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資金調達プレイブック:良いレビューの背後にあるトリック

Arnas Groomは、Business Angel Platform Addilval.ioおよびMicro-Fishing Investorの共同設立者です。彼は、ピッチデッキの最適化、投資家データ、および多くのベストプラクティスを通じて、資金調達における初期段階のスタートアップをサポートしています。 Deagreez / gettyimages;コラージュ:創業者シーン 「私たちは200万から400万人から1分も経たないうちに電話で切り上げました。投資家はうなずきました。」偽のLinkedInの投稿のように聞こえるのは、明確な準備と単純な原則の結果である可能性があります。初期段階では、それは優れているのではなく、あなたの物語です。なぜなら、かなりの販売や信頼できる数字のないスタートアップのレビューは決して客観的ではないからです。それらは交渉可能で設計されています。 では、投資家を納得させる現実的であるが野心的な評価をどのように設定することに成功するのでしょうか?そして、初期段階での会社の評価に関して起こるときに起こる最も一般的な間違いをどのように回避しますか?この投稿は、最初に価値のトピックに直面している創設者に実用的な指示を提供します。 客観的評価の幻想 深くなる前に、最も重要な用語の簡単な概要:マネープレートはスタートアップの価値を説明しています 前に 投資。マネー後の評価の結果 後 DEM投資。 したがって、350万ユーロの事前格付けに対して500,000ユーロを支払うと、これにより40万ユーロのマネーポスト格付けが得られます。その後、投資家は会社の12.5%(500,000 / 4,000,000)を保有しています。これらの割合は、マネー後の格付けに基づいて予想されるためです。 また読んでください 家族や友人からVCまで:どの投資家タイプがあなたにぴったりですか? 一部の創設者は、正確なモデルによって文書化された「正しい」評価を提供する必要があると考えています。逆の場合は、投資家があなたのスタートアップに本当に熱心である場合、たとえば強い勢い、説得力のあるチーム、または単に逃した恐れから、彼はしばしば自分で与えられた評価を正当化するでしょう。 初期段階のレビューは決して「科学的」ではありません。したがって、割引キャッシュフロー方法や収益価値の手順など、企業の評価から従来の方法を備えた投資家に近づかないでください。後の段階では使用できますが、シード前または種子の丸いラウンドでは使用できません。 説得力のある評価の3つの方法 #資金調達プレイブック良いレビューの背後にあるトリック

資金調達プレイブック:良いレビューの背後にあるトリック

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2025-04-17 07:44:00

Arnas Groomは、Business Angel Platform Addilval.ioおよびMicro-Fishing Investorの共同設立者です。彼は、ピッチデッキの最適化、投資家データ、および多くのベストプラクティスを通じて、資金調達における初期段階のスタートアップをサポートしています。
Deagreez / gettyimages;コラージュ:創業者シーン

「私たちは200万から400万人から1分も経たないうちに電話で切り上げました。投資家はうなずきました。」偽のLinkedInの投稿のように聞こえるのは、明確な準備と単純な原則の結果である可能性があります。初期段階では、それは優れているのではなく、あなたの物語です。なぜなら、かなりの販売や信頼できる数字のないスタートアップのレビューは決して客観的ではないからです。それらは交渉可能で設計されています。

では、投資家を納得させる現実的であるが野心的な評価をどのように設定することに成功するのでしょうか?そして、初期段階での会社の評価に関して起こるときに起こる最も一般的な間違いをどのように回避しますか?この投稿は、最初に価値のトピックに直面している創設者に実用的な指示を提供します。

客観的評価の幻想

深くなる前に、最も重要な用語の簡単な概要:マネープレートはスタートアップの価値を説明しています 前に 投資。マネー後の評価の結果 DEM投資。

したがって、350万ユーロの事前格付けに対して500,000ユーロを支払うと、これにより40万ユーロのマネーポスト格付けが得られます。その後、投資家は会社の12.5%(500,000 / 4,000,000)を保有しています。これらの割合は、マネー後の格付けに基づいて予想されるためです。

また読んでください

一部の創設者は、正確なモデルによって文書化された「正しい」評価を提供する必要があると考えています。逆の場合は、投資家があなたのスタートアップに本当に熱心である場合、たとえば強い勢い、説得力のあるチーム、または単に逃した恐れから、彼はしばしば自分で与えられた評価を正当化するでしょう。

初期段階のレビューは決して「科学的」ではありません。したがって、割引キャッシュフロー方法や収益価値の手順など、企業の評価から従来の方法を備えた投資家に近づかないでください。後の段階では使用できますが、シード前または種子の丸いラウンドでは使用できません。

説得力のある評価の3つの方法

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執筆者について: nipponese

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