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インドの製薬部門は、製造業からイノベーションに移行する必要があります:バイオアシア2025のアミタブカント

インドのG20 SherpaであるAmitabh Kantは、火曜日にハイデラバードのBioasia 2025で基調講演を行いました。 |写真クレジット:特別なアレンジ インドは、ファーマセクターの製造ハブからイノベーションのグローバルリーダーになることに移行しなければなりません、と元NitiaayogのCEOであるAmitabh Kantは、火曜日にBioasia 2025の基調講演で述べています。彼は、「インドのメイク」から「世界のインドの発見と製造」へのパラダイムシフトの必要性を強調し、科学的革新の文化を育むために研究開発へのより大きな投資を促しました。カント氏は、発見に基づいたイノベーションをサポートし、コストとリスクに関連するリスクに対処するための有効化エコシステムを作成する必要性を強調しました。彼は、プロセスを簡素化し、研究投資を奨励するために、インドの規制枠組みのオーバーホールを求めました。 「景観をよりシンプルで、よりイノベーションに優しいものにするために、多くのルールと規制手続きを廃棄する必要があります」と彼は言いました。彼は、政府と産業協会の協力、臨床試験への資金提供、および才能とスキルの能力構築の重要性を強調しました。カント氏は、インドの製薬輸出は2019年の190億ドルから2024年のほぼ280億ドルに上昇したと述べました。しかし、リーダーシップを維持するために、このセクターは生物学とバイオシミラーに焦点を当てなければならないと主張しました。大きなグローバルな課題。 「2030年までにバイオシミラー市場が大幅に上昇すると予測されているため、インドはこの機会をつかむためにR&Dに投資しなければなりません」と彼は言いました。彼はさらに、発見に基づいた革新は危険であると付け加えましたが、それは不可欠です。 「質の高い製造、インフラ基準、規制のコンプライアンスが重要です。インドの医薬品の信頼性が損なわれたままであることを保証するために、統一されたグローバルスタンダードの卓越性を採用しなければなりません」と彼は、特定の輸出市場における品質に対する最近の懸念を挙げて述べました。薬物の発見と製造におけるAI、機械学習、データ分析などの新興技術の役割は、もう1つの重要な焦点でした。「インドには4.2万人以上のハイテクエンジニアがあり、Githubで上位にランクされています。企業の92%がAIを採用しているため、PharmaとHealthcareのAI主導の混乱を推進しなければなりません」と彼は述べました。国が業界4.0に向かって移動すると、カント氏は、デジタル変革の支出に対する加重控除やGST免除などの政府のインセンティブを提案し、最先端の技術への企業投資を奨励しました。彼はまた、メドテックと医薬品でのインドの生産関連インセンティブ(PLI)スキームの成功を強調し、その長期的な影響について楽観的であることを表明しました。今後、彼は、現在約500億ドルと評価されているインドの製薬部門が、適切な戦略が実施された場合、2030年までに1,5000億ドル、2047年までに5,000億ドルに成長する可能性があると予測しました。 公開 - 2025年2月25日09:12 PM IST

インドの製薬部門は、製造業からイノベーションに移行する必要があります:バイオアシア2025のアミタブカント

インドのG20 SherpaであるAmitabh Kantは、火曜日にハイデラバードのBioasia 2025で基調講演を行いました。 |写真クレジット:特別なアレンジ

インドは、ファーマセクターの製造ハブからイノベーションのグローバルリーダーになることに移行しなければなりません、と元NitiaayogのCEOであるAmitabh Kantは、火曜日にBioasia 2025の基調講演で述べています。

彼は、「インドのメイク」から「世界のインドの発見と製造」へのパラダイムシフトの必要性を強調し、科学的革新の文化を育むために研究開発へのより大きな投資を促しました。

カント氏は、発見に基づいたイノベーションをサポートし、コストとリスクに関連するリスクに対処するための有効化エコシステムを作成する必要性を強調しました。彼は、プロセスを簡素化し、研究投資を奨励するために、インドの規制枠組みのオーバーホールを求めました。 「景観をよりシンプルで、よりイノベーションに優しいものにするために、多くのルールと規制手続きを廃棄する必要があります」と彼は言いました。

彼は、政府と産業協会の協力、臨床試験への資金提供、および才能とスキルの能力構築の重要性を強調しました。

カント氏は、インドの製薬輸出は2019年の190億ドルから2024年のほぼ280億ドルに上昇したと述べました。しかし、リーダーシップを維持するために、このセクターは生物学とバイオシミラーに焦点を当てなければならないと主張しました。大きなグローバルな課題。 「2030年までにバイオシミラー市場が大幅に上昇すると予測されているため、インドはこの機会をつかむためにR&Dに投資しなければなりません」と彼は言いました。

彼はさらに、発見に基づいた革新は危険であると付け加えましたが、それは不可欠です。 「質の高い製造、インフラ基準、規制のコンプライアンスが重要です。インドの医薬品の信頼性が損なわれたままであることを保証するために、統一されたグローバルスタンダードの卓越性を採用しなければなりません」と彼は、特定の輸出市場における品質に対する最近の懸念を挙げて述べました。

薬物の発見と製造におけるAI、機械学習、データ分析などの新興技術の役割は、もう1つの重要な焦点でした。

「インドには4.2万人以上のハイテクエンジニアがあり、Githubで上位にランクされています。企業の92%がAIを採用しているため、PharmaとHealthcareのAI主導の混乱を推進しなければなりません」と彼は述べました。

国が業界4.0に向かって移動すると、カント氏は、デジタル変革の支出に対する加重控除やGST免除などの政府のインセンティブを提案し、最先端の技術への企業投資を奨励しました。彼はまた、メドテックと医薬品でのインドの生産関連インセンティブ(PLI)スキームの成功を強調し、その長期的な影響について楽観的であることを表明しました。

今後、彼は、現在約500億ドルと評価されているインドの製薬部門が、適切な戦略が実施された場合、2030年までに1,5000億ドル、2047年までに5,000億ドルに成長する可能性があると予測しました。

執筆者について: nipponese

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