私とマンディープは地下鉄でのメンターシップについて話します

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地下鉄の肩の蛇口。

「それは販売本ですか？」彼は尋ねた。

私は読むために運転する代わりに地下鉄に乗った。それは、15分間の即興ビジネスに変わり、Mandeepという名前の男性と相談しました。

「それはビジネス構造に関するものです」と私は言いました。 時計仕掛け：ビジネスを実行するためにビジネスを設計します。

彼は、彼が電子商取引店の新しいビジネスオーナーであると私に言った。

「あなたは億万長者でなければなりません」

彼は私が私のビジネスで何人の人が働いているかを彼に言った後、これを言った。

彼は私に彼のメンターが彼に読むために本を与えたと言った 考え、豊かになります。その後、Mandeepはメンターがいるかどうか尋ねました。

「多く。私が支払ったいくつか。私が稼いだすべて」と私は言いました。

メンターシップとコーチングは異なります。

メンターはあなたを信じ、あなたが成長し、あなたを導きます。彼らはあなたの靴の中にいて、課題を克服し、目標を達成し、ロードマップを持ち、最良の原則に基づいてナビゲートするのに役立ちます。

時には、メンターシップを申請することもありますが、Facebook広告を盲目にクリックして電話でハードセルではありません。熱心、意欲、そしてすでに入れた仕事のおかげで現れることで、あなたはそれを獲得します。

コーチングは異なります。コーチングとは、問題を解決することです。コーチとの悪い経験は、多くの場合、クライアントが目標を知らず、間違ったプログラムにサインアップすることに由来します。

「もっとメンターやコーチを雇ってほしいですか？」マンディープは尋ねた。

「いいえ。私はコーチでいくらかの成功を達成したかもしれませんが、コーチの利点は彼らの道とシステムであることを早期に認識しました。」

コーチングを販売するために、この人はシステムが彼らのために働いたと主張し、あなたのために働くでしょう。それが本当だと仮定しましょう（大きな仮定）。

成功は直線ではありません。途中でバンプや打撲傷を期待してください。

そのプロセス中に、スキルと経験を獲得する必要があります。この経験は、後退や否定的なオンラインコメントに耐えるための堅牢性につながります。迅速な道を支払うことでその経験をハッキングすることは、ある程度の成功を収めても、長期的な成功に必要なスキル、知識、経験を提供しません。

私は多くのコーチやメンターを雇っていませんでしたが、それは人々を驚かせるかもしれません。

いつ 私はプログラムにサインアップします、私はプログラムよりも自分自身を考えています。 それは少ないです 「プログラム、メンターシップ、コーチは良いですか？」についてもっと、「私は私です 準備ができて 私のすべてをこれに入れます。本当に適用するために。そして、私の価値はそれを導く人と一致しますか？」

学習ソースを選択する方法

ビジネススペースにはスーパーカーを誇示したり、非常識な仕事のスケジュールや結婚式をスキップしたり、友人や何も見たりしないことを自慢しているリーダーがたくさんいます。これらの人々にも家族がいることはめったにありません。それは大丈夫です。それは彼らにとって正しいことです、多分、私は願っています。いずれにせよ、彼らは彼らの決定を下しました。

とにかく、それらの価値と私の価値は一致しません。私は彼らから学ぶことができましたが、私はそうしないことを選択します。彼らが彼らの人生のどこにいるのかは私が行きたい場所ではないからです。そして、一日の終わりには、軌跡は私が求めているものであり、戦術ではありません。航空では、 1°ごとにコースを休んでいる場合、60マイルを移動した後、コースから1マイル離れたところになります。。

起業家の燃え尽き症候群と心理的トラウマは最近の大きな問題であり、それはビジネスを運営するのが難しいからです。

多くはそれに適していません。

システムはハッキングされていません

一部の人々は、現在機能しているいくつかのことを理解しており、多分それはお金を払う価値があります。おそらくそれは不運な自我ですが、私はメンターシップを選択し、それにコミットすることは、コーチング（または複数のメンターシップの周りで跳ね返る）よりも良い投資だと感じました。

たぶん他の人は私が知らない魔法のような何かを理解したでしょう。もしそうなら、私は決して知りません。とにかく、1つの適切に選択されたパスに固執し、戦術から戦術まで飛び回らないことが私に役立ちました。

私はできるだけ多くの時間を費やしています 最も難しい そしてほとんど 重要 と思われる仕事 無視されています。 私 読む、 試す、 考える、 学ぶ、 失敗、 次を表示します 日、 そして、すべてがうまくいけば、私 勝つ。

私の 勝ちます から来た 深く 理解 そして 試してみる もの、 それから 分離 から インターネットナンセンス 何が起こったのかを考えると 探す 創造的なソリューション それ その他 逃した なぜなら 彼らはいた 忙しすぎるコピー お互い。

しかし、コーチングの本当の問題。 。 。

コーチがあなたに迅速な結果をもたらさない場合、彼らは解雇されます。

モデルは、迅速な勝利を得ることを優先順位付けする必要があります。これは、コーチやクライアントではなく、モデルのせいです。しかし、クライアントは、時間がかかることを内在化することにより、モデルの中核的な問題をバイパスし、プロセスを決定し、それにコミットすることができます。

ポール・サフーのa スタンフォード教授。 彼は「明確な見方を短い距離と間違えないでください」と言った。それは良いアドバイスです。

私の本では、 明らかな選択、「余分で表面的な戦術が過度の注意を払う。成功は手がかりを残すのは事実だ。しかし、目に見えるのは、水上の70分の1の大部分で浮かぶ氷山のようなものだ。本当に重要な仕事は目に見えない」

次に、「茶色のバナナの貯蔵寿命があるアドバイスに注意してください。代わりに、情報を永続的または期限切れに分類します。「5年後、これはまだ機能しますか？」と自問してください。しかし、アドバイスを期限切れにすると、それは私たちをそらす傾向があります。」

私は迅速な結果を信じていません。私は信じています 戦略と 持続可能性。私もあなたがそうすることを願っています。

私たちが停留所に達し、私が去るために立っていると、マンディープと私は電子メールを交換しました。 「ショートカットはありません、男。あなたは自分でサポートを得る必要があります。 その他」 私は言った。 “それ 私が把握するのは難しい教訓でしたが、すべてを作りました 違い。”

– ジョン

PS上記は、私がコーチングを提供しない理由です。代わりに、メンターシップです。

あなたの 成功 に依存します あなたとあなたが獲得するスキル。

それは簡単ではなく、ほとんどはそれをしません。迅速な勝利の魅力は強いです。だから最も苦労しています。

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