スイス企業は重要なコースに直面していますが、以前の危機からの経験から恩恵を受けることができます。ほとんどの企業は十分に準備されています。
ドナルド・トランプは世界経済を拒否します。これはスイスにも影響します。
nesnesnes / epa
それは長い間彼らについて話されてきましたが、今ではアメリカの懲罰的関税がそこにあります – そして、彼らとともに、敏感な技術における輸出や輸入制限などの発表された措置、またはOECD制御体制への圧力の増加などの措置のダチョウがあります。 「Dealmaking 2.0」は本格的です。しかし、これはスイス企業とスイスのビジネスの場所にとって何を意味しますか？
ブラウザの設定を最適化します
NZZ.CHには、重要な機能のためにJavaScriptが必要です。ブラウザまたは広告ブロッカーは現在、これを妨げています。
設定を調整してください。
企業は経験に頼ることができます
まず第一に、国際的なビジネスはそれをより複雑にします。しかし、これは驚きではなく、企業は近年、このようなボラティリティに対処することを学んでいます。関連する経験に基づいて構築できます – サプライチェーンの問題に関しては、ロシアがウクライナに侵入した後のエネルギー危機の間でも。練習分野と必要なレシピを知っています。まず、ビジネスモデルが常にそれを有効にする場合、大規模市場での存在。第二に、市場とバリューチェーンの多様化。第三に、たとえば、米国の自動車会社が新しい非中国人サプライヤーを探している場合、機会を使用します。
スイス企業は、数ヶ月間、米国政府の発表を扱ってきました。それらの約3分の2が準備されています。年末に、米国のスイス企業の多数がキャンプを増やし、独自の地域設置のために最大の携帯用関税を計算し、コンクリート反応計画を作成しました。これは、エクスポート数と企業との会話によっても示されています。
対応する税関の発表後、鋼鉄とアルミニウムの輸出は大幅に上昇しました。さらに、多くの企業が私たちに登録して、彼らが顕著な影響を受け、関税を発表したことでどのように影響を受けるかを確認します。問題は、あなたが反応しなければならないときです。米国政府は取引に関心があり、関税は単なる圧力です。
関税が一時的に（数週間）しかないことを知っていれば、適応はそれだけの価値がないでしょう。一般的な戦略は、コストの増加が顧客に引き継がれることです。これが可能かどうかは、契約と購入意欲によって異なります。 1つの親指のルールは、サプライチェーンの危機に成功した企業もこの状況に対処できるということです。さらなるオプションは、競争力を維持するための効率プログラム、または米国での存在感の増加でもあります。この方向に兆候が見られます。現在、米国への投資を支持して、他の国でプロジェクトの運営を停止しています。
場所は魅力的なままです
以前の危機と同様に、スイス経済は活発です。それは回復力があるようです。これは、公式のスイスと地元の経済的枠組みにも当てはまりますが、これは非常に前向きです。現在議論されているアメリカ市場とアメリカのAIチップへのアクセスの改善に加えて、インド、タイ、EUなどの新規または強化された貿易協定は、これまで以上に重要です。
キーワードは多様化です。市場で負けた場合、別の市場で成長することができます。この背景に反して、2024年にインドがスイスの輸出促進におけるほとんどの企業の問い合わせが米国に近かったのは驚くことではありません。ヨーロッパ全体が依然として最高の需要を記録しました。
また、スイスのビジネスの場所が、特にAI地域で最も重要な場所の1つであることも驚くことではありません。まさにその開放性、イノベーションの強さ、アメリカ企業の原則に基づいた規制のためです。スイス企業とスイスのビジネスの場所として重要なコースがあります。私たちはコミットし、先見の明を維持しなければならず、自分自身をオーバーランさせてはいけません。その後、機会を利用できるようになります。
Simone Wyss Fedele スイスの輸出促進および場所プロモーションのためのスイス組織であるスイスグローバルエンタープライズのCEOです。
#また米国の刑事関税はスイスの企業と出会う必要があります