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リーダーシップ：チームを正しく保つ方法

起業家の思考を信じる - しかし、常にそうではありません：ジュリアス・バッハマン Julius Bachmann、Getty Images、Collage：Founder Scene Julius Bachmannは元VC投資家であり、今日ではスケールアップのCEOコーチとして働いています。彼はバッハマン・カタリストの創設者です。 創業者はしばしば、従業員に起業家のように「考える」ことを望んでいますが、このマントラは行き止まりにつながります。CEOはダッシュボードを絶望しますが、解決策は個人に対する責任ではなく、チームメンバー間の関係にあります。 シナリオ：月曜日の朝、午前8時30分です SmaleUps 常に同じ問題について話し合う - 「なぜもう責任を負わないのですか？」 CTOはテーブルにヒットします：「私たちはOKRを導入し、すべての数字を透明に共有し、ESOPを持っていますが、ほとんどの人は所有者のような従業員のように振る舞います。」 このシーンは、あらゆるサイズのスタートアップで繰り返されます。ベルリンフィンテックのCEOは、5000万の資金調達ラウンドの前にこのアプローチを選択しました。これは、より個人的な責任に対する個々のインセンティブです。結果？短期的には、生産性が向上しましたが、問題が発生するとすぐにサイロ思考と責任もあります。 また読んでください どのくらいのプレッシャーが多すぎますか？したがって、あなたの目標はより良く定式化されます 責任の基本的な問題 #リーダーシップチームを正しく保つ方法