社用車の代わりに社会貢献

IT業界のZ世代
社用車の代わりに社会貢献

太い社用車のようなステータスシンボルは、Z世代でも依然として役割を果たしていますか? デルの製品マネージャーであるユート・リースター氏はインタビューの中で、今日では従来のメリットよりも、社会的貢献や有意義な活動に重点が置かれていると説明しています。

これまでZ世代の若い従業員とどのような経験をしてきましたか?

Riester: Z 世代の従業員は、私たちのチームにとって素晴らしい存在です。 私たちは一般に、多様性と違いを大きな強みであり、非常にポジティブなものだと考えています。 さまざまな視点、焦点、経験により、物事をより総合的に評価し、評価できるようになります。 私たちの業界では永続的な変化とさらなる発展が日常であり、これを実現する能力は多様なチームによって強化されています。

私自身も幸運にも Z 世代の同僚たちと仕事ができており、それについては良いことしか言えません。 私は彼らを、若い年齢にもかかわらず、非常に意志の強い人物だと感じています。 知識、 あなたが欲しいもの。 彼らは通常、強い価値観と正義感を持ち、自分の将来と発展について非常に具体的な期待を持っています。 彼らはとてもやる気があり、驚くほど単純です。 明るさとオープンさについて、私は彼らから多くを学ぶことができます。 これには、既存のプロセスやトピックに対する批判的な視点も含まれます。

彼らの要求は前の世代の要求とどの程度異なっていますか?

Riester: あまり一般化するつもりはありませんが、この世代にはさまざまな要件があり、まったく異なる優先順位が設定されることがよくあります。 この年齢層において、社用車やステータスシンボルは以前ほど中心的な役割を果たしていない。 しかし、彼女にとっては、ワークライフ バランスや、何か意味のあることをしているという感覚の方が重要であることがよくあります。 社会問題や社会的関与も、多くの人々にとってより注目されるようになっています。 Z世代は疑問や課題を抱えています。また、自分たちの価値観だけではなく、自分たちの価値観を反映しているかどうかに基づいて雇用主を選びます。 給料、経歴と肩書。

違いがあるとしたら、それはなぜだと思いますか?

リースター: 彼ら ジェネレーションZ そしてその後の世代もまた違った育て方をしました。 彼らは、保育園や幼稚園などの幼児期の環境、学校、そして理想的には家庭でも、独立して批判的に考えるように奨励されました。

これは自分の子供たちにも顕著です。 「そういうものです」では受け入れられません。 決定はより批判的に疑問視されることが多く、議論の仕方は根本的に異なるように私には思えます。 これはおそらく、彼らが幼少期に相互尊重を特徴とする交流を経験したためであると考えられます。 今日、私たちは子供たちについてではなく、子供たちと一緒に決定を下します。

さらに、Z世代は幼い頃からあらゆる種類のメディアから多くの情報に触れてきました。 その結果、彼女はより多くのトピックについて明確な立場をとり、質問し、議論し、解釈することにずっと早くから慣れていました。 このような包括的な情報が入手できなかった以前は、これほどまでには当てはまりませんでした。

雇用主は若い労働者を引き付け、定着させるために何をする必要があるでしょうか?

Riester: 雇用主は若い世代の価値観を理解し、従来の福利厚生や会社の福利厚生が必ずしも重要ではなくなっていることを受け入れる必要があります。 彼らはこの世代と関わる必要があります。そうすれば、彼らは他の視点にも多くの利点があることに気づくからです。 私たちは、Z 世代を長年務めてきた組織に強制的に押し込むべきではなく、彼らから学び、彼らとともに成長するよう努めるべきです。

Z世代は自分の価値観に合う雇用主を探していますが、その場合、これらの価値観を一貫して実践する必要があります。 私たちが両手を広げて彼女を歓迎し、彼女の話を聞き、真剣に受け止め、感謝の意を示すなら、私たちは彼女を獲得し、彼女を引き留めることができます。 社用車や在庫品ではなく、共感、寛容さ、敬意、信頼を持って。

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