イノベーションとイベントビジネスのサービスへのデータドライバーアプローチ
さらに、マスタープランは具体的な手順を提供します データを使用します イベントの方向性への信頼性を強化します。特に、課題は、これらの会議の瞬間を、単純な伝統的なレセプション関数を超えて、商業パフォーマンスの実際のレバーに変えることです。
また、私はあなたが変化をもたらす証言を見つけました。セクターのリーダーは道を示しています。その結果、米国白内障および屈折手術協会のCEOであるスティーブ・スピアーズは、たとえば、メンバーの期待を分析した後の授賞式を抑制しました。データに導かれた大胆な決定。
新しいイベントマーケティングビジョン
一方、目的は、各イベントを次のように配置することです。 戦略的マーケティングチャネル、測定可能な商業結果を生成することができます。これ以上歓迎する必要はありませんが、各インタラクションで価値を生み出すことはできません。
また、伝統的なコードを変革しようとするリーダーがいます。実際、PCMAの修理リーダー会議では、さまざまなセクターのCEOで構成される例外的なパネルがその変革戦略を共有しました。クラリオンのイベント、ベマのカーウィン・ブラウン、AS CRSのスティーブ・スピアレスによるリズ・アーヴィングがありました。彼らは、リーダーシップが大胆で思慮深い方法で変化をどのように体現できるかを示しました。
しかし、ここにASCRの明らかな例があります。スティーブ・スピアレスは、彼の組織内で根本的な変容を語った。その最年少のメンバーは、伝統的な授賞式に無関心を明確に表明しています。年配のメンバーの抵抗にもかかわらず、データは正式でした。他の人が報われるイベントに参加したくない人はいません。結果？ ASCRSはこれらの儀式を純粋かつ簡単に削除し、驚くべきリスニングと適応能力を示しています。
マルコムグラッドウェルによるとイノベーション：「太いソース」の教訓
さらに、リズ・アーヴィングは、マルコム・グラッドウェルから借りた素晴らしい類推を共有しました。濃厚なスパゲッティソースの未成年の市場を特定したPregoの例は、一般のニーズを正確に理解することからイノベーションがどのように成功したかを完全に示しています。このアプローチは、Innoverが新しいものを作成することだけでなく、視聴者の隠された期待に正確に満たすことを意味することを示しています。
ただし、イベントは戦略的なツールとしても再考する必要があります。特に、セクターのリーダーは現在、イベントは会議の瞬間以上のものでなければならないことを理解しています。これらは、測定値、コミットメント、結果を生成できる戦略的マーケティングツールになります。
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