賢い人々は目標を追いかけません。彼らは制限を作成します

数年前、私は遅い夕食に友人の向かいに座っていました。彼は彼の新しいプロモーション、大きなタイトル、ボーナス、コーナーオフィスについて私に言っていました。彼が説明したように彼の顔を見たのを覚えています。彼は、かつて信じていた物語を説明している人のように見えましたが、仕上げる方法をもはや知りませんでした。その夜遅く、一人で家に歩いて、私は自分の人生の最後の年を、私が選択したことをほとんど覚えていなかった目標を追求して過ごしたことに気付きました。私は生産、スケーリング、最適化に熟練していました。システムがありました。習慣がありました。しかし、私は内部アラインメントがないために働いていました。私はもうプレイしたくなかったゲームで勝っていました。目標は間違っていませんでした。それは、深さではなく、前方の動きの進歩を測定する世界によって、暗黙のうちに私に手渡されました。それは私が野望の全体的なアーキテクチャに疑問を抱き始めた瞬間でした。それがうまくいったかどうかではなく、それが人の正しいことを尋ねたかどうか。命が方法ではなくマイルストーンから、方向ではなく結果から構築できるかどうか。最近、私は自分の作品を形作る境界に細心の注意を払いました。ネガティブスペース。ルール。制約。私はどこに行きたいかを尋ねるのをやめ、そこにたどり着くために違反したくないものを尋ね始めました。私はシフトに気づきました：はい、仕事は激しくなりました。しかし、より明確です。私は完全に目標を放棄していません。しかし、私はもはやそれらを神聖なものとして扱いません。彼らは家具です。制約はフレームです。目標の過大評価された宗教1953年、人気のある神話は、彼らの目標を書き留めたイェールの卒業生は、そうでない人よりも20年遅れて大成功を収めたと主張しました。この研究は、何十年もの間、自助の本、ビジネスセミナー、動機付けのスピーチで引用されました。唯一の問題は、研究が決して起こらなかったことです。それは完全に製造されました。これは、慈悲深いポルターガイストのような企業トレーニングプログラムのホールをさまよう幽霊の統計です。しかし、それは持続しました。悪いペニーのように、それは何十年も現れ続けました。 なぜ？それは人々が信じたいことを言ったからです：その野心の明確性はコントロールをもたらすだろう、その意図は運命をもたらすだろう。ゴールセッティングのカルトは、この幻想で繁栄します。不確実性を進歩の幻想に変換します。快適さと引き換えに特異性を要求します。そして、それは自己信頼を将来の計画のパフォーマンスに置き換えます。それは、予測不可能なことをせずに何かをしていると感じたいと思う組織、幹部、および知識労働者にとって非常に魅力的です。しかし、より興味深い質問は、誰ですか ない 目標を設定しますか？そしてなぜ？真に革新的な仕事をしている人々の多くは、明示的な目標を完全に避けていることがわかります。代わりに制約内で動作します。目標はゲームのためです。制約は世界向けです。目標は勝利条件です。制約はゲームのルールです。しかし、すべてのゲームがプレイする価値があるわけではありません。そして、最も強力な進歩のいくつかのいくつかは、勝つことをやめ、新しいゲームボードを完全に構築し始めた人々から現れます。華麗 /困難な軍事戦略家であるジョン・ボイドがOODAループを開発したとき、彼はジェット戦闘機のドッグファイトの範囲内で働きました。これらの制約で、彼は意思決定の動的なモデルを見つけ、後に軍事の教義、ビジネス戦略、スタートアップ文化に影響を与えるでしょう。リチャード・ファインマンは、ゴールとして「ノーベル賞を獲得」を追求することでノーベル賞を獲得しませんでした。彼は問題で遊んで、しばしば自分自身に任意の制限を置いています。このシステムに散逸がないと仮定した場合はどうなりますか？スピンを無視した場合はどうなりますか？彼は結果ではなく、境界内で優雅さを探しました。彼の自由は自主構造から来ました。制約は創造性をブロックしません。彼らはそれを狙っています。 Sonnetフォームは驚くほど制限されています。しかし、シェークスピアは14行の中で無限の意味を生み出しました。ジャズミュージシャンはキーとテンポ内で働いています。建築家は、コンクリートの負荷を抱える容量を尊重しなければなりません。空白のキャンバスから始まる画家は、フレームとパレットから始まる人よりも多くの麻痺に直面しています。目標の誘惑目標を設定すると、アクションのように感じられます。それはあなたに変化の不快感なしにあなたに暖かい進歩感を与えます。目標を調整、最適化、改良することに何時間も費やすことができます。概念ダッシュボードを構築できます。スプレッドシートを作成できます。ドーパミンを燃料とする生産性の大げさに行くことはできますが、それでも意味のあることはありません。目標はしばしば明確にするために代理人だからです。私たちが本当に欲しいものについて不確かなときに目標を設定します。目標はプレースホルダーになります。それはその結果ではなく、方向の代理として機能します。第二次世界大戦では、同盟爆撃機が弾丸の穴に悩まされたベースに戻ったとき、エンジニアは最初に最も損害を与えるエリアを強化することを提案しました。しかし、統計学者のアブラハム・ウォルドは欠陥を指摘しました。彼らはそれを取り戻した飛行機だけを見ていました。穴がマークされました 生存可能 エリア。本当の脆弱性は、帰ってくる飛行機の手つかずの部分でした。目標はしばしば目に見える穴に注意を向けます。しかし、それは本当に重要なことを教えてくれる目に見えない制約です。コンパスとしての制約NASAには、固定予算、固定タイムライン、および不条理に接する目標がありました。しかし、それを可能にしたのは、ムーンショットの目標ではありませんでした。それは、重量、熱、真空、無線遅延、計算などの制約の範囲でした。それぞれの制約により、創造的な回避策が強制されました。スライドルールと紙のシミュレーションにより、歴史上最もありそうもない技術的な偉業の1つが得られました。制約は解決策を非自明にします。彼らは、目標が積極的に落胆するような一種の二次的思考を強制します。フィニッシュラインを目指す代わりに、拘束された心は生存率を求めます。 「どうすればそこに着くのですか？」と尋ねません。 「ここから何が可能ですか？」と尋ねます。制約がスケールと目標を破る理由時間Tに設定された目標は、無知の立場からの未来への賭けです。ドメインが揮発性が高いほど、賭けは脆くなります。これは、賢い人々が立ち往生する場所です。あなたが明るいほど、あなたの計画はより一貫性があり、紙に見える傾向があります。しかし、計画はスクリプトです。そして現実は即興です。制約は知識を想定していないため、より良いスケールを拡大します。それらは適応的です。彼らはフィードバックに応答します。 「製品市場のフィット感が得られるまで雇わない」と決定する小さなチームは、予測にロックすることなく決定を導く制約を作成しました。 「私は60秒でティーンエイジャーに説明できる製品のみを構築する」と言う創業者は、フィルタリングメカニズムとして制約を使用しています。反ゴールの心理学信じられない目標を設定したときに発生するような内部反乱があります。かかとをドラッグします。あなたは自分自身を妨害します。あなたは先延ばしになりますが、怠け者だからではありません。あなたが揃っていないからです。アンチゴールは、嫌悪感に変装した制約です。 「私を排出しているクライアントと一緒に仕事をしたくない」と言う起業家は、彼らの時間、エネルギー、アイデンティティに関する境界をスケッチしています。それは目標ではありません。それは拒否です。そして、拒否は野心と同じくらい強力に生きます。マーカス・アウレリウス、私たちが今呼んでいる彼の個人的な日記に書いている 瞑想、限界のアイデアに絶えず戻ってきました。彼は壮大な目標を処方しませんでした。彼は自分自身に何を思い出させた ない やる：嘘をつかないでください。泣かないでください。衝動に支配されないでください。ストイックパスは制約指向です。結果の誘惑を回避します。制約シーカーのキャリア1人が目標を設定します。ベストセラーの著者になります。別のものは制約を課します：毎日書くが、私を悩ませているものを決して書かないでください。 1つ目は、数年にわたってピッチング、ネットワーキング、市場性のある形状に身をゆがめます。 2番目は、作業がそれ自体を支えているという理由だけで、誤って支持を構築する可能性があります。歴史家のフェルナンド・ブローデルは、かつての時間が複数のレベルで流れるということを書いています。イベントの急速な時間、構造の遅い時間、地理のほとんど知覚できない時間です。制約は第2レベルで動作します - 彼らはあなたが長年にわたって世界中をどのように移動するかを形作ります。特定の結果を指すのではなく、腐敗、希釈、または気を散らすパスを削除することによって。目標をいつ使用するか目標が理にかなっている場合があります。マラソンのトレーニング。試験の準備。厳しい締め切りで製品を出荷しようとしています。有限の制御された、よく理解されているドメインでは、目標は問題ありません。しかし、賢い人々はしばしば曖昧で不明確な問題に直面します。キャリアを切り替える必要がありますか？会社を始めますか？都市を移動しますか？メディアビジネスを構築しますか？これらのスペースでは、目標を設定することは、ジャングルをシャーピーでマッピングするようなものです。制約はマチェーテです。あなたが未知のものを通る道を構築しているなら、言う方が良いです：私は信用していない人からお金を取らない。使用しないものを構築しません。マスクを着用しなければならないチームでは働きません。これらは目標ではありません。しかし、彼らはこれまでのほとんどの目標よりもあなたをさらに導くでしょう。ループを閉じますジョン・ボイド、再び。彼の有名な決定フォークで、彼はキャリアを決定する質問を提起しました：あなたは誰かになりたいですか、それともあなたは何かをしたいですか？目標はしばしば最初の欲望から来ます。制約は2番目からのものです。1つは画像についてです。もう1つはアイデンティティに関するものです。そして、後者には成長する余地が増えます。 #賢い人々は目標を追いかけません彼らは制限を作成します