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高級品の金銭的価値の問題を解決する

高級ブランドは、買い物客に自分たちがユニークに作られた傑作品の供給者であると思ってもらいたいと考えています。そうではありません。数多く採用しながら、 強力な戦略 高級品であるという認識を維持するために、大手高級企業は毎年何百万ものユニットを販売しています。大量生産ビジネスでは生産コストが重要であり、1 ユーロの多かれ少なかれ利益に大きな影響を与える可能性があります。高級ブランドは、品質やブランドとのつながりを低下させる危険を冒しながら、下請け業者を何層も活用して生産コストを最小限に抑えるために多大な労力を費やしているほどです。 搾取工場労働。同時に、価格も高騰しました。1980年代に始まった所得と富の不平等の拡大に支えられ、50年以上にわたって高級品の価格は年間約5～7％、つまりより広範な消費者物価指数の約2倍上昇してきた。そこに新型コロナウイルス感染症がやって来た。過去 3 年間、物価上昇率は長期平均を大きく上回り、年間 2 桁に達しました。のようなブランド ディオール そして シャネル このエスカレーションを先導したが、ほとんどがこれに従った。パンデミックの間、トッププレーヤーは収益を倍増させただけでなく、利益率を 600 ベーシス ポイント以上増加させました。中国人の本国送還や、ほぼ同規模の小売ネットワークで収益を伸ばすブランドの能力など、マージン拡大の要因がいくつかあった。しかし、インフレをはるかに上回る価格上昇が利益率を大幅に押し上げた。そしてこの効果がどの程度持続するかについては、陪審は結論を出していない。消費者として 冷静になって パンデミック後の隆盛から、高級品はますます深刻な状況に直面している お金の価値の問題。ブランドは次の 3 つの面で行動を起こす必要があります。1. 創造性: 高級ブランドはパンデミック後の雪崩のように押し寄せた需要に圧倒されました。この要求に対応するだけで非常に忙しくなるため、自分たちが行っていることをあまり変える必要がないと考えたのも無理はありません。しかし、需要が鈍化する中、ブランドは消費者を驚かせ、お金を手放す新たな理由を与えることが重要です。これは主に創造性から生まれるものであり、私たちはデザイナー音楽椅子の重要なラウンドの始まりにいます。2. 品質: 高級品業界では、高品質の職人技について多くの話題が上がっています。金額対効果の問題を克服したいと考えている人は、いわば、自分のお金をしっかりと投入する必要があるでしょう。これには、独自のスキルを持つサプライヤーのさらなる買収を含む、さらなる上流の統合と、最高の中の最高の原材料の調達に焦点を当てる必要があります。エルメス、LVMH、リシュモンはすでにこの道を歩んでいます。他の人も続くでしょうか？3. 価格設定: 過度の価格高騰により、意欲的な中流階級の消費者がトップブランドの主力製品から遠ざかってしまいました。これは特にハンドバッグに当てはまり、評判の高いブランドから通常サイズの製品を 3,000 ドル未満で見つけることは事実上不可能になっています。メガブランドは、靴、美容品、アイウェアなどの製品をこれらの消費者に低価格で販売する能力を持っています。しかし、成長が鈍化する環境では、メガブランドも中核製品のエントリーレベルの価格帯が十分に手頃な価格であることを確認する必要があると考えています。そうしないと、現在の環境ではほとんど手が出せない需要のかなりの部分を失うリスクが生じると考えています。 。ルカ・ソルカ氏はバーンスタインの高級品リサーチ責任者。 #高級品の金銭的価値の問題を解決する