2番目のトランプの「税関の嵐」を避けたい場合、韓国企業は注意を払う必要があります

「トランプ第一政府では、貿易政策は少し混乱していますが、第2段階では、強力な保護貿易政策が徹底的な準備の下で促進されます。」

韓国のデロイトグループのリーダーであるBae Doo -Yongは、「グローバル市場での保護貿易の強化に関する姿勢は長い間継続すると予想されているため、企業は正当化を超えて会社の運営全体で通常の問題をリアルタイムで管理する準備をする必要があります」と述べました。

BAEリーダーは、LG Electronicsの最高財務責任者であり、代表的なディレクターであった共通の専門家です。

最初のトランプでは、LG Electronicsが財務貿易部門の長として新しいテネシー州洗浄工場の設立を主導しました。今年、彼は新たに確立されたデジタル統合サービスグループのリーダーとして韓国のデロイトグループに加わりました。

トランプ米国政権は、指導者が表現するように「止められない」関税を推進しています。トランプの第一政府は中国を主要な関税にしたが、第二政府は現在、伝統的な同盟国に関税を課す可能性が高い。

特に、カナダ、メキシコ、欧州連合（EU）、韓国などの国々は、中国と「分離」することを余儀なくされる可能性があります。中国からの多くの原材料を使用している高度な製造業セクターの韓国企業に圧力がかかると予想されています。

「米国は、自国で生産された製品の使用を要求し続けています」とBaeのリーダーは述べています。

進みに燃えていた韓国企業は、普遍的な関税の少し前に税の漏れを減らすために、米国の地元子会社と本部の間の譲渡価格の調整を開始しました。

「私たちは、関税という言葉自体に埋葬されるのではなく、より広い視野で問題にアプローチしなければなりません」とBaeのリーダーは言いました。これは、トランプ政権が関税自体ではなく、関税を通じて意図した市場の変化に焦点を当てるべきであることを意味します。

リーダーは、コアは有効な根拠であると言いました。

原材料、製品生産、最終消費者の最終消費者である米国に入るロジスティクスフロー全体を分析する必要があります。また、コスト分析を通じて当局の調査に備える必要があります。

メキシコやベトナムなどの各国の対応戦略は変わるべきです

ピクチャー拡張Bae Doo -Yong Korea Daloit Group ‘Trade＆Digital Integrated Service Group’リーダー。

BAEのリーダーは、関税対応が国ごとに異なるようにするよう命じました。韓国の平均営業利益率は約5％です。 10％または25％の関税が課される場合、すぐに赤字に変換されます。

ただし、国ごとの関税の違いを使用すると、価格を引き上げて販売量を増やすことで、収益性を向上させる機会を提供できます。

特に、4日以来中国に課された10％の関税を使用することが緊急です。

「中国製品に対する10％の追加関税は、これまでになかった価格の競争力の10％を確保するようなものです。」

この目的のために、韓国企業は、過去の価格の問題のために選ばれていない米国の顧客に差別化された価値を提供する必要があります。

「共同研究開発、低品質のエラー率、高い配送率、徹底的なフォローアップ管理とサービスなど、韓国企業が提供する世界で最も高い品質の製品品質を積極的に強調する必要があります」とBAEのリーダーは述べています。

メキシコとベトナムの企業もヒットすると予想されています。

これは、米国が中国の迂回輸出基地としてメキシコとベトナムを強化しているためです。

「中国のバイパス輸出措置が韓国企業に影響を与える可能性があります。」

国別のカスタマイズされたアプローチが必要です。 BAEのリーダーは、メキシコは、低い収量、高い欠陥率、人件費の増加により、最初から米国で有利になる可能性があるとアドバイスしました。

一方、ベトナムには、生産性が高く、低価格の強みがあり、あきらめやすくなっています。

「リスク前の診断と対策を準備して、米国を輸出する際に、防止防止調査やバイパス輸出調査の可能性を備えている必要があります。」

米国に工場を設立する場合、交渉を通じて交渉を確保する必要があります。

「米国は、工場を競争的に引き付けるためのインセンティブポリシーに取り組んでいます」とリーダーは述べています。一言で言えば、あなたはそれを押して引く必要があります。

米国では、韓国とは異なるアプローチが必要です。

「すでに米国で生産子会社を運営している韓国企業も、低い利回りと頻繁な運用問題を経験しています」と彼は言いました。

解決策は、アメリカ人労働者のローカリゼーション戦略です。

「米国の高労働コストと比較的低い生産性を考慮して、徹底的な生産プロセスの革新が必要です」と彼は言いました。

関税免除のための「ベルトレースチェーン管理」の重要性が大きくなっています

自由貿易の時代には、世界中に散らばっているサプライチェーンを新しい冷戦に再編成する必要があります。

これは、新jiangウイグル地域での強制労働が米国に輸出された製品に関与している状況が捕獲されたとしても、事業を折り畳む必要があるためです。

ベアリーダーは、関税免除の戦略として「バリューチェーン管理」の重要性を強調しました。

「関税の免除を正当化する正当化を確保するために、まず、会社の調達が中国またはロシアに供給されている原材料とソフトウェアを特定する必要があります」と彼は言いました。

しかし、彼は、「会社のあらゆる価値から中国とロシアをすぐに除外する必要はない」と述べた。

これは、実際には不可能であり、米国はこれを認識しているためです。

実際、2023年の時点で、中国の総収入はまだ13.2％であり、これはメキシコ（15.2％）とカナダ（13.5％）後3番目に高いです。

「重要なことは、事前に自発的に報告し、継続的な内部教育とシステムの改善を検出して報告することにより、再発を防ぐための内部統制システムを構築することです」とBAEのリーダーは述べています。

「予測不可能で同義語であるトランプ第2政権の貿易政策に対処するために、会社全体が有機的かつリアルタイムで移動しなければならない」と彼は言った。

#2番目のトランプの税関の嵐を避けたい場合韓国企業は注意を払う必要があります