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2025-06-06 05:35:00
Christian Saxenhammerは、M＆A-Boutique Saxenhammerの創設者です。彼は400を超える取引を首尾よく助言しました。ここで彼は創業者のバイインについて書いています。
スタートアップは、起業家精神様式であり、リスクに優しい、革新的であるという一般の認識を形作ります。しかし、米国からの傾向は、確立された企業を購入することによって、ますます才能のある創設者が彼らの野望を異なって満たすことを示しています。
白いシートから始める代わりに、既存のビジネスモデルを引き継ぎ、最適化して拡大します。このモデルは、買収（ETA）を通じて「創設者 – バイイン」または起業家精神と呼ばれ、ドイツでもますます重要になっています。
リスクの減少、より速い成功 – なぜ既存の会社が引き継ぐのですか？
起動の設立とは、ゼロから始まることを意味します。製品開発、チーム、プロセス、市場のポジショニングなど、すべての詳細を設定する必要があります。若い企業の大半は、最初の3年以内に失敗します。 KFWによる現在の研究によると、新興企業の30％未満が長期的に生き残っています。
創設者のバイイン：ここで、創業者は確立された構造、既存の顧客関係、実績のあるビジネスモデルから恩恵を受けます。これにより、起業家のリスクが大幅に減少します。しかし、なぜこの可能性をもはや使用しないのでしょうか？
資金調達：創業者向けのターボとして資金を検索します
将来の起業家のための頻繁なつまずきのブロックは資金調達です。これはまさにそのような捜索資金が入ってくる場所です。この形式の資金調達は、すでに米国で設立されており、創業者は最初に投資家から資本を募集して魅力的な会社を探してそれを引き継ぐことができます。
捜索資金は、米国で長い間設立されてきました。スタンフォードビジネススクールによると、捜索資金は、過去20年間で多くの古典的なベンチャーキャピタルファンドよりも重要に大きく多い年間約35％のリターンを達成しています。
しかし、このモデルは屋上部屋でもますます重要になっています。それまでの間、ドイツ、オーストリア、スイスで中型企業を具体的に獲得および拡大する成功した検索ファンドが増えています。これらの資金のいくつかはすでに印象的な成功を達成しており、この国でもモデルが持続可能に機能することを示しています。
投資家と創設者は、井戸の買収にあるが、企業が必要な機会をますます発見しています。ルーフルームの市場は、この形式の会社の継承に理想的な条件を提供する強力な中規模企業によって特徴付けられています。
米国からのベンチマーク – ドイツ市場向けオリエンテーション
American Founder-Buy-inシーンの成功のレシピは、明確な基準に基づいています。安定した500万ユーロの安定した売上を持つ専門的な中型企業は、特に需要があり、理想的には十分に開発された第2の管理レベルがあります。
これらの企業は十分な成長の可能性を提供しますが、多くの場合、大規模なプライベートエクイティファンドにとって魅力的ではありません。創業者にとって理想的なニッチです。
成功した米国のモデルは、6〜12か月の移行段階の後、多くの新興企業のバイヤーが、デジタル化、製品革新、またはターゲット拡張を通じて、購入した企業の例を大幅に拡大することができます。
ドイツ：創設者のバイインの発見されていない可能性 – そしてそれがそれがどのように機能するかです
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