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電気をつけたまま二酸化炭素を排出しない

エディターズダイジェストを無料で入手FT の編集者 Roula Khalaf が、この週刊ニュースレターでお気に入りの記事を選びます。最後に挙げたボックスで取り上げた問題を検討する前に、教授によるビジネス スクール スタイルのケース スタディを読んでください。 昨年末、ダン・マロケーン氏は過去10年だけでエスコムの12人目の最高経営責任者となった。同氏は2015年に退任した、苦境に立たされた南アフリカの国営電力独占企業に復帰し、南アフリカのエネルギー安全保障を確保するために会社を立て直すことと、排出量削減に向けた「公正なエネルギー移行」の公約を果たすことの間の緊張に取り組んだ。2021年12月にグラスゴーで開催される国連気候変動枠組条約第26回締約国会議(COP26)では、米国、EU、英国、フランス、ドイツが 85億ドルを約束 南アフリカの石炭火力発電所の閉鎖を支援するため。エスコムは南アフリカと南部アフリカ開発共同体地域で使用される電力の90%以上を生産しており、そのうち85%は化石燃料から生産されている。 全体として、エネルギー部門は南アフリカのCO₂排出量の41%を占めている。 世界銀行エスコムは、環境保護団体から「世界で最も汚染の多い電力会社」と呼ばれるという不名誉な栄誉を得た。エスコムはまた、ロンドン大学や国際持続可能開発研究所などの気候活動家や学者とも対立している。 主張する 「再生可能エネルギー源が需要を満たすので、化石燃料プロジェクトはもう必要ない」さらに、2008年以来、エスコムは「負荷制限」という婉曲表現で知られる全国規模の停電に悩まされてきた。これは、管理の不備、汚職、誤った政治判断の結果、電力需要を満たすのに十分な発電ができなかったために起きた。電気料金は急騰し、電力不足は南アフリカ経済をさらに弱体化させ、1日あたり4,000万ポンドもの損失をもたらした。著者らモリス・ムトンベニとアルバート・ウォッケは、 ゴードンビジネスサイエンス研究所 南アフリカのプレトリア大学の教授。ムトンベニ教授はギブス大学の学部長でもある。2024年前半、ムテト・ニャティ氏がエスコムの会長に任命されたことで、ようやく状況は安定しつつあるように見えた。ニャティ氏はテクノロジーと通信分野で実績を残してきた。マロカネ氏は、 新最高経営責任者 協力的な取締役会長のもと、彼は発電部門を担当していたエスコムでの以前の経験も活かすことができました。マロカネ氏は、数か月間電力供給制限は行われていないものの、「南アフリカはまだ危機を脱していない」と警告した。 彼の戦略 これには、メンテナンスが不十分で稼働率の低い石炭火力発電所の徹底的なメンテナンスの実施、腐敗した管理者や無能な管理者の解雇などが含まれる。この立て直しは、新たなビジネスモデルと、公正な移行プログラムの一環としてエスコムがよりクリーンなエネルギー生産に移行する必要性によって複雑化している。推奨エスコムは1923年の創業以来、垂直統合型の企業であったが、2019年に南アフリカ政府は同社を発電、送電、配電の別々の子会社に分割するプロセスを開始した。その目的は、負荷制限につながる問題に取り組み、効率性と透明性を向上させ、利潤追求を減らし、資本提供者の利益を保護することだった。今年 7 月に最初に分社化されたのは送電部門で、現在はエスコムの子会社でナショナル トランスミッション カンパニー サウス アフリカとして知られ、別の取締役会と経営陣で運営されています。この部門は子会社の中で最も収益性が高く、送電システムを運営し、エスコムだけでなく複数の発電会社から電力を購入することになります。最終的には、他の多くの国で行われているように、発電会社、消費者、小売業者、トレーダーが互いに取引できるプラットフォームを提供することになります。しかし、マロカネは 2 つの関連する理由から、分社化の時期を延期したいと考えている可能性があります。まず、エスコムは、現在化石燃料エネルギー源が主流となっている、利益率の低い発電部門を守るべきだ。7月、エスコムは、民間発電業者が顧客に直接販売し、南アフリカへのエネルギー輸入を許可するライセンスを発行する政府の計画に反対を表明した。同社は、申請者が顧客を選り好みできるようになり、既存の小規模ユーザーが大口消費者からの現在の相互補助を受けられなくなることを懸念していた。推奨第二に、炭素排出量削減目標を達成するために、エスコムは発電部門における主なエネルギー源としての化石燃料への継続的な依存に対処する方法を見つけなければならない。同社はCOP26で、排出量を年間4億4,200万トンから2030年までに3億5,000万~4億2,000万トンに削減することを約束していた。エスコム内で送電能力を維持することで、持続可能な再編を支援し、より資金の潤沢な公正な移行計画につながる可能性がある。モロッコの何か 自信がある エスコムは再生可能エネルギーポートフォリオを積極的に構築し、2030年までに発電によるCO₂を約7,100万トン削減する予定だ。しかし、プレトリア東部にある63年前に建設された1,000MWのコマティ発電所の再利用に失敗し、最終的に2022年10月に廃止された。 化石燃料で動くコマティで何百人もの雇用が失われ、その代わりに社会的起業の取り組みに重点を置く雇用がさらに減ったことによる社会的影響から、マロカネ氏はこれを「原爆シナリオ 社会的な不和の観点から」。 エスコムは、コマティ発電所の閉鎖後に職を失った数百人の再配置のため、南アフリカ再生可能エネルギー技術センターおよび人類と地球のための世界エネルギー同盟と提携したにもかかわらず、公正なエネルギー転換への道は平坦ではないことを知った。ビデオ: エスコム: 汚職と犯罪が南アフリカの電気を止めた経緯 | FT…

電気をつけたまま二酸化炭素を排出しない

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2024-09-08 17:00:22

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最後に挙げたボックスで取り上げた問題を検討する前に、教授によるビジネス スクール スタイルのケース スタディを読んでください。


昨年末、ダン・マロケーン氏は過去10年だけでエスコムの12人目の最高経営責任者となった。同氏は2015年に退任した、苦境に立たされた南アフリカの国営電力独占企業に復帰し、南アフリカのエネルギー安全保障を確保するために会社を立て直すことと、排出量削減に向けた「公正なエネルギー移行」の公約を果たすことの間の緊張に取り組んだ。

2021年12月にグラスゴーで開催される国連気候変動枠組条約第26回締約国会議(COP26)では、米国、EU、英国、フランス、ドイツが 85億ドルを約束 南アフリカの石炭火力発電所の閉鎖を支援するため。エスコムは南アフリカと南部アフリカ開発共同体地域で使用される電力の90%以上を生産しており、そのうち85%は化石燃料から生産されている。

全体として、エネルギー部門は南アフリカのCO₂排出量の41%を占めている。 世界銀行エスコムは、環境保護団体から「世界で最も汚染の多い電力会社」と呼ばれるという不名誉な栄誉を得た。エスコムはまた、ロンドン大学や国際持続可能開発研究所などの気候活動家や学者とも対立している。 主張する 「再生可能エネルギー源が需要を満たすので、化石燃料プロジェクトはもう必要ない」

さらに、2008年以来、エスコムは「負荷制限」という婉曲表現で知られる全国規模の停電に悩まされてきた。これは、管理の不備、汚職、誤った政治判断の結果、電力需要を満たすのに十分な発電ができなかったために起きた。電気料金は急騰し、電力不足は南アフリカ経済をさらに弱体化させ、1日あたり4,000万ポンドもの損失をもたらした。

著者ら

モリス・ムトンベニとアルバート・ウォッケは、 ゴードンビジネスサイエンス研究所 南アフリカのプレトリア大学の教授。ムトンベニ教授はギブス大学の学部長でもある。

2024年前半、ムテト・ニャティ氏がエスコムの会長に任命されたことで、ようやく状況は安定しつつあるように見えた。ニャティ氏はテクノロジーと通信分野で実績を残してきた。マロカネ氏は、 新最高経営責任者 協力的な取締役会長のもと、彼は発電部門を担当していたエスコムでの以前の経験も活かすことができました。

マロカネ氏は、数か月間電力供給制限は行われていないものの、「南アフリカはまだ危機を脱していない」と警告した。 彼の戦略 これには、メンテナンスが不十分で稼働率の低い石炭火力発電所の徹底的なメンテナンスの実施、腐敗した管理者や無能な管理者の解雇などが含まれる。この立て直しは、新たなビジネスモデルと、公正な移行プログラムの一環としてエスコムがよりクリーンなエネルギー生産に移行する必要性によって複雑化している。

エスコムは1923年の創業以来、垂直統合型の企業であったが、2019年に南アフリカ政府は同社を発電、送電、配電の別々の子会社に分割するプロセスを開始した。その目的は、負荷制限につながる問題に取り組み、効率性と透明性を向上させ、利潤追求を減らし、資本提供者の利益を保護することだった。

今年 7 月に最初に分社化されたのは送電部門で、現在はエスコムの子会社でナショナル トランスミッション カンパニー サウス アフリカとして知られ、別の取締役会と経営陣で運営されています。この部門は子会社の中で最も収益性が高く、送電システムを運営し、エスコムだけでなく複数の発電会社から電力を購入することになります。最終的には、他の多くの国で行われているように、発電会社、消費者、小売業者、トレーダーが互いに取引できるプラットフォームを提供することになります。しかし、マロカネは 2 つの関連する理由から、分社化の時期を延期したいと考えている可能性があります。

まず、エスコムは、現在化石燃料エネルギー源が主流となっている、利益率の低い発電部門を守るべきだ。7月、エスコムは、民間発電業者が顧客に直接販売し、南アフリカへのエネルギー輸入を許可するライセンスを発行する政府の計画に反対を表明した。同社は、申請者が顧客を選り好みできるようになり、既存の小規模ユーザーが大口消費者からの現在の相互補助を受けられなくなることを懸念していた。

第二に、炭素排出量削減目標を達成するために、エスコムは発電部門における主なエネルギー源としての化石燃料への継続的な依存に対処する方法を見つけなければならない。同社はCOP26で、排出量を年間4億4,200万トンから2030年までに3億5,000万~4億2,000万トンに削減することを約束していた。エスコム内で送電能力を維持することで、持続可能な再編を支援し、より資金の潤沢な公正な移行計画につながる可能性がある。

モロッコの何か 自信がある エスコムは再生可能エネルギーポートフォリオを積極的に構築し、2030年までに発電によるCO₂を約7,100万トン削減する予定だ。しかし、プレトリア東部にある63年前に建設された1,000MWのコマティ発電所の再利用に失敗し、最終的に2022年10月に廃止された。

化石燃料で動くコマティで何百人もの雇用が失われ、その代わりに社会的起業の取り組みに重点を置く雇用がさらに減ったことによる社会的影響から、マロカネ氏はこれを「原爆シナリオ 社会的な不和の観点から」。

エスコムは、コマティ発電所の閉鎖後に職を失った数百人の再配置のため、南アフリカ再生可能エネルギー技術センターおよび人類と地球のための世界エネルギー同盟と提携したにもかかわらず、公正なエネルギー転換への道は平坦ではないことを知った。

議論のポイント

上記の FT ビデオをご覧ください。

ft.com/eskom-case1

ft.com/eskon-case2

  1. エスコムを発電、配電、送電の子会社に分割するという現在の戦略を考慮すると、同社はどのようにして発電事業で十分な利益を上げることができるのでしょうか?

  2. 組織再編は、エスコムの排出削減目標を達成するための計画の重要な部分ですか? エスコムが 2030 年の排出削減目標を達成するために組織再編は不要であると考えている場合、マロカネ氏と彼のチームは、当面の間、現在の組織を維持することを検討できますか?

#電気をつけたまま二酸化炭素を排出しない

執筆者について: nipponese

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