企業内で創造的なフィールドを作成する – ヒントとテンプレート

問題への対処方法

前の図は、 問題認識 が始まります。 問題はそこにあります。 経営陣は問題を明確に特定したため、誰もがそれに気づいています。 問題を解決するという課題も与えられました。

問題の解決を担当するチームは、まず、同様の問題に対する解決策が他の場所に存在するかどうかを調査しました。 何も見つかりませんでした。

チームが持っているのは、 問題の定式化 不適切な問題に取り組んだことがすでに発生しているため、チェックされます。 それ以来、問題の定式化を明確にするために漸進的抽象化手法を使用してきました。

理由: 多くの場合、問題は明確ではありません。 誰もがその問題についてさまざまなことを考え、実行しました。

これを防ぐには、それぞれの創造的な問題解決には共通の目標が必要です。 創造性をどこに向けるべきかを指定します。 それは共有された創造性プロセスの意味と目的を生み出し、それによって解決策の余地が開かれ、それが創造性への挑戦を表します。

創造性のプロセスに役立つ場合… 目標

• 要求が厳しい、
• 比喩的なものであり、
• 方向性を与え、
• ソリューションに制限されることなく。

このため、社内の創造性プロセスの開始時に、明確なプロセスが存在します。 注文。 それには以下が含まれます

• 初期状況の詳細な説明
• 問題の定式化とタスクの定義
• 製品、市場、プロセス、人材に関する背景情報、追加情報 – 担当分野に関連するすべて
• 目標

そうして初めて問題が明らかになるのです。 次のステップは、最初のチームミーティングです。 解決策も何もないまま。 誰かが「ブレーンストーミング セッションをしましょう!」と言うまでは、 悪名高い試行錯誤を除けば、ブレインストーミングは最も人気のある創造性テクニックです。