2022年の終わり近くに、ニューヨークのリバティスターのブレアナ・スチュワートは、ニューヨーク市のステーキハウスで会議を開き、プロの女子バスケットボールの風景を変えるというアイデアを聞きました。
スチュワートは、海外で別のWNBAオフシーズンの一部を過ごす準備をしていました。ミネソタ・リンクスのスターであるナフィーサ・コリアーの夫であるアレックス・バッツェルは、妻も海外で複数のシーズンをプレーするのを見ていました。彼は、代わりに冬の間、米国のほとんどのWNBAスターを維持するために、スチュワートをビジネス提案に売り込みました。
赤ワインを超えて、スチュワートはすぐに、アメリカの女性チームスポーツで最高の給与を約束するプロの女子3×3リーグである他の概念に興味がありました。彼女は最終的にコリアーと一緒にリーグを共同設立することに同意しました。
「私たちが今いる場所にその会議について考えるのはおかしいです」とスチュワートは、最初の10週間のシーズンの終わりに比類のないアプローチとして語った。
リーグの6つのチームのうち4つが日曜日の準決勝でプレーします。チャンピオンシップゲームは月曜日です。ミストバスケットボールクラブがすでに排除されているスチュワートは、他の類似性がすべてのプロの女子バスケットボールで選手の経験を向上させる可能性があると述べました。
WNBAはレコード視聴者の季節から外れています。昨年は24年間で最も視聴されたレギュラーシーズンであり、WNBAファイナルのゲーム5は25年で最も視聴された決勝戦でした。リーグはまた、デジタル消費と商品の記録を樹立し、20年以上で総参加者が最も高い。
それでも、Stewartは、他のものが風景をさらに押し上げることができると楽観的です。
「私たちは、あなたが私たちの後ろに投資して後ろに来たとき、何でも可能であることを示すだけで、基準を高揚させています」とスチュワートは言いました。
プレーオフがすぐに近づいています！ y’llはどうやって準備していますか？ ⬇⬇️👀 pic.twitter.com/rdx4agwn5b
– 比類のないバスケットボール（@unrivaledwbb） 2025年3月13日
比類のない方法がWNBAに影響を与える可能性のあるいくつかの方法を以下に示します。
1.給与を引き上げ、プレイヤーの公平性を提供します
スポーツの重要な時期に発売された比類のない。爆発的な成長は、プレイヤーがより高い給与を求めると予想される新しい団体交渉協定に関するWNBAと女子ナショナルバスケットボール選手協会の間の交渉と一致します。プレーヤーは昨年10月に以前の契約をオプトアウトしました。
比類のない有料記録給与、プレーヤーあたり平均約220,000ドルであり、WNBAが提供していないプレイヤーエクイティを提供しました。 36人のプレイヤーが比類のないものに署名し、さらに6人が怪我の救済を利用できました。
給与は、WNBPAにとって何があっても最優先事項だったでしょう。しかし、平均給与（WNBAの平均給与は2024年の平均給与が約120,000ドルでした）の矛盾は、この冬に給与のトピックを維持しました。
Unrivaledのモデルのもう1つの部分 – リーグエクイティの約15％のプレイヤーにも、今年の夏29シーズン目に入るWNBAの変化の前兆となる可能性があります。 WNBPAは、次のCBAでのリーグのビジネスの成功とともに進化する株式ベースのモデルを望んでいると述べています。
2。アメニティの改善と育児を追加しました
リーグには多くの違いがあります（運用費用、所有権構造、ゲーム形式、季節の長さ、名簿のサイズ）が、プレイヤーエクスペリエンスに優先順位を付けるという比と類似のコミットメントはWにも影響を与える可能性があります。
「私たちはここで好きなものを取り入れており、所有権を伝えるつもりです」と、WNBAのアトランタドリームと比類のないビニールバスケットボールクラブのスターウィングであるRhyne Howard氏は述べています。
WNBA Arms Raceが進行中で、いくつかのフランチャイズが新しい施設を構築し、アメニティを改善しています。それでも、提供はフランチャイズからフランチャイズまで大きく異なる場合があります。
比類のないものは、数か月でプライベートな専門レベルのトレーニングスペースを作成し、マイアミエリアの元テレビ制作スタジオを包括的なパフォーマンスセンターとアリーナに装備しました。
比類のないプレイヤーを襲ったものの一部は比較的小さい。改装された施設には、すべてのWNBAクラブで与えられた24時間365日ではない2つの設備があります。複数のプレイヤーは、トレーニングルームのテーブルの加熱パッドも高く評価しました。
ミネソタリンクスの元ゼネラルマネージャーである他の副社長兼ゼネラルマネージャーであるクレアデュウェリウスは、プレーヤーリクエストのポイントパーソンとして務めました。彼女は言った。 「プレイヤーが私たちのレーダーにそれを置いた場合、私たちはそれを提供することを目指しました」とデュウェリウスは言いました。
おそらく最も重要なことは、他のものも、その施設が堅牢な保育オプションを提供することを保証しました。 Wayfair Arenaには、看護室、保育園、子供用の部屋があります。これには、おもちゃ、本、パズル、さらにはバックボードに貼られた6チームのステッカーが付いたミニバスケットボールフープがあります。リーグは乳母を雇ったので、プレイヤーはゲーム、練習、その他のリーグの義務であろうと、都合の良いときに子供を降ろすことができました。
ファントムバスケットボールクラブとWNBAのシアトルストームのフォワードであるケイティルーサミュエルソンは、1歳の娘のサービスを使用しています。
「ナフィーサの娘、（スカイラー・ディギンズ・スミスの）娘、彼らはすべて（私の娘と一緒に）一緒に少し友情を築いてきました」とサミュエルソンは言いました。 「私たちが最初に始めたとき、彼女は私に去ることを望んでいませんでした。
WNBAの2020年のCBAは、親のケア政策に大きな進歩を遂げ、一部の組織は他のものと同様のセットアップを持っています。フェニックスマーキュリーには子供のプレイルームがあり、ゲーム中に保育を提供します。ミネソタ・リンクスは地元の会社を使用して乳母のケアを提供するのを支援し、子供たちが遊んだり寝たりするためのターゲットセンターにスペースがあります。
「私はどんなゲームにも入ることができることを知って非常に快適に感じます。ゲームが終わった後に必要な治療を行うことができます。 「私は急いでいるとは感じません、そしてそれは本当に素晴らしかったです。」
比類のない共同設立者であるBreanna Stewartは、3×3リーグからWNBAにいくつかのタッチをもたらすことを望んでいます。 （ミーガンブリッグス /ゲッティイメージズ）
3。パートナーシップの機会を増やします
女子バスケットボールにぴったりの複数の企業との比類のない仲介されたパートナーシップ。リーグの企業スポンサーの半ダース以上は、セフォラ、ウェイフェア、サムスンギャラクシー、モーガンスタンレー、ビスタプリントなど、既存のNBAまたはWNBAパートナーではありません。コリアーは、リーグが「プレーヤーのブランドのバイインを持っているときに何が可能か」を示したと言いました。 WNBAのインディアナフィーバーでプレーする無敵のローズバスケットボールクラブの警備員であるレキシーハルは、Unraliedのパートナーシップは、多くの企業が女性のスポーツリーグとそのアスリートと協力したいと強調していることを強調したと述べました。
スタートアップとして、比類のないものはより機敏になります。 WNBAはNBAと提携しているため、いくつかのデュアルスポンサー取引について共有された調整があります。
Marketing Brewによると、WNBAは昨年のスポンサー数を昨年19％増加させ、リーグは昨年の夏にオールスターゲームファンフェストで24のスポンサーの活性化を記録しました。
WNBAのアトランタドリームと他のローズバスケットボールクラブの警備員であるジョーダンカナダは、Unralidedの取引はWNBAに「プレッシャーをかける」と述べました。いくつかの取引は、WNBAとNBAを組み合わせたものよりもWNBAだけの方が適している場合があります。
すでにWNBAと以前のネクタイを持っていなかった他の比類のない企業パートナーの1つは、リーグのフランチャイズの1つに関与しています。 Sephoraは1月上旬にトロントテンポの設立パートナーになると発表しました。
「あらゆる種類のブランドと人々を持ち込み、それらを新しい顔に紹介することが重要です」と、WNBAのラスベガスエースと他のローズバスケットボールクラブのスターガードであるチェルシーグレイは言いました。 「（WNBA）がさまざまなパートナーシップを見て、同様に持ち込むことをお勧めします。」
4。オフシーズンプロモーションを増やします
比類のないものは、WNBAのトッププレーヤーの30人以上が1つのエリアに住むよう促し、互いに交流するにつれてより宣伝されました。写真とビデオのコンテンツは、公式の比類のないチャネルや個々のプレーヤープラットフォームで汲み上げられ、WNBAファンの間での会話でプレーヤーをより頻繁に保ちました。
「あなたが海外にいたので、7か月間何が起こっているのかわからないので、それは行方不明の作品でした」とスチュワートは言いました。
近年、WNBAはオフシーズン中に関連性の重要性を強調しています。リーグは、シーズンごとに数人のプレーヤーにマーケティング契約に署名し、ブランドアンバサダーとしてプレイヤーを補償します。しかし、比類のないものはそれらの努力を後押ししました。
他の人の狂ったフクロウのバスケットボールクラブとWNBAのワシントンの神秘主義者のセンターであるシャキラオースティンは、他の人物がプレイヤーのパーソナリティを獲得し、オンライントレンドにタイムリーなソーシャルコンテンツを作成する上で「10のうち10」であると述べました。それは彼女がWNBAシーズンにもっと見たいと思っているものです。
「私たちは、神の中で海外にいることに慣れており、どの国を知っていますか？あなたは幸運にも良いインターネットサービスを得ることさえできます」とオースティンは言いました。 「一年中プレーしている間にWNBAプレーヤーに24時間年中無休でアクセスできるようになるために、それはドープであり、それは前進し続けることができるものだと思います。」
Unraliedの選手と幹部は、冬のベンチャーがWNBAを補完することを望んでいると言いました。WNBAは4月に毎年恒例のドラフトを保持し、5月にシーズンを奪います。
「このリーグは、WNBAの援助となることを意図しています」とハルは言いました。 「彼らは結束して生きることになっています。」
比類のないシーズン中、キャシーエンゲルバート委員とリーグオペレーション長のベサニードナフィンを含むWNBAの役人は、フロリダのリーグを訪れました。スチュワートは、彼らが新しいベンチャーのすべての側面を観察したことを望んだと言いました。
Duweliusは、プレイヤーが他のシーズンの最初のシーズンで彼女にフィードバックを伝えていると言いました。スチュワートは、対面のファンエクスペリエンスとトレーニングルームのために、より多くのスペースを望んでいます。来年のツアーゲームの計画とともに、怪我をどのようにハンドルしているかも見る価値があります。 Bazzellは、リーグはWNBA以外の都市と大学の町をターゲットにしている4つの都市を訪問し、来シーズンもまだ本拠地を持っていると述べた。
しかし、他の衝撃の影響は、プレイヤーがWNBA市場に戻ったわずか数週間で感じられる可能性があります。
「Wでやったことから、スイッチをひっくり返して比類のないように、すぐにWに戻るまで、これらのプレーヤーが常に何をしているのかを人々に知らせ続けています」とスチュワートは言いました。 「私たちは、スポーツ全体を栽培していることを確認したいだけです。」
（Napheesa Collier Defending Angel Reeseのトップ写真：Rich Storry / Getty Images）