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政策の不確実性に追いつくのに苦労している幹部

写真:Morsa Images/Getty Images 新しいPWCパルスによると、トランプ政権の下で連邦政府が経済的および規制政策を急速に再考するため、病院の幹部を含むCスイートの指導者は政策の変動に追いつくのに苦労しています。 調査。 この調査では、ヘルスケアを含む6つの業界のリーダーにインタビューしました。調査対象の医療リーダーの61%は、経済で何が起こっているかにより、短期的なビジネス戦略を再考しています。 サイバー攻撃と労働力の課題ヘルスケア業界の懸念のリストの上位 調査対象のすべての幹部の48%は、不確実性が1年未満持続することを期待していますが、多くの人が次の大統領選挙まで延長できると予想しています。 それでも、彼らは不確実性の中で機会を見ています。約32%が今から1か月でさらに多くの機会があると答えましたが、23%がより多くの課題があると答えました。 来年か2年にわたって戦略的な変更を促す最大の要因は経済政策であり、48%がトップ3にランク付けされています。 企業が行動を起こしている主な分野は、コスト削減(62%)を実装し、財務予測と予算(59%)、および多様化サプライヤー(58%)を調整することです。幹部の3分の2(65%)は、サプライヤーや計画を再交渉していると答えており、60%が顧客に関税関連の費用を渡したり計画したりしています。 幹部の半数以上(57%)は、十分に迅速に決定を下すことができないため、機会がないと言っています。 影響は何ですか 短期戦略シフトを促進する他の要因には、人工知能とデータ規制(上位3で44%がランク付けされています)および米国の貿易政策(41%がトップ3でランク付けされています)が含まれます。企業はAIに多額の投資を行っており、規制の景観が複雑になり、州主導の規則のパッチワークが複雑になっているため、それは驚くことではない、と著者は言いました。 特定の産業を見ると、消費者市場および工業製品企業の回答者は、グローバルなサプライチェーンと関税へのさらなるエクスポージャーを考えると、貿易政策を高くランク付けしています。 PWC氏によると、テクノロジーエグゼクティブはAIおよびデータ規制により重点を置いています。 医療幹部は、米国の経済政策を短期戦略的変化(61%)を推進する最高要因としてランク付けし、AIデータと規制(56%)、米国貿易政策(44%)、連邦政府支出と予算政策(37%)、および法人税政策(34%)が続きました。 より大きな傾向 PWCは、コアスキルを順調に進めることが不可欠であると述べました。結果を考えて、what-ifシナリオを構築して、企業が迅速かつ自信を持って対応できるように。 著者はまた、データ駆動型の決定を迅速に行う能力を持つことが重要であると述べました。調査によると、短期的に自信を持って行動するには、正確な最新のデータと速度のために構築されたプロセスが必要です。 5月1日から5月8日の間に、PWCはCFOや財務リーダーを含む678人の米国幹部を調査しました(12%)。税務リーダー(10%); CROS、CAES、CISOS(12%)を含むリスク管理リーダー。 CIO、CTO、およびテクノロジーリーダー(13%); ChrosおよびHuman Capital Leader(12%); CooSおよびOperations Leader(12%);コーポレートボードディレクター(9%); CMOSおよびマーケティングリーダー(12%)とCEO(7%)。 回答者は、工業製品(29%)、消費者市場(15%)、金融サービス(20%)、テクノロジー、メディア、テレコム(15%)、保健産業(6%)、エネルギーとユーティリティ(9%)、その他(6%)など、6つの産業の公開および民間企業の出身でした。 パルス調査は、ビジネス幹部の変化する感情と優先順位を追跡するために、定期的に実施されます。 ジェフ・ラガス Healthcare Finance Newsの編集者です。メール: [email protected]ヘルスケアファイナンスのニュースはです HIMSS メディア出版。…

政策の不確実性に追いつくのに苦労している幹部

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2025-06-02 19:28:00

写真:Morsa Images/Getty Images

新しいPWCパルスによると、トランプ政権の下で連邦政府が経済的および規制政策を急速に再考するため、病院の幹部を含むCスイートの指導者は政策の変動に追いつくのに苦労しています。 調査

この調査では、ヘルスケアを含む6つの業界のリーダーにインタビューしました。調査対象の医療リーダーの61%は、経済で何が起こっているかにより、短期的なビジネス戦略を再考しています。

サイバー攻撃と労働力の課題ヘルスケア業界の懸念のリストの上位

調査対象のすべての幹部の48%は、不確実性が1年未満持続することを期待していますが、多くの人が次の大統領選挙まで延長できると予想しています。

それでも、彼らは不確実性の中で機会を見ています。約32%が今から1か月でさらに多くの機会があると答えましたが、23%がより多くの課題があると答えました。

来年か2年にわたって戦略的な変更を促す最大の要因は経済政策であり、48%がトップ3にランク付けされています。

企業が行動を起こしている主な分野は、コスト削減(62%)を実装し、財務予測と予算(59%)、および多様化サプライヤー(58%)を調整することです。幹部の3分の2(65%)は、サプライヤーや計画を再交渉していると答えており、60%が顧客に関税関連の費用を渡したり計画したりしています。

幹部の半数以上(57%)は、十分に迅速に決定を下すことができないため、機会がないと言っています。

影響は何ですか

短期戦略シフトを促進する他の要因には、人工知能とデータ規制(上位3で44%がランク付けされています)および米国の貿易政策(41%がトップ3でランク付けされています)が含まれます。企業はAIに多額の投資を行っており、規制の景観が複雑になり、州主導の規則のパッチワークが複雑になっているため、それは驚くことではない、と著者は言いました。

特定の産業を見ると、消費者市場および工業製品企業の回答者は、グローバルなサプライチェーンと関税へのさらなるエクスポージャーを考えると、貿易政策を高くランク付けしています。 PWC氏によると、テクノロジーエグゼクティブはAIおよびデータ規制により重点を置いています。

医療幹部は、米国の経済政策を短期戦略的変化(61%)を推進する最高要因としてランク付けし、AIデータと規制(56%)、米国貿易政策(44%)、連邦政府支出と予算政策(37%)、および法人税政策(34%)が続きました。

より大きな傾向

PWCは、コアスキルを順調に進めることが不可欠であると述べました。結果を考えて、what-ifシナリオを構築して、企業が迅速かつ自信を持って対応できるように。

著者はまた、データ駆動型の決定を迅速に行う能力を持つことが重要であると述べました。調査によると、短期的に自信を持って行動するには、正確な最新のデータと速度のために構築されたプロセスが必要です。

5月1日から5月8日の間に、PWCはCFOや財務リーダーを含む678人の米国幹部を調査しました(12%)。税務リーダー(10%); CROS、CAES、CISOS(12%)を含むリスク管理リーダー。 CIO、CTO、およびテクノロジーリーダー(13%); ChrosおよびHuman Capital Leader(12%); CooSおよびOperations Leader(12%);コーポレートボードディレクター(9%); CMOSおよびマーケティングリーダー(12%)とCEO(7%)。

回答者は、工業製品(29%)、消費者市場(15%)、金融サービス(20%)、テクノロジー、メディア、テレコム(15%)、保健産業(6%)、エネルギーとユーティリティ(9%)、その他(6%)など、6つの産業の公開および民間企業の出身でした。

パルス調査は、ビジネス幹部の変化する感情と優先順位を追跡するために、定期的に実施されます。

ジェフ・ラガス Healthcare Finance Newsの編集者です。
メール: [email protected]
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#政策の不確実性に追いつくのに苦労している幹部

執筆者について: nipponese

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