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マスコルは、病院全体で仮想看護を拡大するために成功します

Healthleadersの仮想看護Mastermindプログラムに参加しているCharlestonに拠点を置くヘルスセンターは、MED/Surgユニットを超えてED、ICU、および専門ケアプログラムに仮想看護師を配置する準備ができています。 それは「看護変革のためのエキサイティングな時期」です、と言います エミリーウォー、のテレヘルスセンターの管理者 サウスカロライナ医科大学（MUSC）。そして、それは、医療システムがMED/Surgユニットを超えて仮想看護プログラムを拡大する時が来たことを意味します。「私たちは大幅に成長し、今年四半期にルーム用機器を操縦することを計画しており、品質と金融のメトリックの改善に大きな進歩を遂げています」と、HealthLeaders Virtual Nursing Mastermindプログラムの参加者であるWarr氏は述べています。過去2年間の首謀者プログラムに参加してきたMUSCは、多くの医療システムと病院が仮想看護プログラムを増やして、効果的なケア変革のための需要の高まりを満たしているときに成長しています。多くの人は、看護師のワークフローと幸福の改善の最初のROIを超えて移動しようとしており、患者の転帰の改善や患者の滞在期間や入院/退院時間などの管理メトリックなど、明確な臨床的価値を探しています。2024年5月のヘルスリーダーのインタビュー、ウォーは、Muscが以前のバージョンの仮想看護を発売したと言いましたが、それは持続可能ではなかったために成功しませんでした。その結果、2回目の反復が行われました。これは、成功を測定して証明できる特定の問題点とターゲットタスクに焦点を合わせました。 「私たちは、私たちが影響を与え、測定することを選ぶことができると感じた何かに焦点を合わせる必要がありました」と彼女は言いました。今日まで早送りし、ウォーはすぐにプログラムをMed/Surgを超えて救急部門、ICU、およびその他の専門ケアユニットに拡大すると言います。「私たちは十分に速く拡大することはできません」と彼女は言います。 「システム全体の看護ユニットはサービスを要求しており、作業エリアの利点を確認したいと思っています。専門ユニットは探索するのが興味深いと思います。MUSCのプログラムは、看護の満足度と離職率、患者の満足度スコアから始まり、そのプログラムで改善されているいくつかのメトリックを追跡しています。彼らはまた、圧力の負傷と病院での感染症、退院時間、退院時に患者に与えられた情報の質、患者看護師のコミュニケーションの質、さらには看護師に返される時間を作っています。医療システムは、EMRで費やされた看護師時間の10％の短縮、入院時の看護師とのコミュニケーションに関連した患者の経験、患者スループットの10％の改善、または退院の適時性を報告しています。おそらく、拡張に対する現時点での唯一の欠点は、仮想看護師への雇用の一時停止であることであり、MUSがワークフロー効率に追いつき、生産性を調査するために必要だと言います。 病院内の他の部門への移行により、彼女はいくつかの新しい課題が見られると予想しています。これには、EDの仮想看護師のためのワークフローの作成が含まれます。これは、床看護師と矛盾しないことや、薬物投与、鎮静、人工呼吸器の管理、文書など、ICUの看護ケアに影響を与えるさまざまな課題があります。そして、それはウォーが彼女の興奮を集中しているところです。他の部門への仮想看護の拡大は、新しい課題をもたらすだけでなく、ケア管理のための新しいアイデアと改善のための新しい結果にモデルを開きます。プログラムがMED/Surgで非常にうまく機能していることは、他の環境で繁栄することを意味しませんが、MUSCにはこれらの初期の利益から構築する経験とデータがあります。それには、最終的には、病院の外で、家の中にさえ伸びる新しいケア経路が含まれます。「私たちは仮想エコシステムのすべての分野で仮想看護の役割を持っています」と彼女は指摘します。HealthLeaders Mastermindシリーズ 医療幹部との独占的な一連の電話とイベントです。この仮想看護 首謀者シリーズは、アイデア、ソリューション、洞察を特徴としています 仮想看護プログラムの加速。 私たちのコミュニティに参加してください LinkedInページ。今後の首謀者シリーズに参加するか、ヘルスリーダーの交換イベントに参加することについてお問い合わせください。 [email protected] エリック・ウィックランド HealthLeadersのイノベーションのアソシエイトコンテンツマネージャーおよびシニアエディターです。 #マスコルは病院全体で仮想看護を拡大するために成功します