で。 ：伝統的な質問：この第7版から何を覚えておくべきか？
セバスチャンジェンティ ：まず第一に、ju審員がいます。これにより、このエディションに喜んで参加できました。誰もがあなたが飽きることのない熱意と関与を示しています。誰もが自分の議論を開発することができ、時には彼らの心を変えることさえある良い議論。
その後、特定された問題の質を確実に明らかにすることができます。可能性がほぼ無限である、より複雑なコンテキストでは、適切なソリューションを定義する前に、可能性がほぼ無限であり、堅実に識別し、解決するために問題に依存し、問題に同意することは驚くべき出発点であり続けます。
最後に、一般的な関心のある被験者とは別に、選択したケースには間違いなくもう少し軽い音があります。これは間違いなくその瞬間の必要性に対応しています。
あなたはより遠い地平線の上にある場所を作ることに成功しなければなりません。それ以外の場合は、ブランドビルの役に立たないことでさえ、終わりを予測する大型の消防士の燃料です
In。：どのような弱点を見ましたか？
SG。 ：注目はありません リストのためにju審員によって保持されたケース。 一方、CPSのフレームワークを超えたより一般的な弱点、長い間登録することの難しさ。時間がかかるものではありませんが、実証済みの効率の最初の源であるにもかかわらず、私たちが最後に作るものです。誰もがより多くの影響と効率を正しく探しており、最も適用するのに苦労しています。これは、短期に関心を持つことではなく、より遠い地平線上の場所を作ることに成功する必要があることを意味します。そうでなければ、ブランドビルディングの役に立たないことでさえ、終わりを予測するのは熱マニアック消防士にとって燃料であるからです そして、帆の風が少ないため、マーケティングは取締役会での有効性を証明できます。
で。 ：今年は特にケースがあなたをマークしましたか？
SG。 ：それを引き出すのは複雑です。私の個人的な判断を超えて、それはナゲットの特異性であり、多額の価格を与えないため、他の人の利益を押しつぶす大規模な勝者を隔離しないようにします。ナゲットの豊かさを作るのは、アプローチとソリューションの多様性です。本を閲覧することでそれらを見つけるのは皆さん次第です。
7年間調査した500件
で。 ：7年後に勉強しましたか？どんな発展に気づきましたか？
SG。 ：集団全体が7年間約500件の症例を評価してきました。動かない基本があり、そのほかに同じ評価ベンチマークを保持しています。デモの厳密さ、分析の正しさ、ソリューションの独創性、戦略的選択のインスピレーションの能力です。提出されたケースの一定の進行、使用されたツールの進化、および推論に提供される証拠が一般的に見られる場合でも、プロセスにはそれほど多くの変化はありません。そして、より一般的には、私たちは、「アングロサクソン」の計画に近いビジネスの問題、データ、ロジックに近いものに近づいているようです。精神学に近いスケジュール、表現の宇宙、おそらくより多くの「文学」は、長い間フランスの伝統であり、これはCPSの作成前でさえもあります。いずれにせよ、フランスでの計画の文化は、より国際的なビジョンをほぼ豊かにしてきました。一方は他方を置き換えず、合計します。
一般的な関心のある主題は、リストの良い場所にあります。それにもかかわらず、商業ブランドではかなり少ないです
で。 ：企業側の責任の概念が増加していると思いますか？
SG。 ：それはまだ存在し、さらにチャートにあります。一般的な関心のある主題が存在し、良い場所にいます。それにもかかわらず、商業ブランドではかなり少ないです。いくつかの理由で、疑いの余地はありません。日和見主義の効果への恐怖、コミットメントが現実、中心、時間の経過とともに機能する場合にのみ機能するビジネスへの影響、お互いの疲労、それ自体を区別することの困難、消費者の楽しみ、インフレ、比較的重要な価格の主題。それは間違いなく、すべてのブランドのユニークな地平線としてコミットメントが時々提示された数年後、徐々に組織される論理的なリバランスです。
好奇心は私たちの最良の欠陥のままです。
で。 ：このリストに慣れたいメッセージは何ですか？
SG。 ：エネルギーが弱まり、その認識と関心が成長することを見ることの喜び。そして、7年後、私たちが最初から価格と集団を構成する基本を維持することも満足しています。アイデアと仕事の勇気、個人を超えて規律を育てることに貢献するという野望です。 7年は理性の時代です。これはスケジュールの理由の年齢ですか？ AI時代には、その役割はどのように進化できますか？
計画の役割は、機関のリズムのリズムに進化します。この場合、彼らの介入のパレットは、常にマーケティングへの影響、貿易、消費者の行動、そして態度に直接影響するアイデア、態度だけでなく、協力とパートナーシップの場所を与えるイニシアチブにも拡大します。これはすでにしばらくの間そうでしたが、この方向に進化し続けています。
これに関連して、AIは質問の源であり、信頼できる予測を困難にする速度と変化の大きさを伴います。スピーチは、単純なツールと見なされるAI間、または逆に私たちの最高と見なされ、すべての人を交換できるように振動します。それまでの間、より具体的には、それはすでに日常生活の一部です。おそらく、アイデアの発展の各段階で役立ちます。より具体的には、スケジュールに関しては、回答がますますアクセスしやすい利便性である場合（AIによって提供される多くの回答が使用される前に検証されるに値する場合でも）、常に価値があるものは、私たちが尋ねる質問です。好奇心は私たちの最良の欠陥のままです。
私たちの出発点で底に戻ってきたものは、正しい問題を選択および/または定義することは私たちの価値の良い部分のままです。
*ル大ju審
Remi Babinet- Betc、Youuri Guerassimov- Marcel、Franck Annese- So Press、Thierry Reboul- Jop 2024、JerômeRebulkin-ruskin＆rica、Benjamin Gumbach- Omnicom Media Group、Anne-Sophie Tourtoulou-hec、Caroline Celline Celsa- Celsa- Celsa、 BénédicteIbert -Google -YouTube、Isabelle Musnik -Influencia、 Clotilde Briard -Les Echos、Ligia Da Silva Monteiro– レコス・ル・パリジエン・メディアス、バレンティン・リチャードー – 私はcomに友達がいます -Thomas Boutte -The Advertiser Club- Axa France、Sylvain Thirache-芸術監督のクラブ – CPSのための：Leoda Esteve、ClémentScherrer、Ghislain Tenneson。
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EFAPの学生とJacques Chaptal de ChateloupのヴィオレットVersevelでは、Advertiser Clubとのパートナーシップでこの賞の一部としてInterBevが提案した戦略のためにCelsaの学生です。 10校の56件の症例が提示されました。
#SébastienGentyCPSフランスでの計画の文化はより国際的なビジョンをほぼ豊かにしてきました