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フェアファックス郡は、人々に焦点を当てた近代化されたデータ

公衆衛生情報学およびフェアファックス郡保健局のITディレクターであるノエル・クラリンは、ラスベガスのHIMSS25で月曜日に講演します。 写真:Jeff Lagasse/Healthcare Finance News ラスベガス - バージニア州北部のフェアファックス郡保健局はユニークな立場にありました。州最大の郡と保健地区であり、地元で管理されている3つのうちの1つだけです。また、Covid-19のパンデミック中にモーニングコールを経験しました。この発生は、州の地方レベルで混乱を引き起こしたものであり、組織はカオスを無傷のものにするためには、データを近代化する必要があることを知っていました。 「私たちは変わらなければならないことを知っていました」と、公衆衛生情報学とフェアファックス郡保健局のITディレクターであるノエル・クラリンは、ラスベガスのHIMSS25で月曜日に話しました。 によると 勉強 Journal of the American Medical Informatics Associationに掲載された健康情報の使用は、入院患者の死亡率を最大15%引き下げることができます。また、健康情報ツールを活用する施設では、患者の滞在期間が25%減少し、30日以内に再入院の可能性が19%減少しました。 近代化の取り組みは、人々、プロセス、技術の3つのコアコンポーネントに焦点を当てていました。これらはすべて重要です、とクラリンは言いました。 それは人々から始まりました。保健部門は、仕事をサポートしたチャンピオンを確保しました。これは、物事がどのように機能し、イニシアチブを整理するのに役立つかを理解していた地上の人々です。チームは利害関係者に関与し、リソースとスポンサーシップでの努力に投資するためにリーダーシップを登録しました。 その後、保健局はそのプロセスの現在の状態を評価し、将来の目標をマッピングし、プロジェクトの管理戦略を強化および標準化するためのフレームワークとガバナンスを開発しました。 テクノロジーに関しては、保健部門はアップグレードされたシステムでインフラストラクチャを近代化したため、作業はより効率的に行うだけでなく、スケーリングして術中にすることができました。 保健局は、拡張された情報学とITスタッフ、より多くの資金調達の機会、法律および企業部門を含む郡機関との新しいパートナーシップなど、この取り組みを開始してから数年間、多くの成果に注目しています。 「時間が経つにつれて、政策は変わります」とクラリンは言いました。 「人々は変化し、テクノロジーが変化します。したがって、あなたは自分の仕事のやり方を再訪する必要があります。」 ジェフ・ラガス Healthcare Finance Newsの編集者です。メール: [email protected]ヘルスケアファイナンスのニュースはです HIMSS メディア出版。 #フェアファックス郡は人々に焦点を当てた近代化されたデータ

フェアファックス郡は、人々に焦点を当てた近代化されたデータ

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2025-03-03 23:00:00

公衆衛生情報学およびフェアファックス郡保健局のITディレクターであるノエル・クラリンは、ラスベガスのHIMSS25で月曜日に講演します。

写真:Jeff Lagasse/Healthcare Finance News

ラスベガス – バージニア州北部のフェアファックス郡保健局はユニークな立場にありました。州最大の郡と保健地区であり、地元で管理されている3つのうちの1つだけです。また、Covid-19のパンデミック中にモーニングコールを経験しました。この発生は、州の地方レベルで混乱を引き起こしたものであり、組織はカオスを無傷のものにするためには、データを近代化する必要があることを知っていました。

「私たちは変わらなければならないことを知っていました」と、公衆衛生情報学とフェアファックス郡保健局のITディレクターであるノエル・クラリンは、ラスベガスのHIMSS25で月曜日に話しました。

によると 勉強 Journal of the American Medical Informatics Associationに掲載された健康情報の使用は、入院患者の死亡率を最大15%引き下げることができます。また、健康情報ツールを活用する施設では、患者の滞在期間が25%減少し、30日以内に再入院の可能性が19%減少しました。

近代化の取り組みは、人々、プロセス、技術の3つのコアコンポーネントに焦点を当てていました。これらはすべて重要です、とクラリンは言いました。

それは人々から始まりました。保健部門は、仕事をサポートしたチャンピオンを確保しました。これは、物事がどのように機能し、イニシアチブを整理するのに役立つかを理解していた地上の人々です。チームは利害関係者に関与し、リソースとスポンサーシップでの努力に投資するためにリーダーシップを登録しました。

その後、保健局はそのプロセスの現在の状態を評価し、将来の目標をマッピングし、プロジェクトの管理戦略を強化および標準化するためのフレームワークとガバナンスを開発しました。

テクノロジーに関しては、保健部門はアップグレードされたシステムでインフラストラクチャを近代化したため、作業はより効率的に行うだけでなく、スケーリングして術中にすることができました。

保健局は、拡張された情報学とITスタッフ、より多くの資金調達の機会、法律および企業部門を含む郡機関との新しいパートナーシップなど、この取り組みを開始してから数年間、多くの成果に注目しています。

「時間が経つにつれて、政策は変わります」とクラリンは言いました。 「人々は変化し、テクノロジーが変化します。したがって、あなたは自分の仕事のやり方を再訪する必要があります。」

ジェフ・ラガス Healthcare Finance Newsの編集者です。
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執筆者について: nipponese

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