2025年に金融サービスのC-Suiteが「ライトを維持する」以上のものがどのように進んでいるか

過去12か月にわたって、AIの広がりの増加によって駆動される、テクノロジーの景観全体にわたって急速な変化の波を目撃しました。その結果、CIOとCFOの関係のダイナミクスも大きな変化を遂げています。

これらの役割の伝統的な誤解は、ROIを考慮せずに最新のすべてを望んでいる熱狂的なCIOであり、「いいえ！」ビジネスを前進させるために必要な投資を考慮せずに。これは真実とはほど遠いものです。

最近のリミニストリートが後援しています 金融サービスにおける255のEMEA CFOおよびCIOのケンサススワイド調査、回答者の87％は、CIO/CFOのカウンターパートとの関係が強化されており、近代化戦略に関するより良い協力を可能にしていると考えています。この理解の向上は、金融サービス部門のサイロを破壊し、CIOとCFOの間のパートナーシップの改善につながり、成長と収益性にプラスの影響を与えています。これは、CFOの71％が企業のIT予算を増やしていることによって証明され、戦略的IT投資の需要が成長に不可欠であると認識しています。

この調査の調査結果に基づいて、2025年にFinancial Services C-Suiteは従来のCIO-CFOダイナミクスを再構築し、紛争を超えて近代化、ビジネスの成長、収益性の向上を促進するコラボレーションを促進しています。

強化されたCIO-CFOパートナーシップがどのように大きいROIを駆り立てるか

この改善された関係の背後にある詳細は、特に財政的および技術的景観がより複雑で費用がかかるため、CIOとCFOが互いに依存する必要性の高まりを示しています。内部および外部の圧力の増加に直面して、CIOおよびCFOの役割は、重要なビジネス上の意思決定を行うことに関してますます一致しています。

この研究では、CIOとCFOの間の成長する絆に影響を与える3つの重要な要因を強調しています。

• 彼らの関係が強化されたと言った人々の40％は、その絆を推進するためにセキュリティ、コンプライアンス、リスクに焦点を合わせていることを指摘しました。これは、技術的投資を単独で行うことができなくなる、持続的なサイバー脅威と厳しい規制環境の時代では理解できます。
• 39％は、相手との積極的な関与により関係が改善されたと述べ、サイロド作業の日が道端で進んでおり、これらの役割が決定を下す際に統一された面を発展させていることを示しています。
• 35パーセントは、CIOとCFOのスキルセットの成功を強調し、測定可能なビジネスインパクトをもたらす効率的で価値駆動型の技術ソリューションを求める際の整合性を強調し、測定可能なビジネスインパクトをもたらす整合性を強調し、スマートな方法でコストを迅速に削減する必要性を特定しました。

投資の決定を促進する重要な要因：イノベーションを促進することと革新を促進すること

調査では、CIOの48％とCFOの66％が予算の設定に関与しており、金融サービス予算の厳格なゲートキーパーとして機能するCFOからの移行を示しています。これは、金融サービス企業の戦略的方向性を形成するCIOの影響力の高まりを示しています。

ただし、CFOは依然として、5つの主要な投資決定要因に導かれ、より大きな予算管理を維持しています。

• セキュリティ（36％）
• メンテナンスとサポートの容易さ（30％）
• 投資収益率（29％）
• 初期投資コスト（32％）
• 総所有コスト（28％）

この調査では、Financial Services Digital Transformationの中心にある問題を強調しています。コストを節約する機会を見つけながら、技術的生態系を最適化する必要性のバランスをとることです。

貯蓄と革新の間のバランスをとる行為の管理

この目標を達成するために、C-Suitesは3つのコア領域に取り組む必要があります。

• 彼らが彼らのミッションクリティカルなシステムに対して高い価値のサポートを得ていることを確認してください
• 投資を最適化する方法を知っています
• 日々の運用を混乱させることなく、組織を変革します

時間、能力、スキルセットが社内である場合、確かに可能です。しかし、最も裕福な企業でさえ、複数のベンダーと交渉したり、投資のロックを解除したり、複雑な変更プログラムを独力で運営するために必要な知識ベースと市場の専門知識を獲得するのに苦労することができます。

現実には、イノベーションを加速させながらコストを節約するために必要な残高を管理することは困難です。

これらの3つの領域をカバーするサードパーティのサポートが利用可能です。 Rimini Streetと協力することにより、Oracle、SAP、VMware、銀行、保険プロバイダー、その他の金融サービス会社のサードパーティのサポートのグローバルリーダーである。

• ベンダーの同等の製品よりも低コストでより高いレベルのサポートにアクセスする
• 既存の投資の利益を保証するのに役立つマネージドおよびプロフェッショナルサービスでソフトウェア投資を最適化する
• 戦略的、運用的、財務目標を達成するのに役立つ変革に投資する

金融サービスの成功のために「ライトを維持する」を超えて移動する

この調査では、CIOとCFOが互いの言語を話す必要性が高まっており、組織戦略の変化を示し、従来の「ライトを維持する」アプローチを超えて、CIOとCFOの関係における極めて重要な変換を促進しています。彼らが協力して革新するためのより良い方法を見つけるにつれて、金融サービス分野の企業は、予算のニーズに合わせて、新興テクノロジーの報酬を享受します。

新しいテクノロジーは厚くて高速で導入されており、その結果、ハードメトリックは常に利用できるとは限りません。データの不足に不満を感じる代わりに、CFOはアクティブな参加者として傾いて、AIやサイバーセキュリティなどの新しいテクノロジーが戦略的価値を促進し、運用を最適化し、新しい収益源を作成する方法を理解する必要があります。最も成功したCFOは、テクノロジーを見ることから、代わりに戦略的成長と革新の重要な要因となることまでのコストとして単にコストとして進化できる人です。

より強力なコラボレーションの機会はまだありますか？

CFOの80％がCFOが技術の専門知識を向上させる必要があると考えているため、CFOの80％がCFOがCIOを強化する必要があると考えているため、調査で指摘されているように、彼らのカウンターパートのビジネスと必須の領域をより深く理解し、評価することは、より強力なコラボレーションの機会です。これは、他の業界と比較して、リーダーが特定の専門分野でより多くの沈黙を維持している金融サービス部門で特に一般的です。

お互いから学ぶために時間と労力を投資することにより、C-Suitesは、ビジネスの将来にとってより良い整合性とより強力な結果を達成できます。

マイケル・ペリカはCFOです リミニ通り。

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