NBC NBA メディア権利がピーコック ストリーミングの成長の鍵

の幹部 コムキャストNBCスポーツはNBAのメディア権利を標的にした カレンダーの更新 彼らは何年もNBAの復活を望んでいた 試合に負けた後 ディズニー 2002年。しかし、NBCスポーツ社長のリック・コーデラ氏が、同社が大規模な入札を行えると確信したのは今年1月になってからだった。

1月13日、NBCユニバーサルの定額ストリーミングサービス「ピーコック」は、同社初となる独占NFLプレーオフの試合を放映した。カンザスシティ・チーフスがマイアミ・ドルフィンズに26対7で勝利した試合で、スーパーボウル優勝チームとなった。この試合が人気を博すことはほぼ間違いなかった。ニールセンによると、この試合の視聴者総数は2,760万人に達し、米国史上最大のライブストリーミングイベントとなった。

試合後に起こったことでNBCユニバーサルは NBAの試合を配信するために年間24億5000万ドルもの巨額を費やしている 2025年シーズンから開始される。これは、有料テレビモデルが崩壊する中でピーコックを収益性の高いものにするという賭けだ。

調査会社アンテナは、ピーコックがNFLの試合放映権を1億1000万ドルで獲得したことで、300万人の新規加入者を獲得したと推計している。アンテナは3月、その加入者の70％以上が約2カ月後もピーコックに留まったと述べている。

これにより、コーデラ氏はNBAファンがシーズン終了後もピーコックを使い続けるだろうと確信した。しかし、人気スポーツの価値を確信したのは、単に解約が少ないからだけではない。新規加入者が登録後に何を見るかが重要だった。

NBCスポーツの幹部は、ピーコックの新規加入者数百万人が、NFLの「サンデーナイトフットボール」、ゴルフ、プレミアリーグなど、同サービス上の他のライブスポーツにも関心を持つだろうと想定した。 WWE、インディカー。彼らが予想していなかったのは、加入者数が 同プラットフォームの映画や「ザ・オフィス」「30 Rock」「パークス・アンド・レクリエーション」などの非スポーツ系エンターテイメントを視聴した。

「当社のビデオオンデマンドの利用が最も多かったのは、ワイルドカードゲームの翌週でした」とコーデラ氏はインタビューで語った。「新規加入者の解約率は平均より低いです。スポーツファンは一枚岩ではありません。NBCUが提供するものを中心に、家族全員で他の娯楽を観ることになります。」

メディアの幹部は、伝統的な有料テレビのエコシステムが今後10年間で縮小し続け、企業が生き残り繁栄するためにストリーミングに頼る必要があることを広く理解している。NBCユニバーサルにとって、NBAの権利を獲得することは、ストリーミングの巨人たちとの視聴者獲得競争で持続可能性を保証するのに役立つ。 ネットフリックス、 アマゾン プライムビデオと ディズニー+.

スポーツファンは特定の試合を観るためにストリーミング サービスに加入するかもしれませんが、お金を使うと決めたら、そのまま他のコンテンツを観続ける傾向があることが証明されています。

「パラマウント+の例から、同じプラットフォームで複数のジャンルのコンテンツを提供することは非常に有益であることがわかっています」と、CBSスポーツの責任者であるデビッド・バーソン氏はインタビューで語った。「ファンがスポーツを見るためにパラマウント+を利用する場合、サービス利用時間の90%を娯楽番組やスポーツ以外のコンテンツに費やしていることがわかっています。」

ストリーミング戦争はますますエンゲージメントをめぐる戦いになってきている。企業は視聴者を自社のサービスに引き留めるためにアルゴリズムやユーザーインターフェース技術に投資している。パラマウント+の将来は かすんでいる パラマウント・グローバル スカイダンスメディアとの合併を検討しており、 ワーナー・ブラザース・ディスカバリー コムキャストは、合併や提携を積極的に模索しており、ピーコックが今後何年、さらには数十年にわたって存続することを望んでいる。

だからこそ、NBCユニバーサルにとって、消費者がピーコックでしか見られない試合を放送することが非常に重要だった。2025-26シーズンから、ピーコックは月曜夜の全国試合やダブルヘッダーを含む、約50のNBAの全国レギュラーシーズンとポストシーズンの独占試合を放送する予定だ。

「NBAはスポーツファンにとってなくてはならないものです」とコーデラ氏は言う。「私たちは将来に向けてピーコックを構築する必要があります。NBAの独占試合を持つことは、その使命を果たす上で非常に重要です。」

ピーコックは今のところ米国のみのサービスだが、加入者数は3300万人で、Netflixのような国際的なプラットフォームに比べるとはるかに少ない。約2億7800万) や Paramount+ (6,800万Netflixは長年にわたり利益を上げてきたが、 ディズニーのストリーミングサービスが利益を上げた ピーコックは前四半期で初めて赤字に転じ、第2四半期には3億4,800万ドル、第1四半期には6億3,900万ドルの損失を出した。

そのため、年間 24 億 5000 万ドルを費やすことは大きなリスクとなる。コーデラ氏は、ライブ スポーツ コンテンツを定期的に提供することで、このサービスが季節を問わずスポーツ ファンにとって欠かせないものになることを期待している。NBA はプレーオフを含めて 10 月から 6 月まで開催される。

NBCがワーナー・ブラザース・ディスカバリーからゲームパッケージを奪うことで得られる競争上の優位性は他にもある。 NBAを訴える で ライブ放映権を一部保持しようとする試みだ。NBCユニバーサルは、次に放映権を売る他のスポーツリーグや、次回作に最適なストリーミングサービスを探しているハリウッドのクリエイターと交渉する際に、NBAを他のメディア企業に対する強さの誇示として利用できる。

ワーナー・ブラザーズ・ディスカバリーの系列会社への支払いを減らすことで生じる潜在的なコスト削減を考慮に入れなくても、エアリッヒはNBA契約が2年目までにコムキャストにとって利益をもたらすと予想している。彼女は同社が 契約初年度の新規加入者によるピーコックの増分収益は 1 億 9,200 万ドルで、4 年目には 4 億 2,000 万ドルに増加します。彼女は、NBA による NBC の 1 年目の追加の広告収益が 8 億 5,000 万ドル、ピーコックの広告層による収益が 1 億 6,000 万ドルになると予測しています。

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