リーダーシップの遺産: ラタン・タタの死は時代の終わりを告げる

20年前よりも結束力が高まった

彼の最初の仕事は、会社の子会社の持ち株を強化し、より多くの規律を課し、グループ文化を形成することでした。グループの非常に多様な活動は自律的なままでしたが、人やアイデアの流れを促進し、送金を組織し、プロモーションを促進するための新しいメカニズムが設立されました。ある 総合ブランド。

そのため、タタグループは今日、20年前よりもはるかに結束力が高まっています。一部の観察者は、タタは非常に幸運だったと主張する。「グループには TCS という小さなコンピューティング子会社があった」とインドの企業関係者は回想する。 「下請けコンピューティングの革命が始まったとき、TCS はこの分野のリーダーとなり、グループ内で最も価値のある企業になりました。ラタンはそれにほとんど関係がありませんでした。しかし、TCS が支払った巨額の配当により、彼は他の子会社での影響力を強化することができました」 。」そうは言っても、ほとんどの優れたリーダーはある程度の運に頼らなければなりません。

ラタン・タタの 2 番目の主な功績は、グループに国際的な側面を与えたことです。ここではインド産業の象徴として知られるタタ社は売上高の60％を海外で稼いでおり、現在退任するトップは大規模な国際的買収の立役者だった。たとえば、紅茶会社テトリーの買収により、タタはこの分野のリーダーとなった。タタが主導した2つの最も注目すべき事業は、2007年の鉄鋼会社コーラス社の130億ドルでの買収と、その1年後にジャガー・ランドローバー社の23億ドルでの買収だった。英国の名門企業のこうした買収は、タタに国際的な名声をもたらした。

国際金融危機が勃発する直前、金融界はラタン・タタ氏が高値で買い物をしたことを批判していた。タタ・モーターズへの最初の出資者となったジャガー・ランドローバーの目覚ましい回復により、車好きのラタン氏は一部の批判者を黙らせることができた。一方、鉄鋼業界全体の悪化により、これまで同グループはコーラスとタタ・スチールの立て直しを妨げていた。他の買収はあまり効果がなかったことが判明した。 10％の取得により、 高級ホテル ブランド オリエント エクスプレス たとえば2007年。

これらの作戦はグループの文化を変えました。タタは完全にインドの巨大企業から、80 か国以上に拠点を置き、約 45 万人の従業員を抱える世界的な複合企業になりました。おそらく、発展途上の南部における真の世界的ブランドの最も重要な例であり、100 以上の事業部門を持ち、2011 年から 2012 年の総収益は 1,000 億ドルに達しました。証券取引所に上場している同社の 31 社の資本総額は合計 670 億ユーロです。

チャリティー事業

ラタン・タタの 3 番目の功績は、グループのイメージと文化を強化したという事実です。ゾロアスター教を信仰するパールシー家の出身であるタタ家は、常に倫理と社会奉仕を推進してきました。実際の成果: 20 世紀を通じて、グループの所有権は徐々に慈善信託に譲渡され、現在ではグループの 3 分の 2 が所有されています。グループの利益のほとんどは、グループの3％未満しか所有していない一族ではなく、これらの信託によって実行される社会的および文化的活動に資金を提供するために使用されます。

彼をいくつかの戦略的ミスで批判する人もいる。

一方、タタス家は常に汚職に対して絶対的な反対を表明しており、そのことが他の多くのインド企業とは対照的に「クリーン」という評判を彼らに与えている。ラタン・タタは自らをこれらの原則の先駆者としました。明らかに、あるアナリストは「これには広報的な側面がある。タタは市議会にバスを販売し、軍にトラックを販売している。彼がそのようなことをしているとは信じられない」と述べている。 誰にも決して賄賂を渡しません。 しかし、彼が本当に物事をクリーンに行うことを好むことは否定できません。」

誰もがラタン・タパの成功を称賛するとしても、「世界で最も安い車」であるナノを含むいくつかの戦略的ミスで彼を批判する人もいる。として見られることも多いですが、 技術的成果ラタン・タタの愛車「ベイビー」が売れない。専門家らは、この車を低価格車として設定することは、しばしば威信を求めるインドの顧客を遠ざけると主張している。これはマーケティング上の大きな間違いであり、地元の現実に深く根ざしているグループにとっては非常に驚くべきことです。

タタの足跡をたどる

後任のサイラス・ミストリーにとって、そびえ立つラタン・タタの後任は難しい挑戦となるだろう。 2011 年 11 月に選ばれたミストリーには 1 つの弱点と 2 つの強みがあります。彼の主な弱点は、タタと呼ばれないグループの最初のリーダーであることです。サイラスは家族の一員ではありませんが、間接的なつながりは存在します。 彼の妹はタタと結婚したラタンの義理の弟。この不確実性を補ってくれるのが 2 つの資産です。サイラス・ミストリーは、タタ家と同じようにボンベイの小さなパールシー族コミュニティの出身であるため、グループの非常に特殊な文化を理解するのに適しています。

さらに、80年前に行われた作戦のおかげで、ミストリーの家族がタタ・サンズの18％を所有しているという決定的な事実もある。これはタタ家が今日所有する株式よりもはるかに大きい。したがって、サイラス・ミストリーは首都に関する正当性が高まることで恩恵を受けることになる。 44歳のミストリーには証明すべきことがたくさんある。彼は建設業界と不動産業界の家族グループであるシュプールジ・パリンジの優れた経営者であることが証明されましたが、今後はさらに大規模な事業を展開することになります。

タタにとって、グローバル化はまだ始まったばかりです。

ビジネス界がまだ判決を保留しているのには十分な理由がある。それは、彼らが彼のことをよく知らないからだ。 「サイラス・ミストリー？私は彼に会ったことがない」とインドの経済日刊紙の社長は言う。 「私は彼のことを知りません」と、パールシーコミュニティの一員でもあるボンベイ出身の銀行家は言う。

インド金融大学のアマン・アガルワル教授は、移行が非常によく準備されていたという事実がサイラス・ミストリーを助けるだろうと説明する。 「彼にはまだ成熟度が欠けているが、このグループの会社は専門家によって経営されているため、時間はある。そして、彼には取り組むべき緊急の問題はなく、敵対的買収やグループの方向性を再設定する必要もない。」

しかし教授は、タタ・サンズにおけるミストリー家の存在が、逆説的に何らかの紛争を引き起こす可能性があるという事実を強調している。彼は、あたかも「グループ内のある会社を他の会社よりも優遇している」ように思われないようにしなければならないだろう。 個人的な興味に応じて」、たとえば、タタ・サンズがより大きな株式を保有している子会社に、より多くの資本を与えるようなものです。

多くの観察者にとって、いずれにせよ、新しいボスはグループを国際舞台でさらに押し上げることができるだろう。賢者役を演じるラタン・タタ氏は、同グループが海外への投資を続けることをすでに公に示唆している。もはやイギリスなどの先進国ではなく、 アフリカのような新興市場 そして南アジア。タタにとって、グローバル化はまだ始まったばかりです。