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「私たちはもっと競争力になります」：トロイでは、靴下のスペシャリストであるティスマイルがリヨンパビリオンの下に行きます

1740655989 2024年には630万ユーロ（+ 15％）があるため、ティスマイルはすでに良い年であり、マークされています パリオリンピックへの参加により。すべてのボランティアは、デカスロンとのパートナーシップのおかげで、Made in Troyes Socksを装備しています。彼はまた、Kiprunブランドの下で継続し、靴下は製造業が夜明けになることに専念しています。小さなティスマイルのこと？その編み物技術は、競争力のある価格で快適な靴下と長続きする、高貴な技術的または自然なワイヤに焦点を当てています。大規模なディストリビューターを参照してください「私たちは目に見えるものであり、大規模なインタースポーツまたはスポーツ2000タイプのディストリビューターでますます参照されています」とCEOのブノイト・セギンは述べています。 「すべての靴下を30ユーロで販売した場合、今日はそこにいませんが、ボリュームを作り、プールして競争力を持つことができます。顧客は、靴下に3〜4ユーロ以上を入れていることを知っています。彼女が3〜5年続くこと、トロワで製造され、信じられないほどのパフォーマンスをすることができることを知っています！では、なぜLyonnais Group BolducでTismailの株式の66％を販売するのでしょうか？この質問に答えるには、1961年にジャン・マリー・ラウモンによってトロイズで作成されたこの靴下工場の歴史に戻らなければなりません。その後、1987年に息子のアランに送信しました。 2010年、Benoit Seguinは実際にAlain Laumoneと力を合わせました。彼は株式の半分とティスマイルの大統領職を取ります。 3年後、彼は山の会社をリニューアルし、ランニング、ハイキング、その他のアウトドアスポーツを再起動した屋外ソックブランドであるフランスソックを作成しました。商業的および経済的な成功。 「トロワの私たちのビジネスの25％です」とブノワ・セギンは回想します。 「私たちはこのブランドを開発し、私たちのために働いてきました。価値が高く、非常に技術的で、もう少しマージンを持つ美しい製品があります。今日、古典的な大音量の靴下は、顧客が大規模に輸入しているため、フランスでそれらを作ることに興味がありません。私たちは目立つ必要があります！ »»フランスのポールでメイドのプロジェクト彼のパートナーは株式を引退して売りたいと思っているため、プロジェクトの価値を否定することなく、冒険を冷静に追求するために、より大きなグループに頼ることを決めました。 「私は20年前に私の最高のビジネススクールの友人の一人と一緒に最初の箱を作成しました。テクノポールで扶養されている高齢者向けの革新的な衣料品ブランドを立ち上げました。問題の友人であるグレゴリー・ポイサイは、2010年に2人の友人のプロジェクトを購入した会社である屋外テクニカルテキスタイルを専門としているリョンナグループ・ボルドゥックの今日の友人であり、BenoîtSeguinがTismailに参加しました。靴下のトロイの木馬…「家族グループの親友と再び仕事をします。私たちは、人々が私たちのコレクションで選択したり、最小数量と非常に低い購入でパーソナライズをしたり、フランスで作られた高品質の製品で織物やつま先までテキスタイルと衣服を宣伝することができるフランスのポールになりたいと思います」Troyesに50人を含む400人の従業員がおり、約2,000万回の売上高があるため、Boldoducグループは約20の追加の雇用を作成し、相乗効果を増やすことができるはずです。 「靴下を買う顧客がたくさんいます。他の何かを提供できると考えていました」とBenoit Seguin氏は説明します。 「私たちはすでにGrenobleでSport Winter購入を行っています。カバー、フード、帽子、その他の技術的な下着に顧客の食欲を見ました...」すでによくカバーされている公共の調達すでにティスマイルがカバーしている大胆な公共調達のための別の経済発展の源。 「私たちは、陸軍、消防士、公共購買グループの連合、警察、ジェンダーメリー、または郵便局と多くのことをしています」とBenoit Seguin氏は言います。そして、大規模な分布のための白いマークのボーナス（Auchan、Leclerc、Monoprix、Intermarché、System U ...）として、Tismailが生産を担当するこれらのビッグネーム（Cocorico、Fusalp、Aigle、Arthur ...）があります。 「他のことをして、Boldoducで衣類のテキスタイルを開発できるブランド」と起業家は付け加えます。前進するために、このグループは、短絡のおかげで、競争力のある価格で近接性、柔軟性、創造性を強調しています。 「私たちは生産ツールを習得していません。2つのサイトでは、外国の競争と大きな輸入に直面してはるかに競争力を持つことができる直接的な工場である」とBenoit Seguin氏は述べています。Boldoducが、繊維セクターのほとんどの企業と同様に、海外の菓子（チュニジア）に基づいている場合、ティスマイルのために、何も動かないでしょう。 「私たちの購入、広報、そしてそれが商業管理であるすべてのプールがありますが、彼らは靴下の生産に革命をもたらしていません。それは彼らの仕事ではなく、私たちにはプロセスがあります」とトロイの木馬のリーダーは安心させます。すでにマシンの3四半期を近代化しているティスマイルは、Bolducのリーダーシップの下で必要な投資を迅速に完了することができます。 「私たちよりも2〜3倍大きく、非常に優れた財政的な堅実さに恵まれているため、将来のために特定の静けさを持つこともできます...悪い年、私たちは知っています！»、Benoit Seguin Breathes。生産チェーンの90％が制御されていますTismailは、設立されたサック市場に自信を持っており、コストが抑制されたままです。 「私たちは靴下の5人の主要なプレーヤーであり、私たちはそれぞれ市場セグメントにいます。私たちはその上を歩きません、私たちは互いに身を守ります」と、企業の社会的責任とフランスで作られた購入への欲求にも基づいているBenoîtSeguinは歓迎します。 「しかし、それは今日の写真です！」 10年前、それは複雑でした。靴下がうまくいくのは、戦略と経済モデルを変えたからです。 »»一方、一般的なテキスタイルでは、ティスマイルのパターンは彼の懸念を隠しません。…