多くの中小企業が犯す費用のかかる陽気な間違い

Reece Ketu、MoneyTechとBryn Harwoodの販売および流通のグループ責任者

6月30日の高速アプローチとして、オーストラリアの多くの中小企業は、税のコンプライアンスと報告に焦点を当てています。しかし、MoneyTechのグループ販売と流通の責任者であるReece Ketuによると、会計年度の終わり（EOFY）も、金融戦略と成長の立場を再評価するための重要なウィンドウでもあります。

「eofyは過去を和解させるだけでなく、今年の財務構造を最適化する戦略的な機会です」とケトゥは言います。 「パフォーマンスの低い機器に取って代わり、艦隊の拡大、新しいテクノロジーを通じて生産性の向上など、資産金融は積極的に使用すると強力なツールになります。」

6月30日以前に資産に投資することの重要な利点の1つは、連邦政府の20,000ドルのインスタント資産償却を請求する可能性です。 1,000万ドル未満の集約された売上高を持つ資格のある企業の場合、これにより、2025年6月30日までに最初に使用または設置されている場合、各資格資産の全費用の即時税控除が可能になります。

重要なことに、このしきい値は2025年7月1日からわずか1,000ドルに変更されており、資産関連の税政策に大きな変更を加え、現在の給付が期限切れになる前に行動する狭いウィンドウを作成しています。 「この寛大な償却を効果的に消える前に、この寛大な償却を利用するための時間は尽きています」とケトゥは警告します。 「多くの中小企業にとって、これは必須資産をアップグレードしながら税務上の成果を最大化する最後のチャンスかもしれません。」

しかし、利益は税をはるかに超えています。継続的なクレジットの制約、運用コストの上昇、およびサプライチェーンの遅延が長引くため、多くの企業は、成長に資金を供給し、キャッシュフローを維持し、競争力を維持するためのより機敏な方法として資産金融に目を向けています。

「企業は、適切な資産が利用可能になったときに迅速に移動する能力を必要とし、収益サイクルと一致する方法でそれを資金調達する必要があります」とケトゥは説明します。 「私たちは、機械の資金や艦隊を拡大する以上のものを行うテーラードファイナンスソリューションに対する需要の高まりを見ており、より広範な資本とキャッシュフローのニーズをサポートしています。」

Tradies AccountantsのパートナーであるBryn Harwoodによると、多くの建設および貿易のクライアントは、キャッシュフローに関して大きな圧力を受けており、本質的な投資を妨げています。 「高金利と遅い支払者は、機器の購入やその他の財務上の意思決定についてためらいにつながりました。場合によっては、企業は金利が下がる前に低下するのを待っていますが、その遅延は貴重な控除と生産性を犠牲にする可能性があります。」

ハーウッドは、運転資本の圧力が多くの中小企業に、eofyに向けてより保守的な財政的アプローチをとるよう促していると言います。 「私たちは、成長に投資するのではなく、借金を返済し、流動性を維持することを好む多くのクライアントを見ています。この環境では理解できますが、リスクは機器のアップグレードや、長期的にキャッシュフローを改善できる戦略的機会の欠落に遅れをとっています。」

建設、輸送、農業などの主要なセクターでは、資産金融が機器のアップグレードだけでなく、運転資本と運用俊敏性をサポートする戦略的レバーとしてますます使用されています。

Ketu氏によると、今こそ、中小企業が金融取り決めの包括的なレビューを実施する時です。 「購入する必要があるものだけに焦点を当てないでください。現在ロックされている財務条件を見てください。彼らはまだ競争力がありますか？あなたの古い機器はそれが価値がある以上の費用がかかりますか？既存の資産金融の再交渉または借り換えは、大規模な前払い投資を必要とせずに現金と運用効率のロックを解除することができます」と彼は言います。

ハーウッドはまた、金融構造は特定のビジネスに合わせて調整する必要があると指摘しています。 「建設は高度に規制された業界であるため、特に複数のサイト、コンプライアンスニーズ、プロジェクトのタイムラインのシフトを管理する企業にとって、片側に適合したアプローチは、ケースバイケースでファイナンスにアプローチする必要があります。」

彼は、労働者がほとんどの建設プロジェクトで最大の運用コストであるため、企業は資産を超えて考える必要があると付け加えています。 「熟練した労働力の不足は、建設業界に深刻な影響を与えています。従業員を雇用して維持するための強固な戦略を持つことは、あなたが資金を提供している機器と同じくらい重要です。それはすべて、キャッシュフローを構築し、将来の計画を立てる方法に戻ってきます。」

ハーウッドはまた、中小企業が長期的に考える必要性の高まりを指摘しています。 「私たちが見ている最大の間違いは、短期的な考え方です。企業は、特に税規則の変更と債務の関心の扱いを行うことで、次の2〜3年がどのように見えるかを検討する必要があります。

Ketuは、ビジネスオーナーが自分の金融構造がまだ目的に適合しているかどうかを尋ねることを奨励しています。返済は季節収入と一致していますか？資産と運転資金の資金調達は柔軟性を高めるでしょうか？ Asset Financeは、長期的な資金調達戦略においてより大きな役割を果たすべきですか？

「eofyは触媒ですが、スマートオペレーターは資金を単なる課税活動ではなく、継続的な戦略的レバーとして扱っています」とケトゥは言います。 「正しいことに、資産金融は税を削減するだけでなく、効率を高め、キャッシュフローを改善し、拡大する立場を強化します。」

会計年度の終わりまでわずか数週間で、今が行動する時です。中小企業は尋ねる必要があります：どの資産が交換またはアップグレードする必要がありますか？現在の財務条件はまだビジネス目標と一致していますか？成長をサポートするために、より戦略的に資金を構築できますか？

eofyは、コンプライアンスの締め切り以上のものです。それは、目的で事前にリセット、再編成、再構築、計画する機会になる可能性があります。

MoneyTechがあなたのEOFY戦略をどのようにサポートできるかを知るには、訪問してください MoneyTech – オーストラリア人のために簡素化されたビジネスファイナンス。

この記事には、一般的な情報のみが含まれています。あなたの特定の状況のために専門的な財政的および税務アドバイスを求める

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