彼は元の計画がCEOであり続けることだったと認めているが、創造的な人が引き継いだことが不可欠だったと彼は言う。 「それはオペレーターをその役割に置くことだけではありません。はい、彼女は素晴らしいオペレーターです。しかし、それは彼女ではありません。彼女はビジョンを持っています。彼女は創造性の力、創造性とテクノロジーの錬金術、そして歌のような影響力のあるものを導くことに伴う特権と責任を理解しています。」
Otehがアクセンチュアの歌に参加することについての彼らの最初の会話は、彼女が歯科の予約の後に車に座っている間に行われました。彼女の口はまだ麻痺し、説得力のある対話に理想的ではありませんでした。ドロガが彼のビジョンの概要を示し、それは約30分続きました。最後に、彼は「私はあなたを納得させましたか？」と尋ねました。彼は持っていた。
「私はその瞬間から歌に引っ越していたことを知っていました」と彼女は言います。
Otehはまた、1年後、ドロガのリーダーシップの下で経営陣が繁栄するのを見て、彼がさらに2年間滞在することを奨励したことを共有しています。その見返りに、ドロガはタイミングが正しくなるまで去らないことを誓い、そして今、7か月後、計画は予定よりも先にあります。
「私たちには素晴らしい才能のグループがあります。私たちは歌でやっている仕事のために素晴らしい人々を引き付け続けると思います。業界が変化しているからではなく、私たちにできることのために、私は先に何が先にあるかについて本当に興奮しています」と彼女は続けます。
歌に対するオートのビジョン
セントルイスのワシントン大学を卒業したオートは、2000年に5月のデパート会社でキャリアを始めました。そこでは、魅力的な消費者体験を作成することへの情熱を発見しました。
彼女は小売購入オフィスでスタートし、価格戦略とマーケティングキャンペーンのロープを学び、マーチャンダイジング、製品開発、戦略計画に拡大しました。その間、彼女はディズニー、ナイキ、ラルフローレン、レヴィ、エスティローダー、マック、シャネル、ランコム、マーサスチュワートなどの一般名とブランドパートナーシップを操縦しました。
彼女は、彼が過去7年間に築いたものについてドロガを称賛し、それを真のビジネス変革の基盤である「テクノロジー、データ、およびAI戦略との統合」と呼んでいます。
#Accenture #Songの新しいリーダーの上昇