医療提供者は、健全なコミュニティを育むために不可欠です。しかし、医師から看護師に至るまで、医療従事者の動向では、より熟練した専門家が業界を離れる傾向が続いており、医療提供者の不足がますます明らかになっています。
マッキンゼーの報告によると、医療システムは 2025 年までに、 20万人から45万人の看護師不足。予想される医師不足は近年鈍化しているものの、必要性と空き状況には依然として顕著なギャップが存在します。
医療提供者の流出
医療従事者の大規模な流出が全国で起こっている。からの1つのレポート エルスビア・ヘルス 世界の臨床医の 31% を含む米国の医療従事者の 47% が、今後 2 ～ 3 年以内に現在の職を辞める予定であることがわかりました。
なぜヘルスケアは医療提供者を失いつつあるのでしょうか?
病院の人員配置の課題はすでに深刻であり、さらなる従業員の流出は有害となる可能性がある。したがって、最初のステップは、その理由を考えることです。によると ある研究、 労働条件、道徳的ストレス要因、燃え尽き症候群は、人々が業界を離れる最も影響力のある理由の一部です。
医療提供者が大手病院チェーンから撤退する最も大きな理由は何ですか?次の点を考慮してください。
- 燃え尽き症候群と仕事への不満: その 燃え尽き症候群を解消する 仕事、ストレス、職場での全体的な満足感が離職につながります。医療専門家の燃え尽き症候群は、あらゆる経験レベルで発生します。
- 管理上の過負荷: やるべきことが多すぎること、または仕事上でも個人上でも目標を達成する能力がないことは、管理上の過負荷が生じる最も一般的な理由の 1 つです。
- 医療におけるプロバイダーの自律性と柔軟な診療モデルへの要望: 研究 研究者らは、医療提供者の高度な組織的および経済的自律性が、より高度な組織的アイデンティティ、つまり医療提供者が仕事を楽しんでいることに直接関係していることを発見しました。柔軟な医療雇用は、ワークライフバランスの改善を促進する可能性があります。
- 代替雇用機会による金銭的インセンティブ: 特に行われた仕事の量と種類に対して公正に支払われることは、医療提供者の医療を辞めたいという願望に影響を与える可能性があります。
大手病院チェーンへの影響
資格のある医療提供者の喪失が直接的に与える影響は明らかです。患者の待ち時間が長くなり、行き届いたケアが不十分になるのは、単にケアを提供する人材が不足していることが原因です。医療従事者の退職は大病院における患者ケアの質にどのような影響を与えていますか?資格のある医療提供者の喪失が引き起こす直接的な影響を考慮してください。
- 運用上の課題: 人員不足は次のような運営上の課題につながります。 運用上の失敗、タスクや臨床上の決定を遅らせ、患者ケアのワークフローを混乱させます。
- ケアの質と患者の転帰: 重要な業務を担う訓練を受けた医師が不足すると、提供されるケアが限られ、最終的には患者が必要なサポートを受けられなくなり、最終的には健康状態が変化する可能性があります。
- 病院の財務への影響: ヘルスケアにおける質の高い医療提供者の不足は、患者へのサービスの低下、支払者の請求額の減少、キャッシュフローの減少につながります。これは最終的に、継続的な損失を軽減するために病院の戦略を再構築する必要性につながる可能性があります。
ヘルスケア分野の雇用への影響
医療従事者雇用の変化に対抗するため、病院やその他の医療システムは、増大する人材不足に対処し、より多くの人材を惹きつけ、削減されたスタッフで患者に質の高いケアを提供するための新しいアプローチに焦点を当てる必要があります。
こうした人員配置の課題に対処するために、医療機関はどのような革新的な採用戦略を採用できるでしょうか?以下の具体的な戦略を検討してください。
- 競争の激化: 一部の医療提供者はその価値を認識しており、次のような理由で役職や場所の変更につながっています。 補償のバリエーション。競争が激化する中、一部の医療提供者は、より優れた競争力のある福利厚生を提供することで競争する戦略を立てる必要があります。
- 非伝統的な人材配置モデルの台頭: 遠隔医療の採用を強化するなどして、拠点で必要な従業員の数を減らすことで、打撃を軽減し、リモートワーカーへの扉を開くことができる可能性があります。 Locum tenens やその他多数の短期的なギャップを埋める専門家が必要になる可能性があります。
- 医療従事者採用の調整: 人材をより適切に獲得するには、雇用主のブランディングとヘルスケアの採用戦略を変更する必要があります。雇用を促進するために雇用ネットワークと提携することは有益である可能性があります。
- テクノロジーの活用： 採用におけるテクノロジーとイノベーションを利用して、データを活用した全体的な戦略を改善することは、人材に対するマーケティング予算を最大化し、より的を絞った結果を生み出すのに役立つ可能性があります。
維持と採用のための戦略
採用活動は、他の場所ではなく自分の場所を選択する際に、従業員が持つ文化、福利厚生、全体的な機会に注目を集めるのに十分強力なものでなければなりません。悪化する病院の人員配置の課題に対処するには、保有している質の高い人材を維持することが重要になります。医療提供者と医療助手は、仕事の満足度が中心的な懸念事項であると一貫して指摘しています。病院は医療従事者を維持するために、どのようにして仕事の満足度を向上させることができるでしょうか?次の戦略を検討してください。
- ポジティブな職場文化を育む: 前向きで奨励的で包括的な職場文化を創造するために継続的に取り組みます。より柔軟なスケジュール設定などを通じて、適応的でサポート的なワークライフを組み込んでください。
- 仕事の満足度を高める: 医療従事者の仕事の満足度を高める最も効果的な方法の 1 つは、専門能力開発の機会、継続教育、リーダーシップ開発プログラムを提供することです。
- データを活用して戦略を推進します。 医療従事者の採用と維持を変革する上でテクノロジーはどのような役割を果たしますか?これにより、チームがなぜあなたと協力するのか、なぜ退職するのか、何が留まる必要があるのか、そして最も重要なことに、あなたの機会が他のチームとどのように比較されるのかが分析されます。
医療のより強力な明日を築く
確かに医療提供者の格差が目前に迫っていますが、現場に留まるために何が必要かを判断するために今日取られた行動により、病院と患者への影響を軽減できる可能性があります。従業員と医療人材採用の将来について理解を深めていくことの重要性を考えてみましょう。向きを変える MRI医療提供者と患者のリスクを再構築、再構築し、軽減するための実践的なサポート、データ分析、リソースのためのネットワーク。
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