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2024-09-16 19:31:55
2社は、契約で合計150万ユーロ以上を受け取った。 リムリック大学病院 競争的な調達プロセスなしに、施設の従業員が所有または一部所有していたもの。
保健サービス執行部の内部監査員は、40万ユーロ近くの契約を受注した3番目の会社が、 HSE 別の病院の院長として勤務。
月曜日に発表された内部監査報告書によると、オープンな競争調達プロセスなしに待機リストを減らす政府の取り組みの下、リムリック大学病院は2023年に第三者プロバイダーに1,420万ユーロを支払ったという。
監査人は、リムリック大学病院グループの経営陣が、専用の調達部門がなかったことを確認したと述べた。
監査によると、71万4,087ユーロの契約と91万9,885ユーロの契約は、作業が行われた当時リムリック病院の職員だった取締役がいる別々の会社に支払われていたという。
監査人は、HSEの従業員が契約の授与に関与したという証拠はないと述べた。
監査により、HSEが2021年に臨床サービスのインソーシングを提供するための「動的購買システム（DPS）」を実施したことが判明した。同監査では、このようなモデルはEU全体の公的機関で広く使用されていると述べた。
「監査の時点では、臨床サービス提供の標準条件を満たし、この DPS フレームワークに参加している医療提供者は 14 社ありました。病院が非経常的な資金調達イニシアチブを実施する場合、完全な入札プロセスではなく、DPS フレームワークのプロバイダーに公開されたミニ競争を実施できます。」
監査人は、病院がこの DPS フレームワークを使用して内部委託サービスを提供することは標準的である一方で、「スタッフを民間の立場で雇用する慣行には、法的および人的資源上の影響をさらに考慮する必要がある」ことを発見しました。
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経営陣は監査人に対し、「ほとんどの事故では、DPS 社がサービスを提供するために地元の HSE コンサルタントとその他のスタッフを雇用していた」と述べた。
「内部監査では、これがDPSフレームワークの企業を利用するすべての病院における標準的な慣行であると知らされた」と報告書は述べている。
HSEミッドウェストは、「当社は内部監査報告書の調査結果を全面的に受け入れており、将来的に完全なコンプライアンスを確保するために、HSEミッドウェスト内で強化された調達サポート機能の確立に全国の同僚と協力して取り組んでいます」と述べた。
患者の待ち時間を短縮することが重要な優先事項であると述べた。
監査によると、スティーブン・ドネリー保健大臣は、待機リストの積み残しを解消するためにHSEと国家治療購入基金に2億4000万ユーロを提供することを約束した。
HSEは昨年、この目的のために9,900万ユーロを割り当てたと発表している。申請が承認されると、病院は追加人員の採用や残業によって自ら追加サービスを提供することができる。あるいは、民間業者に委託して代わりに業務を遂行してもらうこともできる。民間業者は公立病院でサービスを提供する（インソーシング契約）か、自社の施設でサービスを提供する（アウトソーシング契約）ことができる。
リムリックの経営陣は監査人に対し、サービス調達の根拠は患者の地理的位置、サービス提供者の可用性、能力、資格、そして患者への継続的なケアの提供の可用性であったと述べた。
経営陣は、すべての取り組みは病院の定期ケア監視委員会による審査の対象となると述べた。
監査人は、他の場所の待機リスト対策のサンプルを評価した結果、「ゴールウェイ大学病院でサンプルされた12の対策のうち1つと、タラトでサンプルされた10の対策のうち1つで、公開競争入札プロセスが完了していなかった」ことが判明したと述べた。
#待機リストを削減するために150万ユーロの契約を獲得した企業は病院のスタッフが所有していた #アイリッシュタイムズ