Q：第1四半期の課題から回復することに自信を持って話し、何が第2四半期に流出する可能性がありますか？ a：社長兼CEOのDaniel Scavillaは、新しい施設への移行と社内製造のスケールアップには予想よりも時間がかかり、命令を引き起こすと説明しました。しかし、彼らは米国の脊椎事業でプラスの効果を見ており、サプライチェーンの問題を是正しています。彼は、これらが一時的な問題であるという自信を表明し、第2四半期の回復を期待しています。
Q：ネブロの買収との相乗効果をどのように達成する予定ですか？ a：Keith Pfeil、CFO、およびCOOは、NEVROが長期的に有益に運営するには現在高すぎるSG＆A、特にSG＆Aの運用費用を削減することに焦点が当てられていると述べました。彼らは、効率を促進するためにこれらの費用に対処することを目指しています。
Q：競合他社の新しい脊椎ロボットからの影響を見たことがありますか？ロボットの資金調達オプションに変更がありますか？ a：Keith Pfeilは、競合他社がプロセスを遅くしているのを見ていないと指摘しました。レンタルやサードパーティの資金調達などの販売オプションの組み合わせが増加していますが、完全に販売は依然として焦点です。競合ロボットは、取引の閉鎖を遅らせていません。
Q：2025年のNevroの買収により、EBITDAマージンに対するあなたの期待に関する洞察を提供できますか？ a：Keith Pfeilは、EBITDAのマージンをガイドしないが、Nevroの買収のタイミングを考慮して、今年20代のマージンを達成することを目指していると述べました。
Q：営業担当者は、特にレガシーのnuvasive担当者とどのようにして、キャッシュフローの期待は何ですか？ a：Daniel Scavillaは、営業担当者の間で異常な出発を確認しなかったため、チームはうまく機能しています。 Keith Pfeilは、彼らが資本構造の一部として株式を買い戻し、内部投資と潜在的なタックインの買収に焦点を当てて、強力なキャッシュフローを生み出し続けることを計画していると付け加えました。
Q：Nevroはあなたのガイダンスに完全に含まれていますか、そしてあなたの有機的成長ガイダンスは何ですか？ a：Keith Pfeilは、Nevroがビジネスガイダンスに含まれていることを確認しましたが、部品や断片を分けていません。それらのオーガニックガイドのコンポーネントは、スタンドアロンベースで実質的に異なっていません。
Q：Nevroの統合と実行の可能性について詳しく説明できますか？ a：ダニエル・スカビラは、ネブロはロボット工学と背骨の操作とは別の、長期的な可能性を秘めた日和見的な買い物であると強調した。 Keith Pfeil氏は、Q1の問題の最悪が彼らの背後にあると確信していると付け加えました。
Q：関税はあなたのマージンにどのような影響を与えますか？ a：Keith Pfeilは、主に垂直に統合されており、ベンダーのような行動を取って潜在的な影響を相殺するためにベンダーのような行動を取っているため、マージンに対する関税からの重要な影響は見られないと述べました。
Q：供給の混乱は米国の脊椎の成長にどのように影響し、ハイテク販売の可能性にどのような影響がありましたか？ a：ダニエル・スカビラは、供給の混乱が米国の脊椎の成長に影響を与えたことを認めましたが、彼らは改善しています。彼はまた、テクノロジーの販売を可能にすることを可能にしたことは31％減少し、一部の取引は第2四半期に引き継がれているが、売り上げのリフトが見られていると述べた。
Q：なぜ先ほどネブロ取引を閉じたにもかかわらず、なぜトップラインのガイダンスが同じままであるのですか？ a：Keith Pfeilは、以前の取引の閉鎖にもかかわらず、収益性の高い成長を促進し、支出を正しくすることに焦点を当てて、Nevroの収益景色について彼らが保守的であると説明しました。
収益コールの完全なトランスクリプトについては、完全な収益コールトランスクリプトを参照してください。
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