▲（左から）チョン・サンヒョクシンハン銀行長、イ・ファンジュKB国民銀行長、イ・ホソンハナ銀行長、チョン・ジンワンウリ銀行長ⓒ各社提供。
主要市中銀行長が年初から成長のための営業強化より健全性管理を強調し、担保・優良車主中心の融資ポートフォリオ強化を予告した。
先月戒厳事態以後に続く国内政治不安とトランプ２期行政府の発足など多様な対内外危機要因が重なり、高まった不確実性に備えるためのものと解釈される。
問題は最近、市場条件上、社債発行が余計でない中、銀行貸付まで大企業など優良車株にのみ集中する場合、景気低迷や精通率に困難を経験している中小企業の資金事情がさらに悪化する可能性があるという点だ。
◇淡い「企業金融強化」基調…健全性ブーメラン対比
6日、金融圏によれば主要市中銀行長らは最近、新年史と就任社を通じて共通的に不確実な経営環境に対する危機感を表わし、攻撃的な融資資産の拡大より選別営業による安定的収益創出を最優先課題として提示した。
代表的に昨年、企業ローンの営業に強いドライブをかけた首脳革新韓銀行長は今年資本効率性を強調して出た。
鄭行長は今年新年社で「経営環境の不確実性が大きくなるにつれ、既存の成長方式に対する認識転換とともに働く方式にも変化が必要だ」とし「資産成長中心の営業戦略に加え、資源の効率的な活用による質的成長にも関心を傾けるべきだ」と話した。
それとともに「資本効率性を高めるのに力量を集中し、非効率的な事業と資産は果敢に整理し、成長可能性の高い事業領域に資源を集中投入する」と明らかにした。
KB国民・1・私たち・NH農協銀行など今年新たに赴任した新任行長も「リーディングバンク」「純利益1位」など実績目標を掲げた就任一成の代わりに内実を強調した。
イ・ホソンハナ銀行長は就任社で3大核心戦略の一つとして「安定的収益基盤構築のための事業モデル革新」を提示し、長年続けてきた企業金融中心の成長戦略を再確立するという意志を表わした。
自他公認企業金融専門家に挙げられるチョン・ジンワンウリ銀行長も営業力強化に対するメッセージの代わりに信頼・顧客中心・革新を３大経営キーワードとして提示した。
イ・ファンジュ国民銀行長とカン・テヨン農協銀行長もそれぞれ就任社を通じて「調和とバランスを通じた成長」「先制的リスク管理の必要性」を強調した。
▲ⓒニューデイリーDB。
◇景気低迷・睾丸率に「延滞急増」…
銀行券新年社で企業金融強化基調が薄くなるにつれて、企業規模と信用度などによる融資の両極化が激化すると見られる。
今年、銀行は大企業など優良資産を通じて収益性を確保し、健全性管理に負担を与える中小企業に対しては「ローン翡翠期」を本格化すると予想される。
5大銀行（KB国民・新韓・一つ・私たち・NH農協）は昨年「営業戦争」と呼ばれるほど熾烈な企業顧客誘致競争を行ったが、年末為替レート等に資本健全性非常灯がつくと急激に貸出門を掛けてロックを始めるした。
昨年12月の1か月間、これらの銀行は企業融資残高を8兆9726億ウォンも縮小した。去る2023年12月記録した減少幅(1兆6109億ウォン)の5倍を超える水準だ。これに先立ち昨年１１月にも５大銀行の企業融資残高は７７５９億ウォン純減した。
特に昨年の企業金融強化基調の中でも中小企業ローンの増加幅は例年よりもむしろ縮小した。昨年５大銀行の中期貸付増加幅は３１兆３４３５億ウォンで、２０２３年３２兆６７１８億ウォン、２０２２年４４兆７３５１億ウォンより小さかった。
銀行が中小企業ローンを積極的に増やせなかった理由は、延滞増加傾向が深刻ではないためだ。を記録した。
銀行は高為替レート・古物価に今後、中小企業の営業環境がさらに悪化すると見ている。このような中で、ランダムローンを増やしたという利子を受け取るどころか不良債権規模だけより大きくなることができる。
金融圏の関係者は「戒厳事態前にも韓国銀行が経済成長率の見通しを下げるほど景気の見通しが暗い」とし「共同金融レベルで中小企業への支援を拡大していくが、銀行が積極的な営業に乗り出せない状況」と話した。
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