で仕事をする アマゾン 特に会社の創設者であるジェフ・ベゾスがあなたをサイズに入れているとき、企業のエベレストを拡大するように感じることができます。
元幹部は最近、1999年から2006年の間にインタビュー中に尋ねるのが大好きな独特の質問で豆をこぼしました。ネタバレ：「それはあなたの履歴書や技術的スキルに関するものではありません – それはあなたの考え方に関するものです。
質問、なぜそれが重要なのか、プロのように答える方法は次のとおりです。
幸運な質問を開梱します
ガレージのスタートアップを1.4兆ポンド（1.85兆ドル）の帝国に変えた億万長者のベゾスは、「あなたは幸運な人ですか？」
1999年から2006年までのアマゾンの幹部であるダン・ローズによると、これは候補者の性格を測定するためのベゾスの頼りになる質問でした。迷信や四葉のクローバーではありませんでした。代わりに、あなたが謙虚で、楽観的で、意欲的であるかどうかを明らかにしました。ベゾスは成功のために重要だと信じていました。
ローズはこの洞察をaで共有しました 2020 xの投稿、Bezosが質問を使用して「成功を示す人々」をフィルタリングすることを説明しています。
その背後にある心理学は素晴らしいです。あなたが運が良ければ、人生の予測不可能性を認識し、自分の輝きだけでなく、機会に感謝していることを示唆しています。それは謙虚さと、彼の初期のチームで尊敬されるベゾスの可能性をつかむ意欲を示しています。
拒否トラップを避けてください
この質問に答えることで、インタビューは危険なWi-Fi接続よりも速くタンクする可能性があります。ローズは、幸運なこと、またはさらに悪いことに、賢いために運が必要でないことを自慢していることを否定した候補者がドアを見せられたことを明らかにしました。
なぜ？ベゾスは、これをar慢または悲観主義の赤い旗と見なしました。これは、Amazonのペースの速い共同文化とは一致しない特性です。 2018年 フォーブスのインタビュー ベゾスは、エゴではなく楽観主義と革新的な思考をもたらす「スーパースター」の従業員を雇うことに対する彼の執着を強調しました。
それで、あなたはどのようにtrapをかわすのですか？ 「私は幸運ではありません。私はちょうどいいです。」代わりに、バランスをとります。メンターの指導やタイムリーな機会のように、幸運の瞬間を認めますが、ハードワークを通じてどのようにそれらを活用したかを強調してください。
たとえば、「私はインスピレーションを与える同僚と道を横断することができて幸運でしたが、結果を掘り下げて結果を提供することで、私は常にそれらの瞬間を最大限に活用しました」と言うかもしれません。
あなたの勝利の答えを作成します
この質問を釘付けするには、信頼性とストーリーテリングのタッチが必要です。ローズは、ベゾスが「ラッキー」という言葉を聞いているだけではないと指摘しました。彼は、洗練されたcvを超えて、あなたの性格を垣間見たいと思っていました。強い答えは、アクションで感謝を織ります。
「私は幸運にも機会があったと思いますが、私はそれらを見つけて容赦なく成功に変えることを学びました。」これは、楽観主義、謙虚さ、イニシアチブを示しています。
2021 より賢いレポートを研究します ベゾスのリーダーシップスタイルについては、長期的な思考とチームのダイナミクスに焦点を当てていることを強調し、自分自身をより大きな絵の一部と見なした候補者を大切にしていることを示唆しています。リハーサルされていない自然に聞こえるように答えを練習し、それをアマゾンの革新と顧客の執着の文化に結び付けます。
成功してあなたのショットをつかみます
ジェフ・ベゾスの「ラッキー」の質問は、単なる風変わりなインタビュー戦術ではなく、アマゾンを構築した考え方への窓です。謙虚さ、楽観主義、そしてチャンスを機会に変えるためのコツを示すことで、あなたは応募者の海で目立つことができます。
次回、ハイステークスのインタビューを準備しているときは、内なるベゾスの雇用をチャンネルしてください：あなたの旅を振り返り、あなたの「幸運な」瞬間を所有し、あなたが物事を起こさせるためのグリットを持っていることを証明してください。知るか？あなたの次の機会は、あなたが押収するのを待っていた幸運な休憩かもしれません。