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2024-07-22 15:57:58
誰もが進歩を達成できる – この約束が社会市場経済の原動力です。 しかし、それが償還されることはほとんどありません。 これは、8年間にわたり「オポチュニティー・ネットワーク」でソーシャル・クライマーを支援してきたナタリア・ネポムニャシチャさんの訴えだ。 「下から」の人々は、高度な訓練を受けているにもかかわらず、組織的に企業内で妨害され、昇進の対象にされません。
ネポムナイシチャはキエフで生まれ、バイエルン州の社会的に恵まれない地域で育ちました。 回り道をしながらもイギリスで修士号を取得し、現在は経営コンサルタント会社EYの取締役として働いている。 彼女はインタビューの中で、従業員が「下から」何を訓練するのか、そして雇用主が緊急に変えるべきことは何なのかを説明しています。
コンサルタントであり本の著者である彼はインタビューで次のように述べています。
理論的には、企業は長い間、多様性が競争上の利点であると認識してきました。 実際には、それらは依然として社会的上昇者のキャリアを遅らせている、とあなたは不満を言う。 何が問題なのでしょうか?
ナタリア・ネポムニャシュチャ：企業は社会的昇進の機会というテーマを単純に無視しています。 自分自身を変えて、同じ階級内で上昇志向の人々を支援するよりも、援助団体にお金を寄付する方がはるかに簡単です。 もちろん寄付もいいですよ。 しかし、今日に至るまで、恵まれない家庭に生まれ、実際に専門分野でキャリアを築いている人はまだ少なすぎます。
貴社の機会ネットワークでは、現在 2,400 人の成人をサポートしていますが、その多くは高校卒業資格と学位を取得しており、高度な教育を受けています。 何が彼女のキャリアを妨げているのでしょうか？
ガラスの靴のイメージがそれをよく表しています。 雇用主は、前任者がすでに履いていた靴に適合する人材を探しています。 でも、靴が私にとって小さすぎたり大きすぎたりすると、どれだけうまく踊れるかを示すことができません。 意識的か無意識的かにかかわらず、多くの上司は習慣という点で自分と似ている人を探します。 同じジョークで笑い、同じような趣味を持ち、同じように行動する人。 経済的および社会的エリートは、主に特権的な家庭の出身者です。 彼らは独自のコードを持っています。
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そして、部外者がキャリアを築くためにこれらの規範を学ばなければならないのでしょうか?
結局のところ、これらのコードを学習する必要があります。 そして、少なくとも部分的には適応しなければなりません。 この調整がどこまで進むかは誰もが自分で決める必要があります。 私はロシア訛りを直すために20歳のときにコミュニティカレッジに通いましたが、それは長い間恥ずかしかったことです。 私は服装のスタイルを調整し、より自信があるように見えるように努めました。 しかし、私はコンピューターゲームに固執し、ゴルフやテニスを始めることはありませんでした。 それは私にはあまりにも不合理に思えました。
それは適応と自立の間のバランスをとる行為のように思えます…
時々そんなふうに感じます。 私はアルコールが好きではありませんが、何年も前まではビジネスディナーでワインを飲もうとしていました。誰もがワインを飲んでいたからです。 それは間違っていると感じました。 そこで私は、「私にはアルコールは飲まない」と決めました。 どうすれば本物を保てますか? また、ワークショップでメンバーと一緒にこれを訓練するように努めています。
これはどうやって訓練できるのでしょうか？
「下から」来た人の多くは、自分自身の歴史を恥じています。 子供の頃、本代を払わなくて済むように学校で両親のハーツ IV 証明書を提出しなければならなかったとき、本当に恥ずかしかったです。 新しい服を着ないのはとても不快なことです。 そして今日、インターンシップ中にチームと一緒にレストランに座っていたのを覚えています。私にとっては高すぎるため、飲み物を何も注文しなかったのは私だけでした。
Network Opportunities では、自分たちのストーリーをストーリーラインにまとめる練習もしています。 たとえば、ビジネスの勉強を終えた後、誇りを持って振り返ってこう言える元パティシエ店員がいます。「私は何年もの間、朝の3時に起きて、熱心に正確に働くことを学びました。」 それが私をこれからのことに対して強くしてくれました。
他にメンバーと一緒にどんな練習をしていますか？
私たちはあなたを助けます、1 通信網 彼らがとても恋しく思っているものを構築するために。 彼らには、インターンシップに参加させてくれる親もいないし、素晴らしいキャリアと良いアドバイスを持った友人もいません。 私たちはメンターを提供します。 職場やワークショップなどでフィードバックディスカッションを実践しています 給料 交渉します。 私たちは上司の言葉を読み、プロフェッショナルな環境においてさまざまな人々が何を重視しているかを認識する練習をしています。 この本の中でポーリンとスウェットパンツについて説明しました。
ポーリンとスウェットパンツはどうしたの？
ポーリンは労働者階級の家庭に生まれ、教師になりました。 職場では、子供たちがスウェットパンツで学校に来ると、他の教師がどれほど刺激を受けるかに彼女は驚いています。 中流階級出身の彼女の同僚にとって、スウェットパンツは無礼の同義語だ。 そして、失礼な行動をする人は、良い成績を得るに値しません。 それはコードです – 意味はありませんが、存在します。 一流のコンサルタント会社がスウェットパンツを着た人材を大量に雇用する必要がないのはこのためです。 しかし、自分自身の思考パターンを疑ってみる価値はあります。
あなたは、雇用主は「正式な資格」に気を取られるべきではないと書いています。 しかし、成績、大学の学位、職歴は比較的客観的ではないでしょうか?
多くの研究から、偏見も成績の付与に影響を与えることがわかっています。 学力のある子供にはすでに学校での成績ボーナスがあるが、正式な教育を受けていない親を持つ貧しい人々には明らかにペナルティがある。 さらに、たとえ勉強ができたとしても、貧しい環境に生まれた子供たちは、学費の高いエリート学校を選択する可能性が低くなります。 また、通常はパートタイムで働かなければならず、学業に集中することができません。 正直に言うと、仕事に関する言及は冗談です。 影響を受けた人が自分で書いたものを、みんなが違った解釈で解釈することがよくあります。
あなたにとって、雑談は面接に入る余地がありません。なぜですか?
世間話は、社交的なクライマーにとって罠になることがよくあります。 それは同じような興味と波長に大きく関係しています。 社会経済的背景が似ている応募者同士であれば、趣味や最後の休暇、エキサイティングな展示会などについて気軽に会話することが容易です。 「下から」の私たちにとって、それはけいれんかもしれません。 同情には常に偏見が伴います。 そして、従業員を選択する際には、できるだけ小さなスペースを与える必要があります。 そうしないと、企業は常に自社のソースで煮込むだけになります。
会社の管理職レベルの社会登攀者にノルマを要求することさえある。 それはどのように機能するのでしょうか? 皆さんも採用時に親の生涯収入を聞きませんか？
記録するのは難しく、考え方の変化は一夜にして達成できるものではないことは明らかです。 少なくとも、学歴、職業、親の収入など、各キャリアレベルごとに従業員から自発的かつ匿名でデータを収集し始めることはできるだろう。 そのようなデータがない限り、誰もが「私たちには同じチャンスがある」と言うでしょう。 英国では、一部の企業がすでに労働者階級の人々の昇進を促進する自主的な取り組みを行っている。 この国でもこの問題をさらに大きくする必要があります。
これには、新人自身によるさらなる支援が必要ではないでしょうか? 自分の出自を問題にする人はごくわずかです。
実際、私たちの多くにとって、自分の起源について話すことはタブーな話題です。 私ももっと団結力を高めていきたいと思っています。 しかし、たとえ多くの小さなことであっても、私は恥を知っています。 朝食に友人を訪ねたのを覚えています。 私はチーズナイフが何なのか知らなかったので、チーズを切るのに「間違った」ナイフを使ったとき、彼女の母親に叱られました。 とても恥ずかしかったです。 刃物、行動、文学、音楽には、「正しい」と「間違っている」があります。 上流階級には解釈の主権があり、私たち上昇志向の人々は常に自分たちが間違った側にいると考えています。 そして恐怖がやって来ます。
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何があなたをおびえさせますか？
経済破綻が怖いです。 今でも、またすべてを失うのではないかと心配しています。 そして、それが私たちの多くに当てはまることを私は知っています。 両親は仕事を失い、体力も自信も失いました。 私たちには何もありませんでした。 私は勉強し、現在は大手経営コンサルティング会社のマネージャーをしていますが、時々自問します。「この恐怖が消えるには何が起こる必要があるだろうか？」 もしかしたら、借金のない自分のアパートかもしれません。 しかし、それは現在のベルリンではユートピアだ。
彼らはまた、今に至るまで幼少期を過ごした家に戻ることを避け、どこか別の場所で両親に会うことを好んでいるとも書いている。
そのとおりです。 私はアウグスブルク・オーバーハウゼンの集合住宅で育ちました。 私の記憶では、悲惨な出来事はヴェルタッハ橋から始まりました。 それが今でもその橋を渡るきっかけになっています。 可能であれば、私はそれを避け、街で両親に会うことを好みます。 私が生まれた世界と今日住んでいる世界との間のギャップは、常に私の一部です。 最良のシナリオでは、これは私がさまざまな人に適応するのに役立ちます。
ナラヤ・ネポムニャシチャの著書『We from Below』は、5月30日にUllstein Verlagから出版され、価格は19.99ユーロです。
このインタビューが最初に掲載されたのは、 みみず腫れ。
#労働者階級の子供からトップマネージャーへ #コードの学習と適応