ACPM CEOのステファン・ボディエ氏が司会を務め、インフォプロ・デジタルCEOのイザベル・アンドレ氏、ル・パリジャンCEOのソフィー・グルメラン氏、プリズマ・メディアCEOのパスカル・ソケ氏が一堂に会したラウンドテーブルでは、2025年に想像すべき成長原動力とその条件について話し合った。メディアの信頼を回復するために必要です。
2025 年のビジネスの進化に対する強い懸念にもかかわらず、非常に不安定な政治的および経済的環境の中で、経営者は開発プロジェクトに集中し続けています。 「特にオリンピックと新しい広告主の登場のおかげで、デジタル分野で良い成長を記録した年でした」と新聞の創刊80周年を迎えたソフィー・グルメレン氏は述べています。パスカル・ソケ氏は、アメリカの文芸誌ハーパーズ・バザールのフランス語版の創刊によるグループのダイナミックな革新を回想したが、同時に50歳以上向けの隔週テレビ雑誌や季刊キッチンも創刊した。最後に、Prisma Media は M6 のデジタル部門 (Passeport Santé、Cuisine AZ、Turbo.fr を含む) を買収しました。「このグループには月に 4,000 万人のフランス人が集まっています」と Vivendi グループ子会社の CEO、Isabelle André は回想します。 BtoB グループは 21 か国に存在し、多角化の主な手段としてデータと専門家コミュニティの協力に依存しています。3 者全員が同社のビジネス モデルについて懸念を表明しました。報道機関はプラットフォームとの激しい競争に直面しています。
信頼の鍵
偽情報や伝統的メディアへの不信感をもたらす可能性のあるあらゆる情報源の急増に直面して、対応策の一部は次のようなものにあります。 トレーニングと教育学。 「学校での報道週間だけでなく、企業での研修でも、ジャーナリストという職業を説明し、なぜ報道機関がお金を払わなければならないのかを理解することができます」とソフィー・グルメレン氏は説明します。 メディア ブランドは情報を伝えるために重要かつ正当なものです。 しかし、その信頼性を維持し、国民に情報を提供し続けるためには、広告収入が減少しているにもかかわらず、報道機関は投資をしなければなりません。 「 投資するにはビジネスモデルをしっかりと確立する必要があります。問題は著作隣接権とプラットフォームの報酬だ。 10年間で、グループのデジタル売上高はその価値の60％を失ったが、プラットフォームの広告収入は3倍になった。言うまでもなく、AI によってパブリッシャーはコンテンツを略奪されています」とパスカル・ソケ氏は主張します。差別化を図り、信頼性を獲得するために、報道機関はジャーナリズムの仕事について教育する必要があります。 BtoBでは専門知識で信頼を得る。 「当社の 24 万人の購読者と 1,200 万人のデジタル読者は、当社のメディア ブランドに何を求めているかを知っています。それは、各分野の歴史的で参考になるものです」と、LSA または Argus de l’Assurance を発行するグループのイザベル アンドレは分析します。
ジャーナリストの「パーソナルブランディング」
ソーシャルメディアエコシステムにおけるメディアブランドを活用することは、メディアが、ジャーナリスト、専門家、そしてあまり良心の呵責のないインフルエンサーに対抗する職業的誠実性の保証人からなるチームを通じて守る戦略である。 「ソーシャル ネットワークでは影響力が重要となるため、ソーシャル ネットワークで良いパフォーマンスを発揮する必要があります」とパスカル ソケ氏は指摘します。 Infopro Digital のイザベル アンドレは次のように指摘します。 「各ジャーナリストは自分のコミュニティを動かすインフルエンサーです。 どのネットワークで自分自身を表現したいかは彼ら次第です。」ただし、いくつかのルールが適用されます。 「 ル・パリジャンでは、ジャーナリストが新聞の DNA を体現しています提供される情報に対する信頼感が高まります」と、ソーシャル ネットワークで 1,000 万人の購読者を持つブランドのソフィー グルメレン氏は説明します。
イノベーションに焦点を当てる
2025 年も、ル パリジャンは「明日の読者がいる場所」でデジタル展開を続けます。この新年に向けて、 イノベーションはメディアグループの戦略の中心です。 「たとえエコシステムを前進させるために議員と協力しなければならないとしても、イノベーションと規制に反対してはいけない」とパスカル・ソケ氏は分析する。 BtoBではパートナー間でも戦いが行われます。 「購読者ベース（グループ収益の 55%）を強化するために、読者である意思決定者の意思決定を支援する編集の特殊性を維持し、編集されたビジネス インテリジェンス ツールを展開します」とイザベル アンドレ氏は説明します。彼女も立ち上げた 広告主や代理店への電話 投資のリバランスを図るためにGAFAMよりも報道機関を優先するよう求めている。 「印刷物はブランドの広告ショーケースです。これらは デジタル移行に資金を提供する印刷広告主 」とソフィー・グルメレン氏は結論づけた。パブリッシャーが新たな成長ドライバーを見つけなければならない場合、2025 年には生成 AI とデジタル エコシステムにおけるビデオの開発という 2 つのテーマが不可欠となります。
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