科学＆テクノロジー

LKSGの1年：問題は官僚主義ではなく、非透明性です

2025年2月18日 サプライチェーンの折りたたみ法（LKSG）が1年前に施行され、企業はあまりにも多くの官僚主義について不満を述べています。首相でさえ秋に包まれ、簡潔に決めた：「それは去る」。彼らは、サプライチェーンの透明性がもはや純粋な倫理のトピックではなく、戦略的な必要性であることを認識していません。サプライチェーンを制御していない人は、イメージと法的問題だけでなく、具体的な財政的損失でもあります。一方、購入を適切に配置すると、LKSGのコンプライアンスを補うことができます。 ErkEwringmanndörrによるゲストの貢献、マネージングディレクター、 AMCグループ。 それは物議を醸す記念日です。サプライチェーンの折りたたみ法（LKSG）は、2025年1月1日に1歳でした。サプライチェーン全体に沿って大企業を移動します。間接的および即時のサプライヤーを使用して、子どもや強制労働、不確実な労働条件、または汚染などのリスクを特定、最小化、または排除し、活動を文書化する必要があります。連邦経済輸出省（BAFA）は、文書の義務の順守をチェックします。年間売上高の最大2％の罰則を課すことができます。 現在、多くのドイツ企業は次のとおりです。 Hessenschauのレポートは、最近、バイオテクノロジー業界の起業家が、持続可能性報告とLKSGのために従業員を雇ったことを示しました。彼によると、2年以内に中央の6桁の範囲のコストが発生しました。この会社のように、約5,200人の起業家がドイツ全体でサプライヤーをチェックする必要があります。これは通常、アンケートで発生します。これに関する問題：情報の真実の内容はしばしば不可能です。ハンドリングは、アーチが埋められない場合、ドイツのアンケートに記入することで発展途上国の労働条件が改善するかどうかは疑わしいままです。 Mittelstandは、小さな企業が要件を満たすのが困難であるため、まさに新しい規制において競争上の不利益を見ています。 言及された問題は本質的に理解できます。郵便または電子メールとしてアンケートを送信することは、高いレベルの努力に関連付けられており、組織に負担をかけ、付加価値がほとんどありません。 「議員がクエリとドキュメントで提供するプロセスは、通常官僚的です。サプライチェーン管理の専門家であるAndreas Pohle氏は、購入プロセスのサプライチェーン管理の専門家であり、創業者であり管理コンサルタントAMCのマネージングディレクターであるAndreas Pohle氏は、次のように述べています。企業向け。 しかし、彼にとっては、完全に異なるトピックが前景にあります。「すべての企業は、2025年にまだ紙を中国に送らなければならない場合、より大きな構造的な問題が基づいていないかどうかを自己批判的に尋ねるべきです」と専門家は言いました。 サプライヤー管理システムのない会社は、そのショッピング部門がどのような条件を知らないサプライヤーに接続されていない会社は、世界の氷の上にある場所を注文しています。過去数年は、中国を高いリスクに輸送する最良の例でした。それを続ける人は誰でも脆弱なままです。 リスクに遭遇します 地政学的な状況、通貨のリスク、潜在的な評判の損害、配達、またはサプライヤーの失敗など、リスクを認識し、考慮する必要があります。 企業はまだこれをあまりにもめったに行っており、以前のように継続しています。 ANDREAS POHLEに加えて、AMCのErkEwringmanndörrは、持続可能な調達の方向における購買プロセスの最適化も扱っています。 「会社のビジネスが子供の背中に保持されていないことを確認したい場合は、プランBが必要です」とスペシャリストは言います。ただし、多くの企業は、注文ボリュームを分割したり、リスクを多様化または最小化するために、後部で二重のソース戦略さえ持っていません。全体として、ショッピングの大部分は古典的な方法で管理されていません。責任者は、原材料とサブ製品のサプライヤーがそれらを覆う方法や利用可能な製品グループにどこに座っているかを知りません。 Ewringmanndörr：「会社がそうすることができない場合、その構造を緊急に再考する必要があります。サプライヤーは付加価値の中心であるためです。製造会社の場合、購入量は売上の70％を占めています。 1/3ページ #LKSGの1年問題は官僚主義ではなく非透明性です