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Excelテンプレートで品質コストを計算します

プロセスコスト分析で品質コストを決定します品質管理と品質関連のタスクのためのコストタイプとコストセンターのこのような割り当ては、しばしば難しいか不可能です。これは、特に品質管理タスクがすべてのタスクの一部のみを構成するコストセンターに適用されます。 この割合を推定し、コストを分配するための鍵を見つけることができるようにするには、これらのコストセンターのタスクとアクティビティをより正確に分析する必要があります。これは、プロセスコスト会計で行われます。 どのアクティビティ、タスク、およびサブプロセスを品質管理に割り当てることができ、それらがどのようなコストを引き起こすかがわかっている場合、対応する品質コストを決定できます。 これを行うには、次のように進みます。 1.プロセスを選択します 品質コストが決定されるメインおよびサブプロセスを決定または決定します。例：製品開発、生産、生産、出荷、顧客への輸送など。 2。これらのプロセスでのアクティビティを分析します 次の品質タスクの少なくとも1つを割り当てることができるアクティビティのどれを明確にします。 防ぐ： エラーが発生しないことを確認してください チェック： 製造されたサービス（部品、中級製品、最終製品）が品質要件に準拠しているかどうかを確認または測定する 欠陥を編集する（内部）： 整理、修理、修理、欠陥または誤ったサービスを再処理します。 編集欠陥（外部）： 顧客がパフォーマンスの観点から発見した欠陥またはエラーを記録する 計画： 最初の4種類のアクティビティ（品質管理における管理タスク）の計画、準備、制御、制御、または文書化に関係するすべてのアクティビティ 3.品質のプロセスコストを決定します プロセスコスト会計の助けを借りて、これらのアクティビティのコストを決定します。次に、考慮されるプロセスの合計品質コストに追加します。 #Excelテンプレートで品質コストを計算します