ヘンリー・フォード・ヘルスは火曜日、ミシガン州アセンションと合弁事業を立ち上げるが、ヘンリー・フォードの社長兼最高経営責任者（CEO）のロバート・ライニー氏は、この動きは価値に基づくケアとその保険プランの拡大にとって重要であると考えている。
以前に運営されていた8つの急性期病院と依存症治療センターを引き継ぐことで、 アセンション ミシガン、現金なしの契約により、デトロイトに本拠を置くヘンリー・フォード・ヘルス社は拠点を拡大し、システムの従業員数を5万人に増やすことができる。このシステムは今後 10 年間に向けた野心的な計画を立てており、ミシガン州南東部の成長資金として 50 億ドルを費やす予定です。
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ライニー氏はインタビューで、ヘンリー・フォード氏はさらなる成長の機会に前向きであり、医療保険制度の拡大においてシステム従業員が重要な役割を果たしていると考えていると述べた。インタビューは長さと明瞭さのために編集されています。
ミシガン州アセンションとの合弁事業後のヘンリー・フォード・ヘルスの目標は何ですか?
いくつかのことを行います。 1 つは、17,000 人の新しいアセンション チーム メンバー全員を私たちの家族に迎えることについて非常に慎重であることです。
私たちが行う 2 番目のことは、コミュニティが混乱を生じないようにする方法を検討することです。代わりに、医療サービス ラインなどを検討し、ベスト プラクティスを確実に広めることによって、ケアの提供方法を強化する方法を検討することです。企業全体にわたって。従来の Ascension 施設の 1 つにベスト プラクティスがある場合は、それを新しい企業全体に広める必要があります。
3 番目に検討するのは、新しいネットワークベースの製品をどのように作成するかです。 健康保険会社 ミシガン州南東部とフリント全域のコミュニティ全体に存在する独特の地理を利用するためです。
ヘンリー・フォード・ヘルスにとって合弁事業が魅力的な理由は何ですか?
私たちは、価値観に基づいたケアと、私たちがサービスを提供するすべてのコミュニティにとって便利なケアを組織する国内のリーダーの 1 つです。そして、私たちにはヘルス アライアンス プランという健康計画があり、価値に基づくケアをめぐる取り組みの重要な部分を占めています。価値に基づいたケアは、患者を自分のケアのパートナーとして捉え、全体的な視点を確実に得るための優れた方法です。
ミシガン州アセンション南東部およびフリント広域地域の一部であるすべての拠点を通じて、私たちがサービスを提供するコミュニティを拡大する機会は、まさにその戦略的目標と一致していました。
この合弁事業はあなたの保険部門にどのような影響を及ぼしますか?
これはすべて、価値ベースのネットワークに関するものです。新しいチームメンバーを含む当社の従業員は、ヘルス・アライアンス・プランの保険に加入するため、そのメリットを享受でき、実質的には、プランの独自の価値に対する当社の最高スポークスマン、最高マーケティング責任者となることができます。
ヘンリー・フォード・ヘルスの成長戦略とは何ですか?
私たちはそうしたいです 成長を続けるヘンリー・フォード病院、デトロイトで最大の病院であり、最も複雑な三次および四次医療を担う病院です。を発表しました。 20億ドルの開発 真新しいベッドタワー、新しい緊急治療室、新しい処置室はすべて、身近な地域社会のニーズに応えるだけでなく、複雑なケアの真の目的地となるように設計されています。
また、大学との関係、特にミシガン州立大学とのパートナーシップを通じて、次世代の介護者を指導しています。私たちは、常にイノベーションの中心地であったデトロイトを拠点に、次世代のソリューション、次世代の医薬品の発見と治療法を生み出すために、医療および研究の観点からできることを倍増させています。
医療制度は募金目標を達成できる軌道に乗っていますか?
私たちは資本キャンペーンの目標を 7 億 5,000 万ドルに設定し、すでにその目標を達成していることを 2 週間前に発表しました。 4億8,800万ドル 約束の中で。
私たちがヘンリー フォード病院の新規開発に着手したとき、私たちは近隣地域を代表する、企業を代表する 100 を超える個別のコミュニティ グループと会い、彼らが何を望んでいるのか、改善してほしいと思っているものは何かについて実際に聞きました。そして、私たちはそれらの変更の多くを心に留め、デザイン要素に多くの変更を加えました。人々はこのプロジェクトに参加しているという感覚だけでなく、自分の意見を聞いてもらっているという感覚を感じており、それが慈善活動につながります。
システムのデトロイトキャンパス拡張プロジェクトはどう進んでいますか?
過去 2 四半期に 2 つの画期的な工事が行われました。1 つはミシガン州立大学と提携した州最大の研究棟で、もう 1 つは新しい病院キャンパスです。ビジネス界、近隣住民、州選出議員のエネルギーは本当に素晴らしいものでした。
構築するにつれて、 新しいベッドタワー、私たちは自動化を使用してプロセスを支援する方法を検討しています。ヘルスケアへの自律開発の応用例は数多くあります。これを裏庭に設置することで、エンジニアと直接連携して、「ドローンベースの物資配送にはどのような応用例があるのか?」と検討することができます。
システムの拡大において外来手術センターはどのような役割を果たしていると思いますか?
私たちはつい最近、デトロイト郊外に最先端の多専門外来医療センターを 2 か所開設しました。私たちが患者のために作り上げた経験のおかげで、彼らは非常にうまくいっているのです。
これらの施設の顧客満足度スコアは並外れたものであり、市場全体で当社が保有する既存の外来医療施設の幹部を補完するものです。病院、外来施設、小売店、在宅サービスがうまく組み合わされています。それは本当に完全な連続体であり、比例してスケールされます。
ヘンリー・フォード・ヘルスにはミシガン州内またはミシガン州外での追加の拡張計画がありますか?
私たちはやるべきことがたくさんあるので、必要な価値を確実に実装し推進していきます。そうは言っても、私はあなたが自分にとって意味のある機会に対して常にオープンであると信じています。現在、ヘンリー・フォード・ヘルスでは非常に前向きな勢いが起こっています。
私たちは、文化こそがエネルギーを生み出すものであり、私たち全員がお互いや患者のためにさらなる一歩を踏み出したいと思わせるものであると信じています。ですから、どんなに規模が大きくなっても、私たちはこの考えを貫きます。私たちは小さな会社の魂を持ち続けます。