スーパードライ社長：「シェインは公平な方法で税金を支払わなければ、英国は破産するだろう」スーパードライ

ジュリアン・ダンカートンは、スーパードライの納屋のようなショールームを闊歩し、衣服をレールから引きはがし、生地を撫でながら、瀬戸際から立ち直ることができると信じているブランドについて語ります。

59歳のダンカートン氏が、家業のサイダー事業から、チェルトナムの131番のブティックホテルとバーを含む不動産やホスピタリティ資産に至るまで、帝国の残りの部分に集中するために撤退したことは許されるだろう。

むしろ、1980年代に自身の資金1,000万ポンドをつぎ込み、7月に株式市場からブランドを上場させて設立したこのブランドには、少なくともあと10年は続くと考えている。

ファッションデザイナーの妻ジェイド・ホランド・クーパーと共有するコッツウォルズの邸宅を（1億ポンド以上の財産のおかげで）手元資金を取り崩したり、借り換えしたりすることなく、無事に取引資金を調達することができたものの、スーパードライを復活させるという一か八かの挑戦に直面している。それは多くの人によって無視されてきた ダサい「お父さん」ブランド。

ダンカートンは、チェルトナムにあるカルト クロージングと呼ばれる市場の屋台と車から T シャツを販売する彼の最初のビジネスから生まれたスーパードライが彼の情熱であることを認めています。

同氏は現在、株式の75％を所有しており、残りは元株式市場投資家が支配しており、背後には専門金融業者のヒルコとバントリー・ベイが3年間の再生計画の資金調達を支援する大規模（高額）融資で影を落としている。

世界中で 3,000 人のスタッフを雇用するビジネスを立て直すという課題は計り知れません。 2018年初めの絶頂期には同社の価値は17億ポンドだったが、長年の売上不振を経て、上場廃止により株式市場価値は300万ポンド未満にまで下落していた。

英国の89店舗と海外の93店舗の直営店、300以上のフランチャイズおよびライセンス販売店を通じた4月末までの年間売上高は約5億ポンドだったが、前年比で15％以上減少した。税引前損失はほぼ半分になった可能性がありますが、依然として 6,500 万ポンドと多額です。

上場廃止は5年以上の混乱を経て行われた。ダンカートン 2018年にスーパードライを退社 しかし、かつて最高経営責任者を務めたユアン・サザーランド氏による立て直し努力が売上高と利益の低迷につながったため、取締役会のクーデターで復帰した。

「良いニュースは、私が戻ってくるということです」と、ウールのジャケット、スキニージーンズ、トレーナーというスーパードライの服装で頭からつま先まで着飾ったダンカートンは言いました。これはファッション業界全体にとって「厳しい夏」であり、スーパードライでは2年に及ぶリストラを経て、本社で100人以上の人員削減とヨーロッパと英国全土で数十の店舗閉鎖が行われ、5,000万ポンドのコスト削減に貢献した。

最新の統計によると、涼しい気候がジャケットやコートの購入を促し、ここ数週間で売上が２桁増加した。ダンカートン氏は、同ブランドは来年損益分岐点に達し、2026年には黒字に戻る軌道に乗っていると述べた。

これは、前経営陣の下で積み上げられた1,900万ポンドの未処理在庫を解消した後に行われ、父親とその10代の子供たちという2人の「ミューズ」を念頭に置き、トレンドにもっと迅速に対応できるようになったという。

彼は、このブランドは「あまりにも多くの虹を追い求めていた」が、今では「自分たちが何者であるか、そして自分たちが何であるかについて非常に明確な焦点を当てている」と語った。

「プレッピー クラシックは、私の年齢層や 10 代の年齢層に確実に戻ってきています。」

株式市場を辞めたことで、彼はビジネスのあらゆる側面の監督、範囲の計画、工場の調査、新たなライセンス契約の検討に時間を費やすことができるようになった。

「それは大きなメリットです。 8日間かけて、これらの製品をひとつひとつ検討してきました」とダンカートンはチェルトナムのショールームで服を調べながら言いました。

それらは今でも非常に多く存在していますが、1990 年代と 2000 年代にスーパードライを一躍有名にした大きなロゴや日本風のグラフィックを備えたアイテムは少なくなっています。その代わりに、高品質の衣料品に興味のある人向けに、プレミアムなハイストリート価格で、より控えめな新しい SD ブランドが登場しました。

Nextと子供服契約を結んだ後は、海外でのフランチャイズ店の拡大、さらには英国での販売店の拡大、さらにはさらなるブランドライセンスの計画もある。

ダンカートン氏は、自分がスーパードライの流れを変える正しい方法を持っていると信じているだけでなく、英国のハイストリートを復活させる方法について労働党政府に多くのアドバイスを持っていると信じている。

同氏は、中国のファッションウェブサイト「Shein」やアマゾンなどのオンライン巨大企業は英国ではるかに多くの税金を支払うべきだが、観光客の買い物客は付加価値税減税の復活でパリから引き戻されるはずだと言う。彼はこう主張する EU離脱 これは「経済災害」であり、スーパードライや他の同様の事業にとって数百万ポンド相当の追加費用が発生しました。

「巨額の資金がただ取られるのを待っているだけです」と彼は言う。政府は、次のような急成長しているオンライン プレーヤーがどのように対応するかを検討する必要があります。 シェイン 「公正な方法で適切な金額を支払うことができる。さもなければ英国の破産が起こり、税金が安くなるだろう」。

「冬季燃料手当か税金を取るべきか [from companies such as Shein]？」彼は尋ねます。

Shein とその他のオンライン スペシャリストは現在、 抜け穴を悪用する これは、個々の商品を海外から買い物客に直接発送するため、低価格商品は輸入税と VAT から除外されます。

その結果、ロンドン証券取引所への上場を目指しているシェインは「平等な競争条件で取り組んでいない」とダンカートン氏は言う。

ダンカートン氏によると、シェインは、輸入する低価格品に対する輸入税と付加価値税に加え、宅配便や自社のファストファッション製品の規模に応じた環境税も支払う必要があるという。

「埋め立て地を見てみると、そこには私の製品が溢れているわけではありませんが、特に安価な方法で作られた、1～2回着られる程度の製品がたくさんあります。人々は私の製品を 25 年間愛用しており、今もその力を保っており、それを子供たちに受け継いでいくでしょう。」

シェイン氏はコメントしなかったが、以前次のように述べた。「当社はオンデマンドのビジネスモデルと柔軟なサプライチェーンを通じて、手頃な価格を維持しています。これにより、非効率が削減され、材料の無駄がなくなり、売れ残った在庫が減ります。

「私たちはこの利点を顧客に提供しており、これが現在の税制で小売業者が受けている免除ではなく、世界中での成功の原動力となっています。」

ダンカートン氏は、スーパードライは「に次ぐものである」と主張している。 [ethical outdoor wear brand] サステナビリティへの取り組みに関しては、「パタゴニア」。

同氏は、ブランドを株式市場に戻す計画はないが、最終的には3人の子供のうちの1人が経営を引き継ぐことを望んでいると語った。彼らは、彼がこれらの環境目的と同じくらい持続可能な利益を生み出すことができることを期待しているでしょう。