それはあなたが説教するものではなく、あなたが許容するものです

私たちは最近、私たちが使用していることに気づかなかったレイダーを持っていました 襲撃計画 シーズン全体。

スライド番号が呼び出され、クールダウンの割り当てが投稿され、主要な出会いごとに重要なポジショニング図が上がっていました。しかし、どういうわけか、この人（数週間私たちと一緒にいた）は、それが真新しい情報のように行動しました。

見て、間違いが起こります。誤解が発生します。しかし、これは1回限りの混乱の瞬間ではありませんでした。それはより大きなパターンの一部でした。

そして、それは私に本の概念を思い出させました 極端な所有権 Jocko WillinkとLeif Babin：「拷問された天才」。

「拷問された天才」の問題

これは、メンタルヘルスの課題や感情的な不安定性に対処する人に関するものではありません。リーダーシップの文脈では、「拷問された天才」は才能があるが有毒な人です。

• 彼らは決して責任を受け入れません。
• 彼らにはいつも言い訳があります。
• 彼らは何かがうまくいかない瞬間に指を指します。
• 彼らは指示に従うにはあまりにも良いですが、物事が壊れたときに決して過失ではありません。
• そして、彼らはDPSまたはログが説明責任の欠如を正当化するのに十分であると仮定します。

これらのプレイヤーはtrapです。彼らはしばしば紙の上でよく見え、彼らは「トップパフォーマー」でさえあるかもしれません。しかし、チェックされていないままにしておくと、彼らはあなたのチームにとって絶対に腐食します。

あなたが許容するものが標準になります

最も強力なラインの1つ 極端な所有権 これですか：

「それはあなたが説教するものではなく、あなたが容認するものです。」

あなたは一日中基準について話すことができます。 RAID計画を作成し、クールダウンの課題を掲載し、ガイドをリンクし、ログを確認できます。しかし、あなたの行動があなたの言葉と一致しない場合、それはいまいましいことを意味しません。

誰かが準備ができていないことを見せたり、指示を無視したり、フィードバックをかわしたり、毎週襲撃チームにとどまることができれば、 それ あなたの標準になります。

あなたのチームの残りの部分はそれを見ます。そして、彼らが何かを言うかどうかにかかわらず、彼らは考えています：

その男がそうする必要がないのに、なぜわざわざ努力する必要があるのですか？

赤旗：動作を早期に見つける方法

ダメージが発生するまで何が起こっているのか気づかないことがあります。それがその点に到達する前に何を探すべきかは次のとおりです。

• 彼らは戦略の議論のために不和ではありません。
• 彼らは襲撃計画を参照したり認めたりしません。
• 彼らは彼らの課題を常に思い出させる必要があります。
• 彼らは、皮肉、言い訳、または沈黙によるフィードバックに応答します。
• 彼らはメーターでうまくいきますが、それが彼らの貢献が終わるところです。

あなたがこれを見ているなら、あなたはあなたの手に「拷問された天才」を持っています。そして、それに対処する時です。

それを処理する方法（士気を込めずに）

直接の1：1の会話から始めます。明確になりますが、対立ではありません。

「私たちは、準備を逃した一貫したパターンとフィードバックをかわしたことに気づきました。それはこのチームで飛ぶことはありません。」

あなたの期待をレイアウトします：計画を読んで、間違いを所有し、戦略セッションに現れ、チームとの関わりを維持します。これらはオプションではなく、ベースラインです。

彼らが改善したい場合は、彼らにツールを与えてください。二度目のチャンスを提供します。 1週間か2週間にわたって動作を追跡します。しかし、何も変わらない場合は？

あなたはすでに何が起こる必要があるかを知っています。

チーム文化を引き下げている高出力プレーヤーを削除する 減算による追加。態度のある乗客に許容することにより、CEカリブルチームを構築しません。

数字を超える文化

誰かをカットすることは、ドラマやポイントを証明することではありません。それはトーンを設定することです。

チームに準備、所有権、コラボレーションを大切にしたい場合は、アクションでそれを強化する必要があります。つまり、購入を拒否する人を緩めることを意味します（ターゲットダミーを粉砕できる場合でも）。

チームの文化は壊れやすい場合があります。 1人に標準を無視させた場合、その標準は崩れます。

それはあなたが説教するものではありません。それはあなたが許容するものです。

難しい質問を自問してください。何ですか あなた 今容認していますか？