ゲッティイメージズ MD Akram Hossain 熟練したビジネス分析および製品管理の専門家であり、ヘルスケア、財務、テクノロジー全体で企業全体のデジタル実装をリードする9年以上の経験があります。 MBAおよび上級認定スクラムプロダクトの所有者である彼は、Anaplan、Workday、SAP、Epicなどのプラットフォームの深い専門知識を備えたEPM、ERP、およびEHRシステムを専門としています。 Akramには、デザイン思考の概念を使用して、製品戦略とロードマップを定義し、ワークフローの最適化、アジャイルおよびスクラムの方法論を通じて運用効率を促進する実績があります。この投稿はを通して表示されます Medcityインフルエンサー プログラム。誰でも、Medcityインフルエンサーを通じて、Medcity Newsのヘルスケアのビジネスとイノベーションに関する視点を公開できます。 方法を調べるには、ここをクリックしてください。 #よりスマートでスケーラブルな技術で患者ケアと操作の間のギャップを埋める