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ソフトウェア プロジェクトの主要な役割を果たすことは、特にそれが新しく革新的な取り組みである場合には、やりがいのある事業になる可能性があります。開発者は作成と問題解決に熱心に取り組んでいますが、機能や改善に対する複数の競合する要求に直面し、優先順位付けが困難になる場合があります。
ソフトウェア プロジェクトで最初に何に取り組むかを決定することは、スケジュールとコスト、そしてソフトウェアの最終的な成功とエンド ユーザーにとっての価値に大きな影響を与えます。以下、メンバー フォーブステクノロジー評議会 賢明でテスト済みの戦略を共有し、長い「ウィッシュリスト」を持つ開発チームが優先すべきタスクと機能を決定できるようにします。これらの実践的なヒントは、ユーザーのニーズと全体的なビジネス目標の両方に沿った情報に基づいた意思決定を行うのに役立ちます。
1. 顧客中心のアプローチをとる
顧客中心主義と満足はあらゆるソフトウェア プロジェクトの最終目標であり、どの機能が最高の顧客満足度をもたらすのかを明確に把握しておくことが開発者にとって重要です。結果に焦点を当てることで、製品開発チームはプロジェクト内の最優先事項を明確に理解できるようになり、競合する優先事項が衝突する場合にチームに指針を与えることができます。 – ヴェンカテシュ・ジャヤラマン、 モッドメッド
2. セキュリティを左にシフトする
開発者は、製品開発ライフサイクルのあらゆる段階にセキュリティを組み込む必要があります。つまり、セキュリティ チームを早期に招集し、セキュリティ チームを常に関与させ、CI/CD パイプラインを使用してソフトウェアをテストすることを意味します。これは、別の世界的危機を回避するために、単独および他のシステムの両方で行われます。できるだけ早くセキュリティを導入することで、より優れた、より安全で、より回復力のある製品を作成することができます。 – ジム・テイラー、 RSAセキュリティ
フォーブステクノロジー評議会 は、世界クラスの CIO、CTO、テクノロジー エグゼクティブのための招待制コミュニティです。 資格はありますか?
3. 優先順位を全体的なビジネス戦略と一致させる
製品の優先順位がビジネス戦略とどのように適合するかを理解するために、製品チームと常に対話を続けてください。開発は価値主導型である必要があります。したがって、製品チームとエンジニアが協力して「要望」を理解し、「方法」を理解できるようにする必要があります。 – アレックス・フォード、 株式会社エンコンパス
4. 毎日の集まりを開催する
組織は特定の方法論に従うことがよくありますが、あまり正式に組織されていない組織の場合は、毎日の集まりを採用することをお勧めします。これは、今日達成するために何が最も重要であるか、そしてその目標を達成する上で障害となる可能性があるものについて、チーム全体が同じ認識を持っていることを確認するのに非常に役立ちます。これにより、最も重要なものに優先順位が付けられ、プロジェクトが正しい方向に進み続けます。 – ジョシュ・ダナム、 レベル
5. インパクトを与えるためにリソースを最大限に活用する
若い企業や新興企業にとって、効率的かつ効果的に構築することが特に重要です。大企業は、ある意味、構造を簡素化しても問題は解決できますが、中小企業はリソースを無駄にすることはできません。また、必要なものをすべてビルドに組み込むのは難しいことも忘れないでください。そのため、優先順位と最も影響力のあるものを理解してください。それが最も価値のあるものだからです。 – ジョーダン・イエレン、 メタトープ
6.「MoSCoW」戦略を試す
一般に知られている「MoSCoW」は、アジャイル プロジェクト内でタスクまたは機能の開発に優先順位を付けるための戦略です。これは、M:「持つ必要がある」、S:「持つべき」、C:「持つことができる」、W:「持たない」を表します。検討されている各機能の分類は、ビジネス価値スコアと、その開発に必要な推定リソース (人的およびインフラストラクチャの両方) によって決定されます。 – ラジャット・シャルマ、 ラディックストップIT
7. 見込み客の問題点に対処する
見込み顧客の問題点は、特にスタートアップ企業にとって、ソフトウェア開発において重要な考慮事項です。新しい顧客を獲得することは、既存の顧客を維持することよりもはるかに困難です。したがって、販売担当者が製品を売るのに役立つ機能を優先することは、成長を達成するための有効な戦略となり得ます。 – ケビン・コルテ、 ユニベント
8. 高リスクの脆弱性に焦点を当てる
開発者は脆弱性の調査と修正に時間の半分を費やしますが、そのほとんどは実際には企業に影響を与えません。開発者は、無駄なアラートに溺れるのではなく、到達可能性とアプリケーション変更の影響を分析するテクノロジーを活用して、リスクの 80% を引き起こしている問題の 20% に優先順位を付ける必要があります。こうすることで、組織に価値を提供するためにより多くの時間を費やすことができます。 – ヴァルン・バドワール、 エンドア研究所
9. 価値主導の戦略を採用する
開発者は、各機能のビジネスへの影響とユーザー価値の評価に重点を置いた価値主導の開発戦略を採用することで、タスクに優先順位を付けることができます。これには、関係者と緊密に協力して優先順位を理解し、スコアリング システムを使用して影響度、緊急性、実現可能性によってタスクをランク付けすることが含まれます。この戦略により、プロジェクトの成功を促進する影響の大きい領域にリソースが確実に割り当てられます。 – ニコラ・スフォンドリーニ、 PWC
10. 重要な機能から始めてフィードバックを収集する
開発者は、最低限実行可能な製品の作成と顧客の満足のバランスを取る必要があります。主要なニーズを迅速に満たし、早期のフィードバックを収集するために、重要な機能に焦点を当てます。マクロトレンド、顧客ニーズ、競争環境を常に把握し、タイムリーな関連性を確保します。開発を販売サイクルに合わせてビジネス目標をサポートし、迅速なイノベーションを促進し、競争力を維持します。 – サーガル・ガナパネニ、 Intuit SMB メディアラボ
11. 影響マッピングの活用
開発者は、インパクト マッピングを使用してタスクの優先順位を付けることができます。インパクト マッピングは、ビジネス目標に対する各機能の意図された影響をマッピングすることで、プロジェクトの目標を成果可能な機能に結び付ける手法です。この戦略的アプローチにより、最も影響力のある機能、つまり望ましい結果をもたらす機能が優先され、より広範なビジネス目標に沿った開発が維持されます。 – ジャガディッシュ ゴカヴァラプ、 ナレッジ・インフォテック
12.「RICE」フレームワークを使用する
戦略の 1 つは、「RICE」フレームワークを使用することです。到達範囲、影響力、自信、労力に基づいてタスクに優先順位を付けます。これにより、開発者はユーザー、ビジネス目標、リソース要件に対する潜在的な影響に基づいて機能を評価し、有意義な成果を生み出す価値の高いタスクに集中できるようになります。 – サラ・チョーダリー、 アイスイノベーション
13. 依存関係を事前に考慮する
開発者は、リスクを軽減し、望ましい結果を実現するために、依存関係について事前に検討する必要があります。依存関係とは、プロジェクトのタイムラインに影響を与えるタスクです。それらを効果的に管理するには、依存関係マップを作成し、クリティカル パス タスクに優先順位を付け、コミュニケーションをとり、プロジェクト管理ツールを使用し、問題を予測します。 – サラス・バブ・ヤラヴァルティ、 AT&T
14. 優先順位付けレビューを定期的に実施する
プロジェクトは進化します。新しい情報、要件の変更、または大規模なユーザーベースに影響を与えるバグにより、優先順位の変更が必要になる場合があります。そのため、定期的な優先順位のレビューが非常に重要です。これらは、潜在的な障害やリスクを早期に特定するのに役立ちます。製品バックログを再評価するときは、新機能の開発と技術的負債への対処およびコード品質の維持のバランスを取ることを忘れないでください。 – コンスタンチン・クリアギン、 レッドワーク
15. 顧客のフィードバックを参考にする
開発者が機能開発に賢明な優先順位を付けるためにできる最も重要なことの 1 つは、顧客のフィードバックに耳を傾けることです。これは、データを自分で確認し、営業チームやカスタマー サポートと定期的に会話することで実現できます。 – トーマス・グリフィン、 オプティンモンスター
16. 影響と労力のマトリックスを作成する
開発者がタスクに優先順位を付けるための効果的な戦略の 1 つは、影響対労力のマトリックスを使用することです。このフレームワークは、チームが潜在的な影響と必要な労力に基づいてタスクを分類するのに役立ちます。まず、影響が大きく労力が少ないタスクに焦点を当てることで、開発者はリソースを効率的に管理しながら、生産性を最大化し、迅速な成果を達成し、ビジネス目標との整合性を確保できます。 – ロマン・ヴィノグラドフ、 即興
#プロのように優先順位を付ける方法