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Q&A:Ardent Healthはデジタル変換の明確なパスを想定しています

HealthTech: 新しいテクノロジーの展開や新しいプロセスの採用に関しては、ユーザーのバイインを獲得するためのアドバイスは何ですか?プロジェクトの臨床側とIT側のコミュニケーションと期待をどのように改善できますか? ガーデンハイア: チームメンバーの想像力を奨励します。人々は常に問題に対する自分の解決策を考えています。彼らは物事がどのように良くなるかを知っています。そのため、何よりもまず、プロセスがどのように改善できると考えるかを尋ねる必要があります。私たちは、必ずしも最良の技術的ソリューションを導入しているわけではないことを知っている状況にあります。 意味のある使用 EHRSで。そして、私たちはそれに価値を見つけますが、私たちは必ずしも臨床医や他の誰かがそれから得ることができる価値から始まるわけではありませんでした。 この例ではAIとの機会があると思います。だから私は思うのです 養子縁組は非常に速く離陸しています。少なくとも規制当局やその他の命令はまだありません。そのため、ワークフローの効率、意思決定支援効率、または人々に人間の創造性と相互作用を最も高く使用しないタスクを行わない機会を人々に与えるだけでも、人々がそれから抜け出すことができる価値についてすべてでなければなりません。 これを前進させる際に、看護が必要なもの、プロセスとワークフローがより良くなるものを理解するために時間をかける必要があります。そして、この技術は非常に速く動いているので、私たちはパートナーである同僚に解決策と結婚しないように頼む必要があります。まだ明確な勝者はいません。 Gartnerマップ、KLAS調査が表示されます。テクノロジーが非常に速く動いているため、急速に更新しています。また、現時点でリードしている人と一緒にいて、私たちの環境をほとんどプラグアンドプレイするポイントに導くために準備する必要があると思います。これは、Ardent Healthで話していることです。 私たちは、このテクノロジーが進化し続け、現時点で最高のものを利用する準備ができていることを確認したいと考えています。 HealthTech: 組織で使用することに興味がある新しいAIソリューションをどのように評価していますか?バズをふるいにかけるのに役立つものは何ですか? ガーデンハイア: 私たちはいくつかのことをしています。主なデータとAI役員がいます。彼は驚くべきことであり、彼は組織と協力して、ビジネスケース、やるべき仕事、私たちが解決しようとしている問題を理解するようにしています。私たちはそれをガバナンスプロセスを通じて取り組み、その後、それらの問題の解決策を特定しようとします。 「光沢のあるオブジェクト症候群」を開発するリスクがあります。私は、人々が時々創造的な解決策をもたらすことがあり、時には解決できないか、まだ問題として認識されていないことを知らなかった問題があると思うので、私はそれに完全に反対していないことを伝えます。そうは言っても、私はあなたがまだしなければならないと思います 旋回して、問題が何であるかを認識します、それがあなたの組織が解決したい問題であるかどうか、そしてあなたが今それを解決したいかどうかを自問してください。次に、ビジネスリーダーと深いパートナーシップを持っていることを確認して、それが問題であることに同意し、私たち全員が今すぐ解決することに同意することを確認してください。 ソリューションを評価している場合があり、問題を本当に理解しており、それは非常に明確です。そして、イノベーションとインパクトに関する私たちの仕事に関しては、私たちがまだ認識していない問題があるかどうかを理解できるように、人々が解決しようとしていることを聞くために積極的に取り組んでいることがあります。 今すぐ見る: ヘルスケア組織は、AIの評価と実装をどのようにナビゲートすべきですか? HealthTech: Viveなどの会議で次の大きなトピックは何だと思いますか? AIは引き続き会話を支配し続けると思いますか? ガーデンハイア: AIは長い間会話を支配し続けます。何が起こっているのかを見ているとき、私はまた、これらのツールを民主化できる場所に私たちを導くことについて正直になろうとしています。現実は、ツールをより良い民主化できるようになるまで最大限の影響を得ることができないからです。 私たちは、私がアプリのレイヤーと呼んでいるもの、つまり人間と完全に相互作用するレイヤー、またはより多くの洞察を提供しているデータレイヤーについて話すのが好きです。そして、それらは本当に重要だと思います。私たちがインフラストラクチャとテクノロジーのバックエンドにもう少し視認性を与え始める場所に到達することを願っています。インフラストラクチャが処理できるようにするためにやるべきことがたくさんあります アプリレイヤーで何が起こっているのか。計算を管理できるようにする必要があります。ユーティリティへのコンピューティングの影響について、より多くの会話をする必要があります。これらすべてのものを動かすためにユーティリティと一緒に適切な場所に到達できますか? デジタル格差についてもっと会話する必要があります。現実的には、現実的には、トレーニングと養子縁組で何が変化し、何が違うのか、そしてこれらのツールが最大の影響を与えることを保証するものに追いつくために、人間を準備する必要があります。 これは今後も会話の中心であると思います。私は、それを本当に機能させ、影響を与えるという周囲のトピックは、会話でより多くの人を現実にするために、会話の中でより顕著になると思います。 #QAArdent #Healthはデジタル変換の明確なパスを想定しています

Q&A:Ardent Healthはデジタル変換の明確なパスを想定しています

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2025-05-09 12:48:00

HealthTech: 新しいテクノロジーの展開や新しいプロセスの採用に関しては、ユーザーのバイインを獲得するためのアドバイスは何ですか?プロジェクトの臨床側とIT側のコミュニケーションと期待をどのように改善できますか?

ガーデンハイア: チームメンバーの想像力を奨励します。人々は常に問題に対する自分の解決策を考えています。彼らは物事がどのように良くなるかを知っています。そのため、何よりもまず、プロセスがどのように改善できると考えるかを尋ねる必要があります。私たちは、必ずしも最良の技術的ソリューションを導入しているわけではないことを知っている状況にあります。 意味のある使用 EHRSで。そして、私たちはそれに価値を見つけますが、私たちは必ずしも臨床医や他の誰かがそれから得ることができる価値から始まるわけではありませんでした。

この例ではAIとの機会があると思います。だから私は思うのです 養子縁組は非常に速く離陸しています。少なくとも規制当局やその他の命令はまだありません。そのため、ワークフローの効率、意思決定支援効率、または人々に人間の創造性と相互作用を最も高く使用しないタスクを行わない機会を人々に与えるだけでも、人々がそれから抜け出すことができる価値についてすべてでなければなりません。

これを前進させる際に、看護が必要なもの、プロセスとワークフローがより良くなるものを理解するために時間をかける必要があります。そして、この技術は非常に速く動いているので、私たちはパートナーである同僚に解決策と結婚しないように頼む必要があります。まだ明確な勝者はいません。 Gartnerマップ、KLAS調査が表示されます。テクノロジーが非常に速く動いているため、急速に更新しています。また、現時点でリードしている人と一緒にいて、私たちの環境をほとんどプラグアンドプレイするポイントに導くために準備する必要があると思います。これは、Ardent Healthで話していることです。

私たちは、このテクノロジーが進化し続け、現時点で最高のものを利用する準備ができていることを確認したいと考えています。

HealthTech: 組織で使用することに興味がある新しいAIソリューションをどのように評価していますか?バズをふるいにかけるのに役立つものは何ですか?

ガーデンハイア: 私たちはいくつかのことをしています。主なデータとAI役員がいます。彼は驚くべきことであり、彼は組織と協力して、ビジネスケース、やるべき仕事、私たちが解決しようとしている問題を理解するようにしています。私たちはそれをガバナンスプロセスを通じて取り組み、その後、それらの問題の解決策を特定しようとします。

「光沢のあるオブジェクト症候群」を開発するリスクがあります。私は、人々が時々創造的な解決策をもたらすことがあり、時には解決できないか、まだ問題として認識されていないことを知らなかった問題があると思うので、私はそれに完全に反対していないことを伝えます。そうは言っても、私はあなたがまだしなければならないと思います 旋回して、問題が何であるかを認識します、それがあなたの組織が解決したい問題であるかどうか、そしてあなたが今それを解決したいかどうかを自問してください。次に、ビジネスリーダーと深いパートナーシップを持っていることを確認して、それが問題であることに同意し、私たち全員が今すぐ解決することに同意することを確認してください。

ソリューションを評価している場合があり、問題を本当に理解しており、それは非常に明確です。そして、イノベーションとインパクトに関する私たちの仕事に関しては、私たちがまだ認識していない問題があるかどうかを理解できるように、人々が解決しようとしていることを聞くために積極的に取り組んでいることがあります。

今すぐ見る: ヘルスケア組織は、AIの評価と実装をどのようにナビゲートすべきですか?

HealthTech: Viveなどの会議で次の大きなトピックは何だと思いますか? AIは引き続き会話を支配し続けると思いますか?

ガーデンハイア: AIは長い間会話を支配し続けます。何が起こっているのかを見ているとき、私はまた、これらのツールを民主化できる場所に私たちを導くことについて正直になろうとしています。現実は、ツールをより良い民主化できるようになるまで最大限の影響を得ることができないからです。

私たちは、私がアプリのレイヤーと呼んでいるもの、つまり人間と完全に相互作用するレイヤー、またはより多くの洞察を提供しているデータレイヤーについて話すのが好きです。そして、それらは本当に重要だと思います。私たちがインフラストラクチャとテクノロジーのバックエンドにもう少し視認性を与え始める場所に到達することを願っています。インフラストラクチャが処理できるようにするためにやるべきことがたくさんあります アプリレイヤーで何が起こっているのか。計算を管理できるようにする必要があります。ユーティリティへのコンピューティングの影響について、より多くの会話をする必要があります。これらすべてのものを動かすためにユーティリティと一緒に適切な場所に到達できますか?

デジタル格差についてもっと会話する必要があります。現実的には、現実的には、トレーニングと養子縁組で何が変化し、何が違うのか、そしてこれらのツールが最大の影響を与えることを保証するものに追いつくために、人間を準備する必要があります。

これは今後も会話の中心であると思います。私は、それを本当に機能させ、影響を与えるという周囲のトピックは、会話でより多くの人を現実にするために、会話の中でより顕著になると思います。

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執筆者について: nipponese

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