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Temuは関税の脅威にどのように対応しますか？

編集者のダイジェストのロックを無料でロック解除しますFTの編集者であるRoula Khalafは、この毎週のニュースレターでお気に入りのストーリーを選択します。トランプ政権の最近の関税の脅威は、TEMUおよび他の大規模なeコマースグループのビジネスモデルに対する不確実性を高めています。ホワイトハウス 逆 2025年の最初の閉鎖 抜け穴 これにより、中国から出荷された価値の低い区画は、最小限の騒ぎと輸入税のない米国に入ることができました。しかし、永続的な動きのリスクが残っています。意見は、結果として生じるビジネスに対する脅威に分かれています。 FTの lex列 「中国のオンラインストアは、レンガとモルタルの小売業者にとって大きな脅威になるために税の癖を必要としません。」しかし、エコノミストにとって、「多くのアメリカの消費者は、シェインとテムの製品の品質をしばしば見落とすことをいとわない。これは、関税やその他の税関料金が追加されると変更され、場合によっては消費者の価格が2倍になります。」 どの評価がより説得力がありますか？ Temuは、中国企業のPDD Holdingsが所有しています。 Temuは、2022年9月に米国で公開されたオンラインB2Cプラットフォームを運営しています。国際拡大は急速でした。2024年までに、80か国近くで営業していました。年間収益はそうでした 推定 500億ドルで、2023年に3倍に増加しました。自分でテストしてくださいこれは、ビジネスジレンマに捧げられた一連の通常のビジネススクールスタイルの教育ケーススタディの一部です。提起された質問を検討する前に、最後に提案された（および作品内にリンクされている）テキストと他の場所の記事を読んでください。このシリーズは、ビジネス上の課題を探求するFTの「インスタント教育ケーススタディ」の幅広いコレクションの一部を形成しています。Temuのビジネスモデルのほとんどの説明は、中国のより低い人件費を活用して、海外の顧客が何百万もの家庭用品を利用できるようにする能力を強調しています。 Temuは、国際的に認められたブランドを持っていない企業によって作られた製品を販売しています。レポートはさまざまですが、Temuはライバルのeコマースプラットフォームよりも最大80％低い価格を持っていることがわかっており、引き続き送料無料と返品を提供しています。中国の消費の成長の減速により、国の製造業者は既存の能力を求めて他の市場に目を向けることを余儀なくされ、限界費用に近づいています。 Temuは、この状況を活用するために十分に配置されています。トランプ大統領の最近の動きのかなり前の2024年の間、Temuはの職員からの信号を取り上げていたでしょう ワシントン そして ブリュッセル その低コストの輸入は、より厳しい輸入体制の影響を受けます。不利な政策の動きは、西洋経済に限定されません。インドネシアは早いものでした ムーバー、2023年9月に外国のeコマースプラットフォームに制限を課します。しかし、政策の変更には時間がかかり、公布されて展開されます。時には、貿易政策の変更がまったく起こらないことがあり、たとえそうであっても、害を受けた顧客からの反発の後に制限的な対策を逆転させることができます。数千万人のアメリカ人とヨーロッパ人がTemuのアプリを使用しています。実用的な考慮事項も侵入します。現時点では、米国の税関職員は、追加の書類を処理する能力を持っていません。これらの考慮事項は、企業がさらなる保護主義への暴露を評価するため、考慮されます。 Temuは、一連の迅速な応答でそれらを考慮に入れました。米国市場への依存を世界の収益の半分未満に減らすための国際的な販売の多様化の推進米国市場で販売されている製品の調達は、中国人以外の場所からプラットフォームで販売することを申し出て、他の企業の製品を米国に出荷する責任を保持しています米国に倉庫を設置し、中国から完全なコンテナを出荷する、カスタム義務の免除を控えるロサンゼルス港のYusenコンテナターミナル。 Temuは中国から米国に完全な容器を出荷しています ©Eric Thayer/Bloombergこれらの動きは、国際的に動作するeコマースプラットフォームが利用できるさまざまな自由度を強調しています。貿易緊張と貿易戦争は二国間または少数の国に限定される傾向があります。世界中に200以上の税関地域があるため、Temuには商業用フットプリントと運用を再構成するための多くの選択肢があります。 しかし、会社が繁栄し続けることを保証するのに十分なほど上に動きが概説されていますか？そして、どのようなコスト - 明示的で隠されています - 関係していますか？競争は常に相対的であるため、他のeコマースプラットフォームの相対的な強み、レンガとモルタルの小売業者、およびオムニチャネル戦略を通じて顧客にリーチする企業に考慮する必要があります。他のチャネル。eコマースのビジネスモデルには「勝者がすべてを取り入れる」アプローチがあるので、Temuはすでに非常に大きく成長しているため、保護主義をその歩みにかけることができますか？議論のための質問Temuが将来米国に拠点を置く顧客に提供できる最も魅力的な価値提案は何ですか？現在発表されている米国の関税の変更以外に、他のどの政策リスクが国内のTemuのビジネスに対する1次の脅威を表していますか？Temuは、米国に倉庫を設定し、米国のカスタム義務免除を控えることの追加費用をどのように賄うことができますか？Temuが取った措置は、グローバルビジネスを保護および進歩させる方法で緊急の政策リスクに対処するのに十分であると思いますか？Carlos Cordonは、IMDの戦略およびサプライチェーン管理の教授です。サイモン・J・イヴネットは、IMDの地政学と戦略の教授であり、世界経済フォーラムのグローバル先物評議会の共同議長です。 #Temuは関税の脅威にどのように対応しますか
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