マウベガス2025の大きなアイデアの中

5月20日から22日まで、2,000人以上のモバイルマーケティング担当者、創業者、製品リーダー、成長実務家が最新版のMGM Grandに降りてきました。 ラスベガスが欲しい。出席者は昨年から27％増加し、エネルギーは数字と一致しました。活発なセッション、エネルギッシュな議論、プールサイドからピッチデッキまでのアクティブなネットワーキングです。

数十の講演と戦略の深いダイブにまたがることが明らかになりました。2025年には成長のための単一のプレイブックはありません。しかし、強力なパターンが出現しています。

これは、アプリマーケティング担当者を今すぐに騒がせ続ける重要なトレンドを見てみましょう。

成長、製品、およびAIが衝突する場所

今日のモバイルマーケティング担当者は、1つの役割だけに限定されていません。彼らは、製品、ブランド、成長、およびAIを橋渡ししています。今日の戦略は相互接続されており、チームは創造的なテストを製品開発およびライフサイクルメッセージングに合わせることが期待されています。

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最高のパフォーマンスのチームは、役割を融合し、サイロを破ることです。成長はもはやチャンネルゲームではなく、エコシステムプレイです。

Creativeは新しい戦略レイヤーです

クリエイティブはイベント全体で支配的なテーマであり、最終的な資産としてではなく、発見ツールとしてでした。最もスマートなチームは、AD Creativeをアプリ内体験に合わせて、LTVが最も高い正確なオンボーディング画面までです。

アセットをチャネルに一致させることではなくなりました。代わりに、チームはユーザーのライフサイクルとCreativeを調整し、それを使用して実際に共鳴するものを表現しています。 UA、製品、CRM、およびブランドが同じテーブルに座って一緒に最適化しているため、より多くのチームがサイロを分解しているため、このアライメントは可能です。クリエイティブは結合組織になりました。

クリエイティブ≈製品≈パフォーマンス。今は1つのシステムです。

専門家からのヒントとトリック

1. 最高の生涯値につながる単一のオンボーディングパスを特定し、ストアの存在を逆エンジニアリングして反映します。すべてのクリエイティブ（広告、スクリーンショット、プレビューなど）は、その価値提案を明確かつ一貫して伝える必要があります。ユーザーがタップする約束が、まさにアプリで最初に経験するものであるコンバージョンコンパウンドである場合。
2. 大きくスケーリングする前に、一部のチームは、メッセージングを検証するために小予算の静的画像キャンペーンを使用してフックをテストしています。最も共鳴するコピーのみがビデオまたはUGC形式になり、時間と支出を節約します。

帰属だけではあなたをそこに連れて行くことはありません

IDFAポスト、帰属はもはや全体像ではなく、むしろパズルの1つのピースにすぎません。参加者は、増分テスト、メディアミックスモデリング、および定性的信号へのシフトを強調しました。ポイントは、帰属を放棄することではなく、それをコンテキストと組み合わせることです。

このシフトの基礎には、信頼できるモバイル測定パートナー（MMP）があります。メタ、ティクトク、reddit、または電子メールであろうと、チャンネル全体でスケーリングする前に、チームは詐欺をフィルタリングし、一貫性を確保し、意思決定の信頼を築く属性インフラストラクチャを倍増しています。その基本層がなければ、最適化は推測になります。

帰属は依然として不可欠ですが、それがコンテキスト、品質、および制御と組み合わされている場合にのみです。

コミュニティは現在、成長エンジンです

最も強力な成長ループは、常に有料メディアで構築されているわけではありません。それらは、人々のために、そして人々のために構築されています。大規模なアプリ内コミュニティからインフルエンサー主導のストーリーテリングまで、より多くのブランドが、生の印象よりもアイデンティティと共有の経験に傾いています。

それが900万人の強力なFacebookグループであろうとティクトクの有機的なウイルス性であろうと、コミュニティはそれ自体がチャネルになりつつあります。これは、広告だけでは複製できない勢いを構築し、信頼するものです。

サービスが不十分な市場は、目的の高い機会です

ウクライナやブラジルなどのティア2地域は、特に競争がコア市場で激化するため、フィンテック、VPN、ユーティリティなどの垂直の肥沃な地域のままです。

式は複雑ではありません。店舗資産を翻訳し、価格設定をローカライズし、地表領域固有の問題点を翻訳します。これらの市場に傾いているマーケティング担当者は、入札が低く、需要が現実的であるマージンが豊富な長期尾の成長への道を解き放ちます。

ライフサイクルは新しいパーソナライズです

AIはパーソナライズで可能なことを拡大していますが、最も効果的なチームは表面レベルのセグメンテーションを超えて移動しています。

彼らは、ライフサイクルの瞬間を中心に体験をデザインし、行動、タイミング、意図のために構築しています。

ユーザーは静的なペルソナではありません。彼らは常に進化しており、戦略は彼らとともに進化する必要があります。

分布は多様化しています

大規模なプラットフォームは依然としてユーザーの獲得において中心的な役割を果たしていますが、それらはもはやプレイブック全体ではありません。成長チームは通常の容疑者を超えて拡大しており、中心的でコミュニティ主導のアプリとニッチな配置のパフォーマンスの向上を見つけています。

関連性が最も高い場所を表示することについて、ますます多くを費やすことについてはあまりありません。

マウベガスは来年5月19日から21日に戻ります。今年の間に、今年共有されたアイデア – 機能的なコラボレーション、クリエイティブ主導の製品テスト、コミュニティ駆動の成長 – は、スペースを定義し続ける可能性があります。古い成長レバーはなくなっていないため、進化しました。

MAUからのその他の戦略と学習については、Mau Vegasで戦略と成長のVPをご覧ください アンジェラ・ハラーの要約 または見る スティーブヤングのビデオデブリーフ。情報源と私が見つけた多くのLinkedInラップアップの投稿の両方が、この投稿をまとめるのに非常に貴重でした。