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ディレクTVとディズニー、ESPNとABCの放送停止を終わらせる契約を締結

13日間の放送停止の後、ウォルト・ディズニー社とディレクTVは土曜日早朝、契約紛争を解決し、ESPN、ABC局、その他ディズニー所有のチャンネルをディレクTV加入者1,000万人以上に向けて復旧した。ディレクTVとU-Verseの顧客は、交渉が決裂して以来、ディズニーの番組が見られなくなったことに不満を抱いている。 9月1日。両社は、ESPNとABCの大学フットボールの新たな週末の開幕、日曜日のABCの第76回エミー賞授賞式の放送、そしてフィラデルフィア・イーグルスとアトランタ・ファルコンズの試合を特集するESPNの「マンデーナイトフットボール」第2週が始まる前に契約を締結しようと意気込んでいた。ABCの新しいゴールデンタイムシーズンも今月下旬に始まる。 約2週間に及ぶ戦いは、多大な犠牲を強いられた。停電中に何千人もの加入者がサービスを解約したことを、ディレクTVは今週初めに認めた。この衛星テレビ大手は、被害の拡大を止めたかったのだ。 両社は長時間にわたる交渉の末、ディズニーの番組にディレクTVが支払う料金の値上げを含む「原則合意」に達したと発表した。今週初め、ディレクTVは番組費の上昇により来月一部のバンドル料金を値上げする予定であることを加入者に通知した。 ディレクTVも、この新しい契約で勝利を収めた。同社は、スポーツ、一般娯楽、そして「キッズ＆ファミリー」パッケージを含むジャンル別パッケージでディズニーチャンネルを提供する能力を獲得した。また、ディレクTVは、ディズニーのストリーミングサービス（Hulu、ESPN+、Disney+）を、特定のパッケージに加入している顧客やアラカルトベースで提供することもできる。これには、ディズニーが来年開始予定のESPNストリーミングサービスも含まれる。 「この初めてのコラボレーションを通じて、ディレクTVとディズニーは、より多くの方法で顧客にビデオ体験をカスタマイズする能力を提供します。 両社は共同声明で「柔軟なオプション」と述べた。「ディレクTVとディズニーは長年にわたり、消費者を最高のエンターテインメントに結び付けてきた歴史があり、今回の契約はディズニーのコンテンツの大きな価値とディレクTVの顧客の変化する好みの両方を認識することで、その取り組みをさらに推進するものだ」この紛争は、ストリーミングへの移行の中で従来の有料テレビ配信会社が直面している負担を浮き彫りにした。 縮小する大型バンドル契約者層は、ますます高額な番組制作費の負担を求められるようになっている。放送チャンネル（ABC、CBS、Fox、NBC）やESPNなどのスポーツネットワークの放送コストは、番組制作者がスポーツリーグに支払うことに同意した料金の値上げを転嫁しようとしているため、急騰している。ESPNは最も高価な基本ケーブルチャンネルで、有料テレビの配信業者は加入者1世帯あたり月額約10ドルを支払っている。 スポーツ関連の費用は最近の論争の大きな問題となった。もうひとつの難題は、ディズニーが自社のチャンネルをディレクTVとU-Verseのほとんどの家庭で視聴可能にすることを要求していることだった。ディズニーは長年、自社のチャンネルがディレクTVの加入者ベースの約90％に到達することを要求してきた。ESPNの最低基準は約82％である。 DirecTV などの有料テレビ会社は、この「最低普及率」を達成できなかった場合、罰金を支払わなければなりません。 交渉に臨むにあたり、DirecTV はこれらの基準を緩和することを目標に戦いに臨んだ。DirecTV は、より小規模でジャンル別のバンドルをより低価格で顧客に提供できるよう、要件を緩和することを望んでいた。ディレクTVの幹部らは、顧客に視聴しない高額なチャンネルを詰め込んだ「過剰なバンドル」を強制的に購入させることは持続不可能だと主張した。大半の消費者は30チャンネル以下しか視聴していないと幹部らは述べた。ディズニーは、番組制作には費用がかかり、高品質のコンテンツに多額の投資をしていると反論した。 どちらの側も、顧客を敵に回す戦いを長引かせたくはなかった。調査会社モフェットナサンソンによれば、すでに今年上半期で米国の400万世帯以上の顧客が有料テレビを解約している。ディズニーとディレクTVは、従来の有料テレビパッケージから依然として数十億ドルの収益を上げており、その流れを維持したい考えだ。ディズニーはディレクTVから年間約20億ドルを受け取っているとモフェットナサンソン氏は述べた。 高速インターネットや電話サービスも提供しているケーブルテレビ会社とは異なり、DirecTVはU-Verseを含むビデオチャンネルパッケージの販売のみに注力しています。 2021年AT&Tからのスピンオフ10年前から加入者の半分以上を失ったエルセグンドの会社は、これ以上顧客を追い払う余裕はなく、停電中に顧客が留まるよう促すために30ドルのクレジットを提供し始めた。ディズニーは当初、子供向けや家族向けの娯楽番組、地元の放送局、スポーツなど、ジャンル別のテーマ別バンドル番組を制作するためにディレクTVと協力する意向を示していた。 「ディズニーが小規模バンドルについて公に語っていることは、戦略的に大きな転換点であり、業界が最終的にどこに向かうのかを示している可能性が高い」とライトシェッド・パートナーズのメディアアナリスト、リッチ・グリーンフィールド氏は報告書に記した。しかし、両社は普及率をめぐって何日も交渉を重ねた。交渉担当者らは、公の場で辛辣なやり取りをしながらも、停電が始まって以来、長時間にわたって提案のやり取りを続けた。 業界の経済が悪化するにつれ、放送停止はますます頻繁になっている。昨年、ディズニーチャンネルは チャーターコミュニケーションズのスペクトラムサービスで約12日間 ディズニーのストリーミングサービスを追加料金なしで顧客に提供するための料金と柔軟性をめぐる同様の争いの中で。 チャーター、ディレクTV、その他の配給会社の幹部らは、ディズニーが配給会社を介さずに自社の番組を消費者に直接提供しようとしていることに憤慨している。ディズニーは来年、ESPNをストリーミングサービスとして展開する予定だ。 バーバンクの大手テレビ局は今年、ワーナー・ブラザーズ・ディスカバリー、フォックス・コーポレーションと提携し、月額43ドルのスポーツチャンネルパッケージ「Venu」を提供した。しかし先月、連邦裁判所は仮差し止め命令を下した。 独占禁止法違反を理由に、秋のVenuの発売を中止する。 流通業者は、このようなサービスを自社のビジネスに対する直接的な脅威と見なしています。 ディレクTVの最高コンテンツ責任者ロブ・サン氏はまた、ディズニーの顧問弁護士がディレクTVに対し、配給契約の一環としてディズニーが反トラスト行為を行ったとする法的請求を放棄するよう求めたと述べた。これも交渉中の難題となった。先週末、ディレクTVは連邦通信委員会に苦情を申し立て、ディズニーは誠意を持って交渉しておらず、その戦術は反競争的であると主張した。 #ディレクTVとディズニーESPNとABCの放送停止を終わらせる契約を締結