サステナビリティとCSR戦略におけるCFOの主導的役割

気候変動とエネルギー危機の状況において、組織は自社の活動、購入、販売による環境への影響を評価し、考慮するために「持続可能性」戦略を導入することが緊急になっています。財務部門が直面している主な課題、組織の CSR 政策への取り組み、およびこれらのプロジェクトのきっかけは何ですか? Orange Business と協力して、Markess by Exaegis が作成したこのホワイト ペーパーの回答…

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規制による変化

市場の圧力と並行して、企業は規制の進展やCSRを巡る欧州の規制枠組みの強化に追われています。特にCSRD（企業持続可能性報告指令）は、ビジネスプロセスの変革、改善、イノベーションの強力な手段として機能します。コンプライアンスは、新しい概念を体系化し、正確な定義を提供するのに役立ちます。

CSR 規制は、企業の持続可能性と倫理的影響を評価するための構造化されたアプローチを提供し、正確な目標を設定し、それを達成するための戦略を設計するための重要なデータを提供します。この点において、規制上の制約により、組織は一般に希望的観測からなる議論から、真の戦略目標の策定へと移行することになり、重大なパラダイムシフトを構成することになります。

新しい CSRD 基準は、持続可能性の問題を考慮する上で歴史的な転換点を示します。私たちは間違いなく、全面的なグリーンウォッシングの終わりと、新たな透明性と信頼性の高いデータに基づく具体的な対策の新時代の始まりを目撃することになるでしょう。

Nicolas Beyer (Marquess by Exëegis リサーチディレクター)

財務部門 と CSR課題を理解する

組織とその戦略に関するグローバルなビジョン、およびデータの価値評価と財務報告書の作成における役割のおかげで、財務部門は会社の持続可能性戦略を担当するのに最適な立場にあります。そのためには、組織が運営されている経済的および規制の状況を理解し、潜在的な混乱とその結果を予測する必要があります。財務部門は、これらの問題の責任者となることで、CSR と持続可能性の指標を組織内で測定および普及し、目標の調整を支援することで、組織に変革の鍵を与えることになります。

Markess by Exëegis は、現在から 2026 年までの間に財務部門が直面する主な課題、CSR ポリシーに関する組織の取り組み、およびこれらのプロジェクトのきっかけを調査しました。 Orange Business と協力して作成されたこのホワイトペーパーでは、新しい CSRD 規制、その認識レベル、障害、および期待される利点についても取り上げています。これがこのホワイトペーパーの目的です。

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