ミシェルズさん、Lowa の新しいマーケティング マネージャーとしての最初の 99 日間を一言で要約してください。
集中的でエキサイティングで教育的で、幅広いトピックを扱う非常に多用途な内容です。
最初の数週間で、新しい視点からどのような印象を受けましたか?
Lowa ブランドには完全にポジティブな意味合いがあります。長年にわたる信頼できる関係と専門小売店との近さが、経済的だけでなくブランドの認知にとっても絶対的な成功要因であることに、私は興奮しています。
一番驚いたことは何ですか?
Lowa には、非常に長く勤務している従業員が数多くいます。 10年、20年、あるいは30年以上続くことも珍しくありません。ブランドや商品に対する認知度は非常に高いです。同時に、物事を再考して発展させたいという衝動と動機も生まれます。それはとてもポジティブなことだと思います。
ジェッツェンドルフの本社での生産も特筆すべき点です。私たちはシューズブランドとして、デザイン、生産、マーケティング、販売、物流に至るまでのすべての生産を自分たちの手で、そしてドイツとヨーロッパで行っていることをとてもエキサイティングだと感じています。
予想していなかったハードルは何ですか?
DACH の本拠地市場では、Lowa は機能的なマウンテン シューズとアウトドア シューズの分野で市場リーダーの 1 つであり、何十年にもわたってブランドとして確立されています。他のヨーロッパ諸国、米国、アジアでは状況がまったく異なります。そこではブランドの認知度がかなり低いです。これらの異なる初期状況は、グローバル マーケティング戦略とコミュニケーションの観点から、市場ごとに非常に異なる課題をマーケティングにもたらします。
Lowa の企業文化は以前の職場とどのように異なりますか?
この話題に関しては、私はとても甘やかされてきたと思います。これは間違いなく、アウトドアおよび自転車業界自体が、通常はリラックスした雰囲気を持ちながらも、競争的でスポーツにインスピレーションを受けた文化を持っているためです。 Lowa はシームレスにフィットします。この文化は非常にオープンで、温かく、協力的で、非政治的なものだと思います。
最初の変化策は何でしたか？
私は現在、創立 101 年の会社に入社して 99 日間、まだ研修期間にありますが、「変革策」について話すのは少し時期尚早だと考えています。何が、どのように、そしてなぜ物事がそのように機能するのかを理解することは依然として重要です。同時に、私は目標と戦略的方向性を正しく遂行するために、衝動やアイデアを直接提供します。その過程で、ブランドを理解し、変化のニーズを特定するために、チーム、本社および市場の従業員とよく話すことが重要です。
Lowaブランドには今後どのような計画がありますか?
私たちにとって中心的なテーマは、ブランドの近代化と若返りです。私の意見では、Lowa は若いターゲット グループに非常に関連性のある多くのことをテーブルにもたらします。その可能性を活用し、Lowa を関連ブランドとして位置づけることが主な課題の 1 つとなります。ブランドコミュニケーションとマーケティングミックスのさらなる国際化とデジタル化は、この課題の過程で最も重要となるでしょう。
この道の最初の具体的なステップは何でしたか?
一方で、私たちはすでにブランド、マーケティング、コミュニケーションミックスのテーマについてチームとワークショップを開催しました。私たちは、特に将来のシーズンに向けて季節を超えたストーリーテリングを開発するために、製品デザインや管理者との緊密なコミュニケーションを図りました。一方、私たちは現在、重点トピックを定義するために、既存のパートナーシップおよび可能性のある新しいパートナーシップを集中的に調査しています。
願いが叶うなら：ウルフ・ミシェルズとロワの組み合わせについて何と言いますか？
それは衝撃的でした。
このインタビューは書面で行われました。
アンナ・レナ・ハートマン
アンナ・レナ・ハートマン （alh、1997年生まれ）は、2023年8月から販売管理の社会人学生です。ドイツの緑豊かな中心部で育った彼女は、ドイツ語を学んだため現在ライプツィヒに住んでいます。以前は、イエナのフリードリヒ・シラー大学の法学部で数年間を過ごしました。彼女の幅広い知識と興味は、スポーツ、ビジネス、健康などのトピックをカバーしています。
#ブランドの近代化と若返り