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[분석] Kim Dong -Won、ハンファライフの社長、Carotはグローバルに失敗しました

[알파경제=김혜실 기자] Kim Dong -Won、Hanwha Groupの社長、Kim Dong -Won、Hanwha Groupの会長は、世界的な投資を伴う管理能力テストに再び参加しました。この投資は、デジタル保険会社であるCarlson HAE保険を達成することなく、管理スキルを証明できる重要なテストゾーンです。 キム・ドン-Won Hanwha Life CGOボス。 (写真= hanwha life)Ripo Group Nobu Bank Stock Investment 9日の保険業界によると、Hanwha Lifeは最近、インドネシアの6番目に大きいLippoグループによるNobu Bankの40%の株式に投資し、経営陣を含む主要な株主ステータスを確保しました。この買収は、昨年5月にLipo Groupと株式取引契約(SPA)に署名してから1年後に最終的に終了しました。 株式の獲得は、キム・ドンウォン大統領がグローバルなリーダーに蓄積したネットワークベースのネットワークに基づいています。 Kim Dong -Wonは、The World Economic Forum(WEF、Davos Forum)やBoa O'Forumなどの国際的なイベントに引き続き参加し、グローバルな金融リーダーとのネットワークを構築しています。 特に、2016年にLipo GroupのJohn Riadyの代表と一緒にDavosフォーラムに参加した後、彼は2023年にLipo…

[분석] Kim Dong -Won、ハンファライフの社長、Carotはグローバルに失敗しました

[알파경제=김혜실 기자] Kim Dong -Won、Hanwha Groupの社長、Kim Dong -Won、Hanwha Groupの会長は、世界的な投資を伴う管理能力テストに再び参加しました。

この投資は、デジタル保険会社であるCarlson HAE保険を達成することなく、管理スキルを証明できる重要なテストゾーンです。

キム・ドン-Won Hanwha Life CGOボス。 (写真= hanwha life)

Ripo Group Nobu Bank Stock Investment

9日の保険業界によると、Hanwha Lifeは最近、インドネシアの6番目に大きいLippoグループによるNobu Bankの40%の株式に投資し、経営陣を含む主要な株主ステータスを確保しました。

この買収は、昨年5月にLipo Groupと株式取引契約(SPA)に署名してから1年後に最終的に終了しました。

株式の獲得は、キム・ドンウォン大統領がグローバルなリーダーに蓄積したネットワークベースのネットワークに基づいています。

Kim Dong -Wonは、The World Economic Forum(WEF、Davos Forum)やBoa O’Forumなどの国際的なイベントに引き続き参加し、グローバルな金融リーダーとのネットワークを構築しています。

特に、2016年にLipo GroupのJohn Riadyの代表と一緒にDavosフォーラムに参加した後、彼は2023年にLipo Non -Life Insuranceを買収し、昨年5月にNobong Bankと契約を結びました。

一方、Nobu銀行は昨年の総資産を約3兆ウォンにしており、昨年の純利益は昨年の同期と比較して2倍以上になりました。

(左から)キム・ドン・ウォン、ハンファ・ライフ・CGO、ヨー・スンジュ – ハンファ・ライフの副会長、エイドリアン・スヘーマン・リポグループ、MPC、ジョン・ライディ・リポグループCEO。株式販売契約(SPA)に署名した後、記念写真を撮っています。 [사진=한화생명]

globleグローバルな利益が低下した後、包括的な金融グループと飛躍する必要があります

この投資を通じて、HANWHA Financial Groupは、インドネシア、生命保険、非生命保険、証券および資産管理、および銀行業界に入ることにより、グローバルな金融グループになりました。

Hanwha Lifeは、30歳未満の人口の半分以上であるインドネシア市場での小売金融革新を促進するために、デジタルファイナンステクノロジーとノブ銀行のローカルオフライン販売戦略を組み合わせています。

Hanwha Lifeは、国内保険市場の成長限界を克服するために、東南アジア市場や米国を含む世界市場への参入を拡大しています。しかし、海外の拡大は鈍化しているため、インドネシアのパフォーマンスは重要な分岐点になると予想されています。

実際、昨年のベトナムの地元子会社の純利益は5%減少してW44.7億に減少し、ベトナム子会社の子会社であるHanwha Financial Technologyは昨年赤字になりました。インドネシアの地元の子会社も、昨年64億ウォンの赤字を記録しました。 Lipo Insuranceも昨年、66%の前年比にW5bnに減少しました。

Hanwha Life 63ビル

digitalデジタル保険「Carot」の合併と合併Hanwha保険

キム・ドン・ウォン大統領が長い間働いてきたデジタル保険会社のカールソン・ヘイ・保険の失敗は、世界的なビジネスが成功しなければならない理由でもあります。

2019年の発売以来、Carl Son Hae Insuranceは、2022年の832億勝、2023年に748億勝、2024年に658億勝を含む6年間、6年間赤字を記録しています。

Carlson HAE保険は、デジタル非ライフ保険会社の性質により、非Face -to -FaceチャネルPharmaceuticalsによる収益性を高めることに限定されていました。保険は、複雑な製品構造と長い成熟により、好ましい説明をしている業界です。その結果、同社は、簡単な – 短期製品と短期製品の理解の結果として、収益性の限界を克服しませんでした。

最終的に、Hanwha Insuranceは、今年9月にCapital Soundnessを管理するのが難しいCaptain Sonの子会社であるCarcutson Hae保険を合併することを決定しました。

保険業界では、10年以上にわたってHanwha Lifeで管理クラスを受講しているKimは、インドネシアでグローバルな金融会社として立つことができるかどうかに興味があります。

レポーターアルファエコノミーkim hee -sil([email protected]

アルファエコノミーエンジニア(モバイル)

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執筆者について: nipponese

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