現在、2025年には、組織は従業員が給与が公正かどうかをますます気にかけているという事実を考慮すべきです。これは、生活費とデータを支払うためのアクセスを容易にすることで奨励されています。従業員は、透明な給与があり、それが職務と職務に沿っている場合にのみ、本当に感謝していると感じています。また、従業員は同僚と比較して平等な賃金を期待しています。
残念ながら、自信の危機は、雇用主と従業員の関係に顕著です。最近、従業員の信託マネージャーと彼らが働いている全体的な組織は大幅に削減されました。これにより、直接的な責任が必要になる以上のことを従業員の準備が削減されます。
同時に、もちろん、たとえ別の求人を得たとしても、従業員が組織にとどまるように動機付けていることがたくさんあります。企業 メーター データは、従業員が、意味と組織開発の目標を誇りに思うことができる場合、帰属意識がある場合、およびその貢献が評価されている場合、既存の仕事に留まることを選択していることを示しています。重要な側面は、信頼できるマネージャーであり、従業員を擁護するマネージャーです。
同時にブランド グローバルなリーダーシップ予測 データによると、高度に資格のあるリーダーがいると考えている組織は40％だけです。さらに、急速に燃えるのはドライバーの1つです – ドライバーのほぼ72％が燃え尽きの兆候を感じていると答えています。彼らの仕事の意味を見るリーダーの比較的少ない割合：取締役会レベルでも、63％、最高レベルで55％、平均レベルで47％、最低レベルで41％が心配しています。ここで論理的な問題が生じます – 彼の作品の意味を見ていないリーダーとして、従業員を動機付けることができますか？
トレンドは、従業員が有意義な仕事をして自分自身を表現する機会を与える人間のリーダーを望んでいることを示しています。共感的であり、従業員の尊敬と関心を示し、すべてのチームメンバーのユニークなニーズに必要なサポートを提供する弾力性を示しています。
従業員は、「上から」厳密に管理され、絶え間ない監督に取り組んでいないことを望んでいません。今日、従業員は仕事と私生活のバランスだけでなく、仕事と私生活の統合も探しています。
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#現代の指導者は #日が不足しています
2025-02-06 08:00:00